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最優(yōu)員工福利管理四個(gè)共性
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隨著公平就業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)展,企業(yè)對(duì)人才的競爭加劇,一個(gè)企業(yè)的員工福利政策成為吸引優(yōu)秀人才的重要因素。為適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的發(fā)展,企業(yè)的福利成本越來越高昂,許多企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)的福利政策并非滿意,把企業(yè)的對(duì)員工的關(guān)懷認(rèn)為是一種理所當(dāng)然。其中一個(gè)主要原因是福利計(jì)劃制定者未能對(duì)福利計(jì)劃進(jìn)行深度成本分析,所以不能把福利價(jià)值與員工進(jìn)行深層次的交流,讓員工體會(huì)到企業(yè)的用心良苦。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)福利價(jià)值最大化,有必要對(duì)企業(yè)員工福利進(jìn)行最優(yōu)管理。 首先是計(jì)算員工福利成本。根據(jù)企業(yè)的自身能力和市場(chǎng)競爭環(huán)境的實(shí)際情況制定符合公司可持續(xù)發(fā)展的福利計(jì)劃,深入分析員工福利成本。通常所用有四種方法。 一、所有員工的年度福利成本(對(duì)做預(yù)算和描述福利計(jì)劃總成本有用) 二、每個(gè)員工的每年福利成本(每項(xiàng)福利計(jì)劃的年總成本除以參與員工福利的人數(shù)) 三、收入百分比(年福利總成本除以年總工資收入,這個(gè)數(shù)據(jù)在比較組織間福利成本時(shí)是有效的) 四、每小時(shí)的花費(fèi)金額(年福利總成本除以當(dāng)年所有參與工作的員工的總工作小時(shí)數(shù))。 四種方法各自有著各自的優(yōu)缺點(diǎn),根據(jù)企業(yè)自身所處的階段和環(huán)境將幾種方法結(jié)合起來用效果會(huì)更加。 其次是靈活的福利。有了第一條的支持,這條的作用才能實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)利益的最大化。靈活的福利不是讓所有員工享受同樣的福利政策,而是讓每個(gè)員工都有權(quán)利在備選方案中選擇同等價(jià)值的福利。即“自助餐方式”,因?yàn)椴煌挲g階段、價(jià)值觀的人所需求的是不一樣的,按需求發(fā)放員工福利能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)員工滿足感和自豪感,從而提升其工作積極性。典型的福利計(jì)劃運(yùn)行模式:員工們被提供基本項(xiàng)目和選擇項(xiàng)目的福利包?;卷?xiàng)目包括適度的醫(yī)療保險(xiǎn)、與年薪相當(dāng)?shù)娜藟郾kU(xiǎn)、基于服務(wù)期限的假期以及一些退休金支付等。選擇項(xiàng)目包括:完全的醫(yī)療保險(xiǎn)、更長的假期、額外的傷殘收入以及公司對(duì)退休基金的更高支付等這種運(yùn)行模式在很大程度上符合社會(huì)發(fā)展的需要。對(duì)員工的好處是通過靈活的福利,企業(yè)員工對(duì)福利的滿意度大大體高,促進(jìn)員工更加努力工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)雇主也有好處。在傳統(tǒng)的福利計(jì)劃 下,不論福利成本上升多高,如果雇主降低福利標(biāo)準(zhǔn),他們必須面臨員工流失的風(fēng)險(xiǎn)。而靈活的福利容易將這種福利成本上升轉(zhuǎn)移到員工身上。 再次是福利溝通。有效的福利溝通存在是個(gè)廣泛的四個(gè)互相連接的共性: 一、讓員工注意到福利,可通過定期提醒他們注意自己的五險(xiǎn)一金以及在需要的時(shí)候幫助員工實(shí)現(xiàn)福利。 二、幫助員工理解他們所獲得的福利信息以便能從福利計(jì)劃中得到更多的好處。 三、使員工相信他們所獲得的信息是值得信任的。 四、讓現(xiàn)在和將來的員工相信福利的價(jià)值。 IBM公司有一個(gè)叫做計(jì)劃尋找者的互動(dòng)問答的工具去衡量不同的福利和標(biāo)準(zhǔn),比如成本、保險(xiǎn)范圍、客戶服務(wù)或 績效 等。這個(gè)工具可以對(duì)公司提供的許多不同的保健計(jì)劃進(jìn)行分類,使用員工提供的數(shù)據(jù)和選擇,然后按照順序、生動(dòng)第應(yīng)答出一些比較好的計(jì)劃計(jì)劃 。有效的福利溝通能夠激發(fā)員工的熱情,提升員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。也能夠節(jié)省公司勞資、管理和時(shí)間成本。- 1績效工資發(fā)放周期是怎樣的
- 2績效管理:從“給”員工做到“和”員工做
- 3績效考核軟件的作用
- 4什么是績效考核工資方案
- 5企業(yè)內(nèi)部考核到底該怎么做才有效?
- 6會(huì)計(jì)師事務(wù)所薪酬現(xiàn)狀分析
- 7企業(yè)高級(jí)管理人員業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系
- 8什么是工廠績效管理 工廠績效管理有用嗎
- 9薪酬管理的作用和意義是什么?
- 10績效管理怎么做更有效
- 11績效工資的考核方法是什么?
- 12績效考核制度的優(yōu)缺點(diǎn)分析
- 13績效管理系統(tǒng)有什么優(yōu)點(diǎn)?
- 14HR如何掌控防御性溝通模式
- 15影響群體績效的因素有哪些
- 16了解績效工資考核細(xì)則很有必要
- 17解決績效考核結(jié)果平均化的5種路徑
- 18為中西部企業(yè)薪酬管理出招
- 19“三位一體”目標(biāo)管理的構(gòu)建與實(shí)施
- 20案例分析:如何做好年度綜合考核
- 21績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì),當(dāng)謹(jǐn)慎
- 22BOSS們 推行績效考核千萬別任性
- 23什么是薪酬管理 薪酬管理的原則是什么
- 24當(dāng)績效管理撞上企業(yè)文化建設(shè)……
- 25如何確保績效管理指標(biāo)落實(shí)到位?
- 26OA軟件目標(biāo)績效管理的一些詳細(xì)設(shè)定
- 27企業(yè)制定薪酬制度的方法?如何制定中小企業(yè)薪
- 28教師績效工資標(biāo)準(zhǔn)是什么
- 29主管與下屬互相考核造成打分過程不真實(shí),怎么解決?
- 30個(gè)人-組織匹配與績效相關(guān)因素的關(guān)系研究
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