戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力所具備的5大基本素質(zhì)

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領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化正在成為企業(yè)致勝的關(guān)鍵。隨著市場變化速度越來越快、競爭日趨激烈，僅僅好的戰(zhàn)略已經(jīng)不能引領(lǐng)企業(yè)成功。更重要的是具有很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的中高層經(jīng)理人能夠有力地實(shí)施戰(zhàn)略，并在需要的時(shí)候調(diào)整戰(zhàn)略。同時(shí)，建設(shè)活躍進(jìn)取的企業(yè)文化，使企業(yè)的每個(gè)人都是使企業(yè)成功的重要力量。

中國企業(yè)最急需的是具有戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力的人才。中國的教育體系、經(jīng)濟(jì)體系及社會(huì)文化體系沒有培養(yǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力人才的“土壤”，而跨國公司在中國培養(yǎng)的也大都是執(zhí)行層面、功能單一的管理者。結(jié)果是，中國企業(yè)很難從高端切入，大都處在商業(yè)價(jià)值鏈的底層，缺乏抗風(fēng)險(xiǎn)能力及可持續(xù)發(fā)展能力。隨著變化與競爭的加劇，中國企業(yè)壽命越來越短，利潤越來越薄，稍有“風(fēng)吹草動(dòng)”，就可能導(dǎo)致企業(yè)的困難。

戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力需要具有一些關(guān)鍵的素質(zhì)與能力。這些素質(zhì)能夠幫助企業(yè)從更高、更廣、更遠(yuǎn)的角度著眼，引領(lǐng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與提升。這些素質(zhì)可以概況為以下幾個(gè)方面：

戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力1、視野廣闊：

在“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，競爭的首先就是寬廣的視野。由于缺乏對期貨市場的了解及判斷，中國相關(guān)企業(yè)再辛苦，也只能看著自己的絕大部分利潤被飛漲的能源及原材料價(jià)格所“吞噬”。在將來，隨著外匯浮動(dòng)幅度加大、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)加強(qiáng)、環(huán)保意識(shí)及員工人權(quán)保護(hù)法令在歐美的完善，缺乏相關(guān)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)將面臨更加困難的局面。

戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力2、目光銳利：

企業(yè)必須要學(xué)習(xí)“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”，而且要在迅速變化、甚至紊亂的環(huán)境中，看到驅(qū)動(dòng)宏觀經(jīng)濟(jì)或者產(chǎn)業(yè)發(fā)展的力量，同時(shí)要隨時(shí)關(guān)注可能引起“大西洋颶風(fēng)”的“蝴蝶”。兩個(gè)人的“每張桌子、每臺(tái)電腦、微軟軟件”造就了壟斷個(gè)人計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)的微軟，而微軟成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的關(guān)鍵推動(dòng)力量。山姆沃爾頓的“女褲”理論以及零售“巨無霸”沃爾瑪，費(fèi)雷德·史密斯的大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)論文及Fedex，IBM等等這些引領(lǐng)不同產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力正在深刻地改變我們生活、工作、學(xué)習(xí)等各個(gè)方面的形態(tài)。如果我們不能了解他們可能帶給我們的影響并做出相應(yīng)調(diào)整，必定被社會(huì)潮流所淘汰。

戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力3、富感染力：

個(gè)人英雄主義的“獨(dú)孤求敗”時(shí)代早已經(jīng)過去，或者可能從來沒有存在過。幻想自己是“超人”的領(lǐng)導(dǎo)力必定失敗，而且由于變化速度越來越快，維持這種幻覺的時(shí)間越來越短。能夠長期成功的企業(yè)家，必須學(xué)會(huì)以理念及行動(dòng)吸引他人、影響他人、并領(lǐng)導(dǎo)他人向著共同目標(biāo)愿景努力。如李嘉誠對老板與領(lǐng)袖的對比，“做老板，簡單;你的權(quán)力主要來自地位之便，這可來自上天的緣分或憑仗你的努力和專業(yè)的知識(shí)。做領(lǐng)袖，較為復(fù)雜;你的力量源自人性的魅力和號(hào)召力。要做一個(gè)成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動(dòng)別人自覺甘心賣力;老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。”中國企業(yè)急迫需要像李嘉誠所描述的“領(lǐng)袖”。

戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力4、長短結(jié)合：

只注重眼前是既得利益者，只注重長遠(yuǎn)的未來是空想家，而只有長短結(jié)合才能成為戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力。而現(xiàn)在，很多中國企業(yè)或者是只考慮眼前利益，像“血汗工廠”、家電手機(jī)等廠商，或者是像“德隆”那樣的“空中樓閣建筑商”。這些企業(yè)都不可持久，因此需要既能夠引領(lǐng)未來方向，又能夠抓住現(xiàn)實(shí)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造短期利潤的領(lǐng)導(dǎo)力，使企業(yè)能夠“突破重圍”，獲得長期發(fā)展。

戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力5、資源整合：

戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力要具有戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè)與資源整合能力，這樣才能夠在合適的時(shí)間、以合適的方式、及合適的成本獲得合適的資源。而且要通過合理的規(guī)劃，對這些資源進(jìn)行有效整合，降低資源成本，提升資源利用率?，F(xiàn)在，很多跨國企業(yè)開始大規(guī)模收購中國企業(yè)，其動(dòng)機(jī)就是通過收購來整合中國市場與人才。而且，收購的重點(diǎn)正在迅速向人才整合聚焦，因?yàn)橹灰辛巳瞬牛渌膯栴}都會(huì)“迎刃而解”。中國企業(yè)的戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力必須要與跨國公司競爭，以更低的成本獲得這些資源，然后通過更高的利用率來實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值，以達(dá)到有效與跨國公司競爭的目的。

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