領(lǐng)導(dǎo)力是打勝仗換來的

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1、我覺得一個(企業(yè)的)領(lǐng)導(dǎo)者，就像戰(zhàn)爭打仗一樣，你最終建立的影響力就是你的戰(zhàn)績。你成為了一個戰(zhàn)績卓越的人，然后才能換來大家的認(rèn)可。所以，領(lǐng)導(dǎo)人不是賦予的權(quán)利，而是大家賦予他的信任。如果說董事會賦予你一個權(quán)利你就成為領(lǐng)導(dǎo)了，那么這個領(lǐng)導(dǎo)就會很脆弱。而大家賦予你信任，(是因為)覺得跟你這個人干(是值得的)。

2、在商業(yè)國家要想成功需要走得更快，不能說把一些東西抓在自己的手中，說我有一些非常有價值的東西。我要像跑步者一樣，每天都要不斷向前跑，而且要問一下自己，我們的目標(biāo)是什么，所以你不能僅僅保護自己手中的東西，需要找兩個答案。第一你不能，別人手中有什么，第二你要找出別人不復(fù)制的價值。我覺得為了能夠保護自己，今天的企業(yè)需要比你的競爭者更快，這是我們的解決辦法。

3、當(dāng)你充分信任一個人，讓這個人能夠帶領(lǐng)一個隊伍，給他權(quán)利，相信他能夠做的好的時候，每個人都有可能無限的激情，或者說一種表現(xiàn)自己價值的一種野心，那么在這種情況下，他構(gòu)造了一種相對的穩(wěn)定，因為大家的空間，都有自己發(fā)展的空間，在這個空間有表現(xiàn)自己價值的地方。

4、如果將東軟比作一輛高速行駛的汽車，那么品牌是一邊的車輪，技術(shù)與解決方案是車身，人力資源就是另一側(cè)的輪子。

5、軟件行業(yè)是智慧型產(chǎn)業(yè)，行業(yè)發(fā)展最重要的是人，最難的就是文化，就是說文化的整合和思維的整合，或者說建立一個全球的文化體系，或者說是文化兼容體系。——摘自劉積仁接受《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》專訪談軟件發(fā)展最難的地方。

6、第一個要學(xué)會的軟實力知道自己要干什么，第二個知道自己要干的東西有哪些軟的和硬的實力的差距，第三個(要)特別會做人生的規(guī)劃、設(shè)計出來，第四個每天都在努力達到這個目標(biāo)。

7、一個企業(yè)發(fā)展的過程本身就是漫長的，就像一個人要上小學(xué)，高中、要讀研究生、要讀博士，要工作。我們年輕人應(yīng)該學(xué)會有耐心，如果說你對事業(yè)特別自信的話要忍得住這樣一步一步的成長過程，不要體急于一下子就要怎么樣。——摘自劉積仁做客優(yōu)米網(wǎng)談用時間換取未來

8、網(wǎng)上經(jīng)常說，劉積仁說不做中國的微軟，他沒有引我后面的一句話，我做夢都想做微軟。但是做不成的事一定不要想，因為做不成，所以我說我不做微軟，第二個含義微軟有微軟的模式，東軟有東軟的模式，我們要創(chuàng)造一種新的模式的時候，不要盲目地拷貝別人，你看到一個成功你就要做它，所以我第二個含義是我不想拷貝。東軟要創(chuàng)造一個東軟自己的模式我要做東軟，一個是自己沒有能力做，第二個從成功的道理上也不應(yīng)該想做，因為你在一個強大的成功對手做同樣的事后面，你的難度肯定是比較大的。——摘自劉積仁做客優(yōu)米網(wǎng)談東軟做夢都想做微軟。

9、以說大部分的人對自己的認(rèn)識是有誤差的，對別人的認(rèn)識是準(zhǔn)確的，也就是說當(dāng)他批評別人的缺點的時候幾乎都準(zhǔn)，說自己的缺點的時候準(zhǔn)得不太多，所以在創(chuàng)業(yè)的時候你會導(dǎo)致，因為你不知道你是什么位置，你就很難產(chǎn)生定位，所以一個人對自己的弱點的認(rèn)識比優(yōu)點的認(rèn)識要重要得多。

10、每個人都在挑戰(zhàn)那些你可能在當(dāng)時根本不可能想象到成功的事情，我們把這樣一種結(jié)果看成是每個人的一種追求，或者價值的追求，創(chuàng)業(yè)的追求。

11、當(dāng)你培養(yǎng)個人的軟實力的時候我認(rèn)為從個人的一性格的修行和品格的修行，再變成你的知識的打造，你的其他的一些技能的打造，我認(rèn)為最基本的往往也是我們做出來最難的。

12、創(chuàng)業(yè)我認(rèn)為最大的激情是你每天都能遇到新鮮的，超越你的能力和知識的，你從來沒有遇到的，你覺得每天都要思考和壓力的東西，這是創(chuàng)業(yè)的一個最大的問題，如果說一個創(chuàng)業(yè)者愿意找到一種舒服的，沒有問題的，每天都安逸的，我想這個肯定不會帶來創(chuàng)業(yè)的激情。

13、我認(rèn)為，第一個達到了一個基本功，然后根據(jù)市場的這個需求，你可能會有不同的選擇都會有機會。第二個，當(dāng)你選擇機會的時候，如果你能夠圍繞著一個核心的能力來擴展比你不斷地尋找一個全新的空間要安全得多。

14、領(lǐng)導(dǎo)者的定義是什么？不是說，你發(fā)起的你就一定是領(lǐng)導(dǎo)者，也不認(rèn)為說你有決策權(quán)你就是領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者是需要一個過程來建立的，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者是打過勝戰(zhàn)，而且在不應(yīng)該打勝戰(zhàn)的時候打勝戰(zhàn)的人，他以后的權(quán)威性就會越來越好。老打敗仗的領(lǐng)導(dǎo)者，就算是有權(quán)利也很困難。

15、這個市場相信的不是你的承諾，相信的是你的行動。所以你應(yīng)該從一個具體一個具體的事情來打造你的領(lǐng)導(dǎo)力因為領(lǐng)導(dǎo)力的最終是有很多的跟隨者。而跟隨者為什么跟隨你，是因為你能把這個隊伍帶到一個光明，跟你在一起有希望。所以在創(chuàng)業(yè)的初期的時候，可能更多的是溝通，跟大家來交流，先從一個項目一個項目開始來做嘗試，一點一點的達到自己的領(lǐng)導(dǎo)力，而不要太急于表現(xiàn)自己的權(quán)威。

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