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績(jī)效考核實(shí)施方法有哪些
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對(duì)于每一個(gè)員工來說能夠擁有上司的肯定是非常重要的,那么作為管理人員來說怎么樣考核員工從而肯定他們呢?下面我們就為大家詳細(xì)的介紹績(jī)效考核實(shí)施方法有哪些。?
所謂績(jī)效考核實(shí)施方法是對(duì)員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評(píng)價(jià),并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的方法。序列比較法是對(duì)按員工工作成績(jī)的好壞進(jìn)行排序考核的一種方法。在考核之前,首先要確定考核的模塊,但是不確定要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。將相同職務(wù)的所有員工在同一考核模塊中進(jìn)行比較,根據(jù)他們的工作狀況排列順序,工作較好的排名在前,工作較差的排名在后。
最后,將每位員工幾個(gè)模塊的排序數(shù)字相加,就是該員工的考核結(jié)果??倲?shù)越小,績(jī)效考核成績(jī)?cè)胶?。?qiáng)制比例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績(jī),將被考核者按一定的比例分為幾類(最好、較好、中等、較差、最差)進(jìn)行考核的方法。我們?cè)谶x擇考核員工的情況下也要選擇幾種合適的方法,主要根據(jù)我們的實(shí)際情況來判斷這樣才是最好的。員工在考核的時(shí)候也能夠最大程度的配合我們的工作。
績(jī)效考核實(shí)施方法有哪些就是以上我們提到的這些,作為人力資源管理我們可以熟練的應(yīng)用這樣的考核方式來讓我們對(duì)員工進(jìn)行肯定。這樣還會(huì)提高員工工作的積極性是一種非常好的方式。
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