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辦公OA系統(tǒng)績效管理的難點(diǎn)

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目標(biāo)績效管理的難點(diǎn) 
 
OA系統(tǒng)的目標(biāo)績效需要整個公司的制度流程配合；績效制度建立了但是執(zhí)行過程艱難：無法落地；目標(biāo)績效很難獲得真實(shí)、正確和及時的數(shù)據(jù)；

辦公系統(tǒng)軟件的目標(biāo)績效成為員工的一種負(fù)擔(dān)：不斷的填寫數(shù)據(jù)表；同一指標(biāo)數(shù)據(jù)不同的部門反映的數(shù)據(jù)不同；目標(biāo)績效的執(zhí)行無法與員工的日常辦公結(jié)合起來；具體評價的適合度：缺少客觀依據(jù)，主觀因素太多；
無法做到實(shí)時監(jiān)控、及時調(diào)整目標(biāo)績效體系的運(yùn)營；目標(biāo)績效考核如何對重要過程的監(jiān)控，而不只是結(jié)果；目標(biāo)績效管理必定是全員參與；
 
績效管理必須與企業(yè)的各種制度合流程機(jī)密結(jié)合，并把制度流程融合到每一位員工的辦公臺，讓每一位員工隨時知道自己的工作目標(biāo)以及對自己的各種考核。
 
管理系統(tǒng)績效管理一定不只是人力資源部門的事情需要所有員工都參閱，但是績效考核不能成為員工的負(fù)擔(dān)，不然只會降低工作效率，起不到績效考核的目的。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的績效管理需要年底、年中不斷的填寫數(shù)據(jù)表，
實(shí)際上這些數(shù)據(jù)在日常辦公已經(jīng)形成，所以需要把績效考核與日常辦公融合。
 
一般到年底來打分這樣勢必會產(chǎn)生很多感情因素的干擾，所以需要把日常辦公過程中積累的數(shù)據(jù)自動成為考核的依據(jù)

績效考核體系是一個需要不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化的過程，所以我們需要讓員工的辦公過程中每一天把績效的執(zhí)行情況反饋上來便于優(yōu)化考核體系。
發(fā)布：2006-04-08 10:24    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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