監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

領(lǐng)導(dǎo)力：一場不許輸?shù)挠螒?/h1>

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

《安德的游戲》是一部由西方暢銷科幻小說改編而成的電影，片中的少年安德被設(shè)定為拯救人類的天才領(lǐng)導(dǎo)者，描述其在宇宙為背景龐大的環(huán)境體系中，面對人類將要面臨的滅頂之災(zāi)，如何受訓(xùn)并最終成長為地球艦隊總指揮官并毀滅蟲族的故事。

提問題：領(lǐng)導(dǎo)力是天生的嗎?

找答案：小說原著中表達(dá)了一種觀點(diǎn)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力天生具備，而影片也完全尊重了原著對領(lǐng)導(dǎo)力天生的描寫。這顯然與變革之父約翰·科特的觀點(diǎn)有些不謀而合，“我不認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)能力是能夠教出來的，但我們可以幫助人們發(fā)現(xiàn)，并挖掘自己所具備的領(lǐng)導(dǎo)潛能。”

但領(lǐng)導(dǎo)力天生的觀點(diǎn)實(shí)在有待商榷——高智商，良好的溝通能力，大膽的展望能力，天生的領(lǐng)導(dǎo)者，很多人因具備這些特質(zhì)而被選拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者。那么，個人特質(zhì)和魅力是否應(yīng)成為選拔領(lǐng)導(dǎo)者的考核標(biāo)準(zhǔn)?對此，管理咨詢大師拉姆·查蘭則認(rèn)為外表特質(zhì)往往是阻礙企業(yè)發(fā)現(xiàn)成功領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵因素。因?yàn)檫@些外表特質(zhì)非常重要，但卻只是領(lǐng)導(dǎo)力的小部分，并不意味著藉此能夠做出準(zhǔn)確的商業(yè)判斷。在拉姆·查蘭看來，企業(yè)最需要那些知道自己在做什么的領(lǐng)導(dǎo)者。

看電影

晉升到軍官學(xué)校后，安德在一次模擬戰(zhàn)中失利，面對馬澤·雷漢上校的指責(zé)，安德不以為然地認(rèn)為冒險是取勝的前提。格拉夫上校當(dāng)即予以批駁：“冒險沒有錯，但是你錯在不該試圖掌控一切。讓你的下屬自主決定，你的注意力應(yīng)放在戰(zhàn)斗全局!“

提問題：如何發(fā)掘培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才?

找答案：領(lǐng)導(dǎo)者達(dá)成目標(biāo)的能力取決于其帶動其他領(lǐng)導(dǎo)者的能力，必須對人才做出準(zhǔn)確地評價，發(fā)掘其潛能。幫助領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識其潛能，不但要幫他們掃清成長路上的障礙，還要幫他們認(rèn)清當(dāng)前工作中需要加強(qiáng)的方面。這是比較個性化的方面，要告訴領(lǐng)導(dǎo)者什么地方做得好與不好，這種對話是不可缺的。事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)者需要內(nèi)在的安全感和足夠的勇氣，才能將那些高傲、個人表現(xiàn)出色但又不合群的領(lǐng)導(dǎo)者管理好。許多領(lǐng)導(dǎo)者之所以不愿意給最重要的下屬

直接和真實(shí)的反饋，就是害怕失去他們。

看電影

幫助火蜥蜴隊贏得比賽后，安德被任命為火龍隊隊長。當(dāng)被臨時通知以一對二的火龍隊趕到賽場外時，發(fā)現(xiàn)大門竟洞開。對手不僅已埋伏好，還用星錐體布局，使火龍隊完全看不到場內(nèi)情況。面對一邊倒的無賴布局，安德以敏銳預(yù)判消滅了門外的埋伏者，迅速提振了團(tuán)隊士氣，繼而排出前所未有的攻擊隊形，驚險地闖過敵方優(yōu)勢兵力，贏得了比賽。在與蟲族的決戰(zhàn)中，當(dāng)?shù)谝淮喂羰『?，所有人都認(rèn)為戰(zhàn)機(jī)已失，再戰(zhàn)無益。安德卻力排眾議——命令艦隊集中所有資源，死保終極武器“小醫(yī)生”。以犧牲整個載機(jī)聯(lián)隊的代價，用千余官兵性命力博最后一擊。安德執(zhí)拗地聽從內(nèi)心的聲音，直面瞬息萬變的戰(zhàn)局隨勢而動，用一連串匪夷所思的戰(zhàn)術(shù)贏得了終極勝利。

提問題：預(yù)測就是定位變化，你同意嗎?

