當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 績效管理系統(tǒng)
OA系統(tǒng)工作日志管理辦法
一、目的
為加強(qiáng)管理,提高工作效率,掌握主要工作目標(biāo)落實(shí)和工作任務(wù)推進(jìn)、完成情況,并逐漸將撰寫工作日志形成個(gè)人的自覺行為,養(yǎng)成自我總結(jié)與自我規(guī)劃的好習(xí)慣,特制訂本辦法。
二、要求
(一)工作日志范圍:公司及下屬各公司全體人員。
(二)工作日志時(shí)間:每個(gè)工作日結(jié)束后在OA系統(tǒng)中“我的日志”專欄撰寫當(dāng)日日志,在每個(gè)工作日下班時(shí)或下一工作日9:00前撰寫完畢。
(三)工作日志內(nèi)容:當(dāng)日工作完成情況,事件的記錄及問題的處理;未完成的工作原因以及解決問題的辦法;需要向上級匯報(bào)、協(xié)調(diào)解決的工作;在工作中總結(jié)和反思出的好方法、經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)意見;次日工作計(jì)劃等。
(四)工作日志撰寫要求:
1、日志填寫語言應(yīng)言簡意賅,重點(diǎn)突出;
2、日志應(yīng)寫明工作處理的時(shí)間、地點(diǎn)、相關(guān)人員、過程及結(jié)果;3、外出拜會客戶應(yīng)記錄:單位名稱,被拜訪人姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話、溝通事項(xiàng),存在的問題等;
4、日志記錄填寫內(nèi)容要實(shí)事求是,所寫所記是其所為。
三、考核
(一)按逐級考核的方式對全體人員日志的完成情況進(jìn)行考核。
各部門負(fù)責(zé)人對本部門人員日志內(nèi)容的完整性、真實(shí)性進(jìn)行檢查,并指導(dǎo)和督促本部門人員認(rèn)真完成日志撰寫。將日志完成情況作為日??己说闹匾M成部分,并與績效掛鉤。
各分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對部門負(fù)責(zé)人及其他全體人員的日志完成情況進(jìn)行檢查和考核。
(二)未按時(shí)完成填寫工作日志的,24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)寫的按30元/次進(jìn)行處罰;超過24小時(shí)仍未提交的按100元/次,且必須補(bǔ)齊未交日志。
(三)綜合管理部落實(shí)專人對工作日志完成情況進(jìn)行復(fù)查,并將結(jié)果進(jìn)行公示。
四、附則
本辦法自2014年12月1日起試行。
- 1ThinkOne-MBO目標(biāo)績效管理系統(tǒng)是什么?有什么特點(diǎn)?
- 2貸款公司績效考核辦法有哪些
- 3績效考核必須要注意的三個(gè)方面
- 4績效考核實(shí)施方法有哪些
- 5績效溝通環(huán)節(jié)HR該做些什么?
- 6常見的績效管理系統(tǒng)有哪些重要功能?
- 7落實(shí)問責(zé)制實(shí)現(xiàn)長效的績效評估體系
- 8人力資源關(guān)于薪酬管理分析
- 9企業(yè)制度體系評估的步驟與方法
- 10企業(yè)OA辦公系統(tǒng)的目標(biāo)績效管理平臺
- 11管理人員績效考核表是什么
- 12平衡計(jì)分卡(BSC)中不為人知的奧秘
- 13績效管理培訓(xùn)內(nèi)容有哪些
- 14服務(wù)型企業(yè)員工績效考核方案
- 15如何完善績效管理體系?
- 16HR必知:什么是績效考核的本質(zhì)
- 17醫(yī)務(wù)人員績效管理應(yīng)采用工作量考核
- 18新員工入職培訓(xùn)有什么意義
- 19績效管理的平臺建設(shè)和導(dǎo)向性
- 20績效考核實(shí)施的兩大影響要素
- 21為什么績效工資不起作用
- 22CW公司績效考核系統(tǒng)的研究
- 23績效溝通:績效考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
- 24公務(wù)員年度考核制度現(xiàn)狀與思考
- 25績效管理中的知識體系(KM)建設(shè)管理
- 26薪酬管理有什么重要的意義?
- 27如何做好現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理
- 28怎么體現(xiàn)價(jià)值?用營銷的思維推進(jìn)績效
- 29了解什么是高績效團(tuán)隊(duì)管理
- 30績效變革——讓績效改進(jìn)順潮而動
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