績(jī)效管理系統(tǒng)有什么優(yōu)點(diǎn)?

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　　企業(yè)使用好績(jī)效管理系統(tǒng)，可以更容易激勵(lì)員工提高績(jī)效。HR可以向他們提供有關(guān)其績(jī)效的持續(xù)更新，并提供識(shí)別和反饋的機(jī)會(huì)。這使員工可以積極地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，甚至自己提供意見(jiàn)。這樣做的結(jié)果會(huì)讓績(jī)效系統(tǒng)更具協(xié)作性，從而提高了員工與管理層之間的互動(dòng)。員工也全年都有機(jī)會(huì)獲得技能發(fā)展。

　　一、泛普軟件—績(jī)效管理系統(tǒng)有什么優(yōu)點(diǎn)?

　　1、績(jī)效分析功能

　　系統(tǒng)能夠?qū)己私Y(jié)果進(jìn)行多種預(yù)置的橫向、縱向統(tǒng)計(jì)分析，并以圖表、數(shù)據(jù)表格等多種形式直觀、詳細(xì)的表現(xiàn)，自動(dòng)繪制績(jī)效考核結(jié)果趨勢(shì)圖，為領(lǐng)導(dǎo)跟蹤和改善績(jī)效，提供數(shù)據(jù)支持。

　　2、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)

　　通過(guò)建立合理的績(jī)效管理系統(tǒng)，將員工的績(jī)效與公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，從而使企業(yè)能夠迅速地分解戰(zhàn)略目標(biāo)到相關(guān)部門或人員，確保員工工作的有效性。將績(jī)效目標(biāo)與部門、員工聯(lián)系起來(lái)，以達(dá)到企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，使員工的工作始終與企業(yè)發(fā)展相一致。

　　3、數(shù)據(jù)報(bào)告生成

　　績(jī)效管理系統(tǒng)能夠根據(jù)HR的需要定期生成部門及個(gè)人的績(jī)效數(shù)據(jù)報(bào)告，可按月度、季度、年度的時(shí)間跨度來(lái)定制績(jī)效報(bào)表，分析其部門及員工的績(jī)效狀況。另外，通過(guò)績(jī)效數(shù)據(jù)結(jié)合人力成本報(bào)告還可以對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，來(lái)達(dá)到最佳的人工投入和最大化的價(jià)值產(chǎn)出效果。

　　二、績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的意義

　　通過(guò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，對(duì)于績(jī)效完成較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)極為優(yōu)秀的員工進(jìn)行面談，了解其工作成功的原因，幫助其總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn);同時(shí)也需要對(duì)績(jī)效表現(xiàn)不合格的員工進(jìn)行面談，了解其工作不合格的原因，幫助其改正工作方式，吸取成功者的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)逐步改善其績(jī)效，如若長(zhǎng)期績(jī)效分?jǐn)?shù)不及格，則可以考慮對(duì)該員工進(jìn)行淘汰，以此來(lái)保障企業(yè)員工整體的工作能力。

　　系統(tǒng)的績(jī)效流程可以通過(guò)多種方式共同參與，員工可以獨(dú)立設(shè)定目標(biāo)并提交，或者領(lǐng)導(dǎo)可以將大目標(biāo)向下拆解。無(wú)論是員工還是經(jīng)理，如果覺(jué)得其他人發(fā)送給您的計(jì)劃不合適，您可以在修改后發(fā)送回去。

　　總之，績(jī)效管理系統(tǒng)的目標(biāo)是幫助企業(yè)更好地做好企業(yè)的績(jī)效管理，運(yùn)用績(jī)效管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各崗位的績(jī)效考核管理，遵循績(jī)效考核的基本原則，全面了解各崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容和工作成果，合理地、客觀地確定考核指標(biāo)。