找答案：身處大數(shù)據(jù)時代，領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最大挑戰(zhàn)不是如何得到信息，而是如何不受信息過載的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備把握外部變化的能力，合理判斷世界的走向，讓企業(yè)保持積極的攻勢。這種預(yù)測和精準(zhǔn)定位外部環(huán)境的變化，關(guān)鍵點(diǎn)在于對外部發(fā)展的前瞻性，確保企業(yè)能夠持續(xù)盈利。

拉姆·查蘭認(rèn)為，作為領(lǐng)導(dǎo)者，能否成功取決于你能否準(zhǔn)確把握外界的變化。要有寬廣的視野，對外界事物有獨(dú)立見解，有足夠的想象力，才能逐漸填補(bǔ)現(xiàn)實(shí)和目標(biāo)的差距。

看電影

安德在心理測試考驗(yàn)中完全不按常理出牌，因?yàn)樗钪约旱氖苡?xùn)目的：“遵守規(guī)則必死無疑，訴諸武力才能獲勝。“影片中，人類用了50年時間仍找不到蟲族作戰(zhàn)的規(guī)律。但是為避免悲劇重演，即使沒有人知道該如何打敗蟲族，人類依舊主動發(fā)起了最后決戰(zhàn)。

提問題：不轉(zhuǎn)型，行不行?

找答案：將地球命運(yùn)交托于孩子去指揮戰(zhàn)斗，電影劇情乍看去頗有侮辱觀眾智商之嫌。但片中所勾勒天才領(lǐng)導(dǎo)者——思維開闊，沒有禁錮的頭腦，沒有復(fù)雜的心理壓力，擅長對處理復(fù)雜情況，能夠?qū)π蝿葑龀稣_的判斷，采取恰當(dāng)?shù)男袨?mdash;—想必會是轉(zhuǎn)型企業(yè)董事會的摯愛。

微觀經(jīng)濟(jì)趨勢從來沒有像現(xiàn)在這樣快速而深刻地影響著企業(yè)和整個產(chǎn)業(yè)，就像前美聯(lián)儲主席格林斯潘所說的那樣，企業(yè)“在沒有航標(biāo)的海域中行駛”，定位不再一勞永逸，轉(zhuǎn)型成了家常便飯。在轉(zhuǎn)型的路上，沒有既有經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制，沒有現(xiàn)有權(quán)威可以依循，領(lǐng)導(dǎo)者必須

依靠自身的領(lǐng)導(dǎo)力開出一條新路，而這正是領(lǐng)導(dǎo)者體現(xiàn)價值的時候。

“遵守規(guī)則必死無疑，訴諸武力才能獲勝。”只消稍稍改動，便可適用于商業(yè)世界——固步自封必死無疑，主動轉(zhuǎn)型才能獲勝。這像極了與現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)轉(zhuǎn)型——主動預(yù)見未來，實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，確是明智之舉;但從另一角度看，也是無奈之策。但正如拉姆·查蘭曾經(jīng)預(yù)言的一樣，“現(xiàn)在，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時候了，要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)。”

 

相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦：

《打造高效能職業(yè)人內(nèi)訓(xùn)》培訓(xùn)講師：顧四國

《塑造員工職業(yè)化》培訓(xùn)講師：楊陽

 

小編推薦：

五種力量提升你的工作“電壓”

主管正在氣頭上時的溝通藝術(shù)



發(fā)布：2007-07-08 13:21    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：

泛普人員管理軟件其他應(yīng)用

工資軟件 人力資源管理軟件 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理信息系統(tǒng) 人事檔案管理系統(tǒng) 人事管理系統(tǒng) 人事軟件 工資管理系統(tǒng) 工資管理軟件 員工工資管理系統(tǒng) 制作工資表軟件 工資核算軟件 人員管理軟件 績效管理系統(tǒng) 招聘管理系統(tǒng) 檔案管理軟件 考勤管理軟件 考勤管理系統(tǒng)