領(lǐng)導(dǎo)力融合的方法

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

最近幾年中，由于新技術(shù)的驅(qū)動，一些高速成長企業(yè)創(chuàng)造的增長奇跡，不僅對未來的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢帶來啟迪，也順帶打破了原有傳統(tǒng)管理領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展階段的分類定義，讓我們有機(jī)會對一些傳統(tǒng)的企業(yè)管理問題帶來新的觀察視角。

其實(shí)，市場上空降高管的存活率偏低是一個長期存在的問題。所以,一直以來企業(yè)引入高管往往都會采取比較穩(wěn)妥的策略，通過零星引進(jìn)的方式來提高成功率。

作為企業(yè)從外部聘請的一名高管和企業(yè)之間的關(guān)系，其實(shí)不能簡單理解為一個領(lǐng)導(dǎo)力融入和順應(yīng)的關(guān)系，而應(yīng)是一個更為復(fù)雜的多層面的契合關(guān)系。

這種契合，首先是價值觀與文化理念的認(rèn)同。每家企業(yè)的成功，都有其特定的企業(yè)價值觀的支撐。而每個成功的高級管理者，也都有其個人價值觀的堅持與踐行。千人千面，各有不同，所以要找到從核心價值觀層面都能夠高度契合的雙方，是一件非常不容易的事情。

一個企業(yè)從外部尋找一名高管，往往更多考慮到的是一些硬性的東西，看到的是他過去漂亮的業(yè)績和履歷，但對一些軟性的東西，就顯得關(guān)注不夠。所以，很多企業(yè)在引入外部高管的時候，往往會寄望于能在短期內(nèi)迅速提升業(yè)績或改觀局面。應(yīng)該說，這種期望本身無可厚非，但企業(yè)更應(yīng)該學(xué)會從這個外來者的角度思考一下，雙方的核心價值觀是否契合？我們是否給與了他們必要的理解支持與配合？是否提供了必要的資源和平臺？是否給予了必要的容忍和耐心？

因此，成功引入外部高層管理人員首先需要考慮和解決的是領(lǐng)導(dǎo)力的融合問題。今天我們面臨的挑戰(zhàn)是更快的企業(yè)發(fā)展速度和更加多變的市場環(huán)境，已經(jīng)沒有足夠的時間讓企業(yè)慢慢培養(yǎng)自己的管理層。外部引進(jìn)之路，成為必然的選擇，而領(lǐng)導(dǎo)力融合，就成為了這些企業(yè)最應(yīng)重視和學(xué)習(xí)的一個領(lǐng)域。

那么，作為快速成長企業(yè)亟需引入外部高管時應(yīng)如何操作呢？

首先、領(lǐng)導(dǎo)力融合之快速成長企業(yè)在招募外部領(lǐng)導(dǎo)人時，既需要高屋建瓴，果斷堅決，又必須同時注意，防止急于求成導(dǎo)致的過度冒進(jìn)。

第二、領(lǐng)導(dǎo)力融合之在挑選候選人時，除了關(guān)注他們過往漂亮的履歷和成績單時，應(yīng)花更多的精力來了解他們的軟性特點(diǎn)，包括他們的價值觀、管理理念、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并進(jìn)一步思考他們和現(xiàn)有團(tuán)隊及企業(yè)的契合度。

第三、領(lǐng)導(dǎo)力融合之建立系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力融入機(jī)制，主動幫助管理者更快的融入團(tuán)隊。
　　
這個領(lǐng)導(dǎo)力融合的核心是通過提供順暢的溝通平臺，發(fā)現(xiàn)可能存在的領(lǐng)導(dǎo)力融合問題，發(fā)起討論，促進(jìn)認(rèn)知，幫助尋找和形成解決辦法，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊融合。

最后，也是最重要的，領(lǐng)導(dǎo)力融合需要樹立一個觀念，就是我們真正需要關(guān)注的是領(lǐng)導(dǎo)力，而不是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)力是一個企業(yè)的靈魂與核心，代表了一個企業(yè)關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和達(dá)成遠(yuǎn)景的方式的思考。好的領(lǐng)導(dǎo)力能夠像熔爐一樣為企業(yè)培養(yǎng)與塑造新的領(lǐng)導(dǎo)人，并影響和同化外來人員，真正做到上下一心，齊心協(xié)力。

注：本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請注明出處，違者必究！

相關(guān)推薦：

職業(yè)素養(yǎng) 管理課程

陽光心態(tài)與情緒管理

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的八面金剛