潛藏式領導的“有為”與“無為”

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

兩千五百多年前，孔子說了一句話叫：“邦有道則見，邦無道則潛。”并高度評價璩伯玉的“君子之道”。

孔子說：“邦有道則仕，邦無道則卷而懷之。”意思是什么呢?就是說，一個國家政治清明，就可以出來做官;一個國家政治昏暗，就可以把自己隱藏起來，不去為官。

可以說，中國式領導的這種“無道則隱”的“潛藏”式基因，經過幾千年的風吹雨打，已經深深鉻印進中國人的血液之中，并已經成為中國人為人處世的一種本能屬性。

中國人很喜歡做官，衣錦還鄉(xiāng)成為中國人榮譽的最高象征。但中國人雖然喜歡做官，但并不是所有的官，他都會去做，有著“有為”與“無為”兩種選擇。

“有為”與“無為”的作官，就是一種變通式的領導技能。

舉一個例子：

有一回，晉國大夫范仲行的家臣佛肸想請孔子去他那里做官，孔子打算去。孔子的弟子子路說：我以前聽老師曾經講過“自己本身犯錯誤的人，君子是不會去附合的”，而佛肸是一個叛臣賊子，其本身就不符合忠孝與仁道，老師您怎么可以去他那里做官，與虎同眠呢?

孔子說：我是說過這樣的話，但有句話說“堅硬的東西，是磨不薄的;潔白的東西，是染不黑的”，我不能像一個中看不中用的葫蘆瓜呀，一直束之高閣而不去發(fā)揮他的作用呀!

這段話是說：做為一個有理想的人，在環(huán)境惡劣的條件下，不要求全存?zhèn)?，而要積極進取，講求“有為”。即便是不好的環(huán)境下，只要自己潔身自好，出淤泥而不染，就能“曲全”，就要力求達到自己的目標。這是一種行事的變通法則。

其實，在中國式領導中，無時無刻不存著這種潛藏式的領導智慧。

A君是南方一家中小型公司的CEO，下面有4000多人。B君是該公司副總，主管市場，是公司開疆拓土的老將與功臣，深得公司老板器重。雖然B君一直窺伺CEO一職，但只因為其文化層次不高，不具備深謀遠慮的大局意識，因此一直未被老板任用為CEO，一直就是公司副總。

自從A君進入該公司以來，雖然B君沒有明顯的表現出對A君工作的不支持，但A君明顯感覺得到B君工作的不配合。而A君雖然是CEO，但無論如何也不能把B君排除在團隊的管理之下，因為這樣，只能暴露出A君領導力的不足。最有智慧的作法，無非是把B君納入到A君的領導之下，然后使得公司的戰(zhàn)略意圖，可以順利、順暢地執(zhí)行下去。

但問題是：作為一個勞苦功高、曾與老板共創(chuàng)天下，且對CEO一職垂涎已久的“大臣”B君，要把其納入到A君自己的領導之下，難度可想而知?如果你是這句CEO，你會怎么做呢?

策略一：解雇B君。

對于A君來說，把B君清除團隊之外，是最有利的。但問題是，你要把B君清除，冒的風險是極大的。

第一，B君是一個曾與老板一起打開老功臣，其一沒有犯大的錯誤，二孝忠老板，你無緣無故把B君清除，不要說在老板面前于理于情說不通，就是在普遍員工面前也不合情合理。相反，采取這種策略，是下下之策，搞不好，自己反而陷入“死地、亡地”，因此，非到關鍵時候，自己無論如何不采取這種“陷之死地而后生，投之亡地而后存的”的策略、措施。

第二，B君掌握“市場”的實權。市場是什么，就是企業(yè)的生死線，對于國家來說，就相當于軍權，是老板最為重視企業(yè)重大問題之一。對于B君來說，如果其市場前景能穩(wěn)步向前，A君就跟老板說要調整領導班子，作為老板首先會琢磨：“你這個CEO內心里想干什么?調整后，有比我以前建立起來的團隊更有效率嗎?是想推動企業(yè)發(fā)展呢，還是想為了自己的利益?”因此，給上級老板起了疑惑，是作為一個下屬最為不利的。

因此，解雇B君的策略基本為不可行。

策略二：排擠B君

排擠B君對于A君來說，也是一種很好的領導方式。但問題是，你如何排斥?采取什么樣的方法才能排擠?B君有那么容易排擠嗎?當被B君發(fā)覺被排擠時，B君反攻又如何應對?老板如何平衡你與B君之間的關系?!

