薪酬考評(píng)系統(tǒng)的建立方法

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薪酬管理是很多人力資源管理師必須面對(duì)的事，那么我們作為管理人員來(lái)說(shuō)如何將薪酬考評(píng)做到最好才是最重要的。在公司中薪酬考評(píng)系統(tǒng)如何建立呢？下面我們就為大家簡(jiǎn)單的介紹一下。?

有效的薪酬評(píng)估系統(tǒng)包括四個(gè)部分，即薪酬標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表、薪酬目標(biāo)管理卡、薪酬考核方法體系、薪酬和發(fā)展系統(tǒng)表。下面分別闡釋：薪酬標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表。薪酬標(biāo)準(zhǔn)是期望員工所達(dá)到的水平。薪酬考核內(nèi)容有工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)?nèi)N。對(duì)于不同的公司和不同的崗位，考核的權(quán)重會(huì)有所差異，比如銷售額對(duì)于銷售人員而言，是至關(guān)重要的；而對(duì)于行政管理人員，考核的重點(diǎn)應(yīng)放在工作態(tài)度和工作能力上。

薪酬考評(píng)系統(tǒng)如何建立還包括：薪酬目標(biāo)管理卡。這是對(duì)員工主要薪酬目標(biāo)進(jìn)行時(shí)間管理和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)輔導(dǎo)的有效工具。目標(biāo)管理卡包括了員工的主要工作內(nèi)容、薪酬目標(biāo)、時(shí)間安排和權(quán)重評(píng)價(jià)。部門經(jīng)理或HR經(jīng)理可以按照具體的工作進(jìn)程和薪酬表現(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)員工的工作現(xiàn)狀和進(jìn)步，保證所設(shè)定的目標(biāo)有助于公司目標(biāo)的完成。這對(duì)于調(diào)整員工的行為和士氣，促使個(gè)人和組織趨向于完善有著十分重要的意義。

關(guān)于薪酬考評(píng)系統(tǒng)如何建立可以按照我們以上提出的建議和步驟來(lái)進(jìn)行。建立起一個(gè)系統(tǒng)難度還是相當(dāng)大的，肯定會(huì)有很多阻礙，這個(gè)時(shí)候我們一定要堅(jiān)持執(zhí)行下去這樣才會(huì)有效果。