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CIO的十字路口:新環(huán)境成就新生涯
如果說IT界內(nèi)除了云計算、大數(shù)據(jù)、虛擬化等技術(shù)名詞外,還有什么值得大家關(guān)注,那應(yīng)該就是轉(zhuǎn)型。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀求生存和發(fā)展,就需要借助信息化手段進(jìn)行轉(zhuǎn)型,員工想要有所改變,有時也需要轉(zhuǎn)型。
在企業(yè)內(nèi)部,尤其面對信息化得到如此重視的今天,CIO這一職位顯得至關(guān)重要。CIO要全程管控企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè),這也就要求CIO具備多種素質(zhì),包括對IT技術(shù)的深刻了解、對企業(yè)業(yè)務(wù)的清晰把握、對企業(yè)未來發(fā)展的全局思考等。
但是,一份來自Forrester的研究報告也佐證了這一論斷。在這份最新的調(diào)查報告里,F(xiàn)orrester發(fā)現(xiàn),IT部門對于IT項目的控制大權(quán)已經(jīng)從2009年的55%下降到47%。研究同時指出,如今很多企業(yè)IT項目都是IT部門與其他業(yè)務(wù)部門共同合作完成的,這一數(shù)字占據(jù)了企業(yè)三分之一的IT項目。
調(diào)查報告還顯示,約有7%的IT采購項目不再由CIO參與。Forrester指出,CIO的傳統(tǒng)影響的確在下降,但CIO正在開辟新的戰(zhàn)場,更多新的發(fā)展空間在等待著這些CIO們。CIO需要適應(yīng)變化的IT環(huán)境,或許IT部門已經(jīng)無足輕重,但I(xiàn)T依然是整個企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力,CIO的轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。
CIO的“十字路口”
以前對很多CIO來說,職業(yè)生涯中最重要的工作就是實施ERP。ERP實施完之后,IT部門主要的工作就是運維,CIO的角色在企業(yè)中就變得可有可無。為此很多CIO不得不跳槽尋求新的機(jī)會,到另外一家企業(yè)實施ERP。
社會的不斷發(fā)展逐漸將CIO們推到十字路口。《新型CIO領(lǐng)導(dǎo)》一書中寫道:“選擇信息技術(shù)與競爭優(yōu)勢不再相關(guān)觀點的那條道路,CIO可能會演變成為所謂的首席技術(shù)員的角色……選擇另外一條道路,即認(rèn)為信息技術(shù)是每一個重要業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵,對變革與企業(yè)成功起著重要作用的道路,將引領(lǐng)CIO們成為我們所命名的新型CIO領(lǐng)導(dǎo)。”
面對著可能將工作重新調(diào)整,將大部分時間花在需要加強(qiáng)的領(lǐng)域,面對著必須學(xué)習(xí)許多新的技能,面對著我們和他人打交道的形式的變化,可能更加面臨著自我內(nèi)心優(yōu)越感的喪失以及對未來發(fā)展的迷茫。
IT從技術(shù)走向領(lǐng)導(dǎo)意味著IT的主要負(fù)責(zé)人必須從自身開始改變,重要的是可能影響到企業(yè)或者其他組織的發(fā)展。
向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型
也許我們應(yīng)該大膽猜想:未來的職業(yè)經(jīng)理人將是具備信息化水平的精細(xì)化管理的職業(yè)經(jīng)理人,這將成為未來職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型的趨勢,不具備信息化水平的職業(yè)經(jīng)理人將逐步被市場淘汰。
當(dāng)然,這也讓很多人不認(rèn)同。因為信息化建設(shè)的確可以提高生產(chǎn)效率,還可以提供數(shù)據(jù)分析為決策提供依據(jù),但是這并不能代替決策者的智慧。
CIO可以向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型,這也不乏轉(zhuǎn)型的成功案例,但是相對來說,作為企業(yè)的決策者,更多的是對于市場的敏銳和企業(yè)方向決策的智慧,這些素質(zhì)都是永遠(yuǎn)無法被技術(shù)所替代的素質(zhì)。所以有人感嘆:管理者如能更專注他的領(lǐng)域,選擇決策,也許更有利于他管理成效。但是懂信息化,不是雪中送炭也不是必須,而只是錦上添花。
向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型只是眾多選擇中的一個,一位好的CIO要轉(zhuǎn)型,會面對很多選擇題,很多領(lǐng)域,然而要想在新的領(lǐng)域轉(zhuǎn)型成功,首先放棄自己曾經(jīng)引以為豪的信息化領(lǐng)域的視角,以全新的視角去看待新的挑戰(zhàn)。
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