特別指出的是，B君既然能做到副總裁的位置而不敗，他一定有三大絕招：第一，其專業(yè)能力過硬，能比較順利地帶領自己的團隊為企業(yè)創(chuàng)造價值;第二，老板看重與信任，不然老板不會長久地把如此重要位置系于其一身;第三，經過其多年的經營，其人際關系網一定遍布企業(yè)上下，如員工、老板親戚，甚至客戶之間。

而在這種環(huán)境下，對于空降兵A君，要排擠B君，無疑也是下下之策。因為，對于A君來說，其最大的支持是老板，而如果B君發(fā)覺被排擠，作為B君的本能，他一定會發(fā)起反攻，反攻的途徑致使的有四種：一是聯合下屬親信，向老板“請愿”，對老板施加壓力;二是聯絡老板老婆、兒女甚至情人等，向老板施加壓力;三是聯系供應商、客戶等向老板施加壓力。

在這種情形下，當老板回家里“被壓抑”，到公司里也“被壓抑”，那最終的局面也許就是請A君談話了，請求A君的離開團隊，以讓自己內外得到解壓了。

因此，該策略，也是下下之策。

那既然這樣，是否A君就無計可施，任由B君“自然發(fā)展”了呢?這也不行呀!因為，不領導B君，那在外面看來，只能說明A君領導力素質不行，也就違背了老板當初聘用A君過來的初衷了。

因此，要想領導整個企業(yè)向前發(fā)展，領導B君是不可回避的問題。但問題是如何領導，才能理符合公司的實際情況，才能達到推動企業(yè)的高效發(fā)展，體現自己CEO的價值?

——以上兩種“硬”方法行不通，那只有采取“軟”的方法。

如果要把以上兩種“硬”的方法說成是“有為”的話，那采取“軟”的方法，就是一種“無為”。

而這種“軟”的方法又如何做，如何實施，方能達到最有效的目的呢!

這就要靠“潛藏”智慧的合理運用，而“無為而治”正是這種“潛藏”智慧集中體現。

“無法”不是不為，而是一種“無為”中的“有為”，是一種“潛藏”式的有為。

正如上面例子中的B君，他德高望重、勞苦功高，A君對其采取雷厲風行的策略，即使A君的目的再怎么為了公司的利益，再怎么好，在中國式領導中，往往是最行不通的。

相反，在這種現實環(huán)境中，只有采取“委蛇求全”的潛藏式領導，才能更好地帶領包括B君在內的團隊成員，更好地向既定目標邁進，而不至于搞內斗、內耗。

例如在實際當中，在會議上，雖然一桌子中高層領導開會，雖然A君明知道B君對其一臉的不懈，并時時搶其話題，但作為A君，自己反而要有容人的氣度，要以笑待人。這樣做無非目的有兩點：

第一，讓別人看到，不是A君在削B君的面子，而是B君在削A君的面子。中國人總是同情弱者者，日而久之，A君自己反而能在眾人面前樹立良好的親和形象;而B君因為總是盛氣逼人，反而落得給人不配合的、不自重的壞形象。

第二，有句話叫“予人微笑，笑一遍是假笑，但長久給人微笑，就是一種真情”。對于A君來說，要領導B君，除了“以迂為直”的隱藏策略，還真的沒有其他辦法。而給他微笑，就是一種策略。讓對方接納你，容納你，成為你團隊的一分子，就要靠這種方法。如果仍然達到到既定的“招賢”目標，那自己再采取“下下之策”就有了群眾基礎。后下手為強，說的正是這種“潛藏”智慧的道理。

領導力的潛藏智慧是一種老子“無為”智慧的具體表現。

世界上任何有大作為的領導，都懂得在“有為”與“無為”相互轉化與變通。

《易經》乾卦第一爻的爻辭叫：“潛龍勿用!”

“潛”，即潛藏。“勿”即不。“龍”，即代表有能力的人，特指領導。

整句話的意思是說：一個很有領導力的人，也要做好潛藏。潛藏，不是不用，而是以退為進，先保全自己的實力，積聚自己的力量，而后更好的發(fā)揮自己的能量。

在企業(yè)組織中，在領導力的效果上，并不是那種強硬的領導，更能發(fā)揮出巨大威力;相反，那種潛藏式的領導力，當其力量爆發(fā)出來時，一樣可以威振天下，達到出其不意的效果。

相關內訓課程推薦：

《卓越經理人的七個習慣》培訓講師：婁萌

《卓越領導力修煉》培訓講師：袁宇杰

小編推薦：

教您如何提升領導力學問的4種方法

領導干部三方面提高領導能力