中層領(lǐng)導(dǎo)三度修煉

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有人曾形象的說中層管理是：上有嚴管，下有驕兵，旁邊還有人競爭;沒有財權(quán)，沒有人事權(quán)，只有做事權(quán)。在上下煎熬之下，中層必須如履薄冰、艱難成長。所謂艱難困苦玉汝其成，很多優(yōu)秀管理者都在煎熬中艱苦卓絕的奮斗，不獨培養(yǎng)自己的超世之才，也養(yǎng)育堅忍不拔之志。在此環(huán)境下，中層經(jīng)理人的七項能力迅速提高：領(lǐng)悟能力、計劃能力、指揮能力、控制能力、授權(quán)能力、判斷能力和創(chuàng)新能力。這為他們在職場中穩(wěn)步前進奠定了堅實基礎(chǔ)。

作為企業(yè)骨干，中層應(yīng)該有效實現(xiàn)三種身份的協(xié)調(diào)：在領(lǐng)導(dǎo)面前，做一個負責任的下屬，要充分與之溝通，并對交代的任務(wù)不折不扣的去完成;面對下屬，做一個引路人，始終考慮幫助員工發(fā)展與成長，更好的培養(yǎng)和發(fā)揮他們的個人特長;面對同事，則要多站在全局的角度多站在同事的角度思考問題，并及時與之溝通協(xié)調(diào)。

“視角不同，職場人生隨之迥異”，從最初的煎熬中奮起，到最后成為企業(yè)組織的中堅力量，作為中層管理者，一定不要因為就此而不思進取。要通過不斷汲取知識，使自己具備合理的知識結(jié)構(gòu)，來加強自身的專業(yè)技術(shù)能力;要不斷的自我審視和自我修煉，以做到“海納百川有容乃大”，以卓越的情商與同事共生共贏。專業(yè)的精湛是中層經(jīng)理人后續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，情商的發(fā)達是層管理者走向更寬廣事業(yè)舞臺的根基與養(yǎng)分。歷經(jīng)三度修煉，中層管理者在機遇與挑戰(zhàn)中不斷向前進。

這樣的中層，老板是非常賞識和喜歡重用的，像這樣有血有肉的血性男兒，可算得上是一個完美主義者，不喜歡談及表面的庸俗之物，只追求雙方的思想上的共通與溝通，且將這樣的中層管理者稱為“柏拉圖式”的中層管理者

中堅主管是企業(yè)中連接戰(zhàn)略層和操作層的核心紐帶，是打造一流企業(yè)執(zhí)行力的中堅力量，因此如何培養(yǎng)、管理這些中堅主管是企業(yè)關(guān)注的重點。中層主管是企業(yè)乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，但中層的問題往往也是高層最頭疼的。中層覺得自己最累，高層覺得中層執(zhí)行不力，基層覺得中層瞎指揮。面對這種“上擠下壓”的困境，中層該怎么辦?

很多人都發(fā)現(xiàn)，目前的培訓(xùn)市場中，中層的培訓(xùn)日益多了起來，一方面是因為中層涵蓋的面太廣，一方面是中層確實不好做。其實市場上許多書中層也都可以拿來看，只是許多時候要靈活運用，而不能照搬過來。培訓(xùn)課程也是如此，要根據(jù)客戶需要量身定做，要讓客戶以培訓(xùn)的費用享受咨詢的服務(wù)。

作為一個合格的基層管理者，至少要做到30%的時間在管人，70%的時間在做事;中層管理者應(yīng)當一半時間用于管人，一半時間用于做事;而高層管理者應(yīng)當有80%的時間在管人，20%的時間在做事。

對企業(yè)來說。如果沒有中層這個挺直的腰，領(lǐng)導(dǎo)者再英明偉岸、硬件再先進漂亮、基層員工的素質(zhì)和執(zhí)行力再強，企業(yè)仍然免不了磕磕絆絆，陷入種種不可預(yù)測的困境!恰恰就是這一點，是目前很多中國企業(yè)的缺陷和不足。自己的決策中層不能領(lǐng)會，執(zhí)行管理混亂，真是一將難求;基層也常常抱怨，部門主管老害自己被老總批評，將相無能，累死三軍啊!一家公司，要想“決勝未來”，就要“贏在中層”。而你，中層主管，就承擔著公司的希望和未來!

對個人來說?，F(xiàn)在許多中層干部要太中庸，被高層和底下的員工夾在中間樂活，不求升職也不望加薪，滿足于目前的狀況，覺得這樣也挺好。因為他們愛面子，怕一旦升職不成再原地踏步的話就是件很丟人的事。是啊，做個中層就蠻不錯了，干嘛還要削尖了腦袋往高層鉆呢。

高處不勝寒啊!許多人就是這樣想得。但這只是一種自我安慰，大家都還是希望自己口袋里多些銀子的，于是就見縫插針，總想升職，豈不知這種急功近利的心理使老板討厭，動不動就有人跟自己要錢，你說哪個老板樂意?其實說到底，中層活得怎樣，是老板的問題。你就算是個千里馬，老板不常識你，也沒用，你再有才華，也只能一輩子在一個小職位上坐著。所以跟老板一定要搞好關(guān)系，這里說的搞關(guān)系可不是要你送禮啊，摸清脾氣，對癥下藥，一切以公司利益為前，站在老板角度上想事情，看事情，準沒錯!

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