新任經(jīng)理人如何快速融入團隊？

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對于立志想成為一名優(yōu)秀經(jīng)理人的新任經(jīng)理來說，根據(jù)自己的實際經(jīng)歷和能力，快速渡過適應(yīng)期是非常重要的。

你是一名新任經(jīng)理嗎?抑或你即將成為一名經(jīng)理人，抑或你有這樣的想法，時刻為即將到來的機會做著準備。那么，你知道那些能夠幫助你做好工作，并且簡單、實用、可靠的管理提示與技巧嗎?新任經(jīng)理，意味著要面對新的環(huán)境。舊時同事，今日下屬，你該怎樣將危機化為轉(zhuǎn)機?如果你是“空降”的經(jīng)理，又會面對各種危機，你該怎樣將變數(shù)轉(zhuǎn)為定數(shù)?新官上任，大都躊躇滿志，雄心勃勃，如何迅速打開局面，在同事及下屬心目中建立起最佳的初始印象?如何做好上任的第一件事，為今后開展工作奠定良好的基礎(chǔ)?

首先恭喜你升職了!升職之后你在想什么?此時此刻，如果你感覺興奮、喜悅，感覺自己非常有力量，天經(jīng)地義，這也是應(yīng)該的。畢竟，這是你努力的結(jié)果，你的能力和付出得到了回報，你有權(quán)盡情享受你的自豪和滿足、榮耀和快樂。假如，你的想法是：從此，我開始有權(quán)力了;從此;我的人生進入新的階段，別人看我的眼光將充滿敬畏;從現(xiàn)在開始，我將有自己的辦公室，有自己的秘書;我將可以對很多人頤指氣使、發(fā)號施令，我再也不用忍受別人的臉色，相反，我可以肆無忌憚地讓別人來忍受我的臉色，因為我已經(jīng)不再是聽命于人的小不點兒，未來我還將變得更加偉大……很抱歉，我們會為你感到憂慮，因為你已經(jīng)開始自掘墳?zāi)埂?/p>

如果你想的是：從此你將有機會學習很多全新的東西;你將在處理人際關(guān)系、指導(dǎo)別人方面承擔全新的責任;你將有更多的機會、更大的平臺去幫助公司發(fā)展業(yè)績，跟更多的人合作，去驅(qū)動更多的人成長;你將借助這些機會努力鍛煉自己，提升自己，同時跟自己的公司、自己的團隊一起成長……那么，恭喜你，你的立足點對了。

著名企管專家張錦貴老師表示，很多新經(jīng)理上任伊始，表血上總氣風發(fā)，實際上憂心如焚。因為你面對的，不是康莊大道，而是重重難關(guān)。要想成功過關(guān)，新經(jīng)理必須明白，什么是當前最重要的。如果你認為學習管理方法、提高管理技能最重要的話，那你就錯了。對新經(jīng)理來說，最重要的是和人打交道，擺平你的下屬和上司，才能有你的立足之地。

首先，新任經(jīng)理的影響力不是一、兩天可以建立起來的，但也有可以遵循的規(guī)律。張錦貴老師建議新任主管要對前任進行一下分析：前任是因未能達成業(yè)績而被迫離開公司，還是因為取得了成就而被晉升，或者是到外面的世界另謀高就……如果是第一種情況，那么其對組織的影響力會相對較低。這時，你不必太擔心他的領(lǐng)導(dǎo)風格在組織中的影響力。但是他給組織留下的一些劣習，就需要你用強勢的手段去改變，并且越早越好。如果是后兩種情況，新任主管則要注意前任的影響力。比如：你可以從其他渠道了解前任的領(lǐng)導(dǎo)風格和行事辦法，找到自己與他的領(lǐng)導(dǎo)風格的異同之處。而后，運用自己認同并且前任使用過的領(lǐng)導(dǎo)風格開展工作，這會讓下屬感覺很“習慣”，相當于注射了“麻藥”。最后，再滲透自己的領(lǐng)導(dǎo)風格和行為方式。下面，張錦貴老師提供了兩條經(jīng)驗，希望有所幫助：

1、新經(jīng)理要愿意并且能夠授權(quán)給那些他所依賴的人。經(jīng)理提供給下屬或其他人認為有價值的東西，他就產(chǎn)生了相應(yīng)的影響。比如授權(quán)，賦予其他人自主權(quán)，讓他們自己決定如何完成一項工作任務(wù)，并在這個過程中獲取必要的專長去完成它。這是培養(yǎng)創(chuàng)造力和責任感最有效的方式之一。授權(quán)促進了經(jīng)理和下屬之間的信任，也增加了一個經(jīng)理運用其個人影響的能力。

2、建立和培植網(wǎng)絡(luò)，與那些你依賴的人建立互相依存的關(guān)系。新經(jīng)理人首先要問自己兩個問題：我需要誰的合作?我需要誰的服從?找到這些人之后，再確定自己和他們之間存在哪些不同點(如目標、價值觀、壓力、工作類型)，確立用什么渠道與他們建立關(guān)系。

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