當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人員管理軟件
職業(yè)經(jīng)理人要有儒家處世的心態(tài)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
最近聽聞不少職業(yè)經(jīng)理人
相繼辭職,原因不一而足,但面臨問的困境基本雷同——繼續(xù)留任已經(jīng)無力回天,心灰意懶,不如一走了之。或許是因?yàn)楣┞毜钠髽I(yè)面臨變革,策略思路存在分歧,也可能與資方老板的溝通存在隔閡,企業(yè)文化的難以適應(yīng),既定目標(biāo)沒有如期達(dá)成……壓力面前,諸多的職業(yè)經(jīng)理人選擇的是“出世”的態(tài)度,尋求逃逸做為解脫。其實(shí),在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻大家若能多一些儒家處世的職業(yè)心態(tài),或許事態(tài)的發(fā)展將不至于如此極端。
說到儒家思想,我們想到最多的也許是仁、仁愛以及愛人,這僅僅是儒家的核心思想體系,比較寬泛。但在具體的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐中,儒家思想體系的范疇可以清晰的落腳在我們工中的各方面作。其積極入世的哲學(xué)態(tài)度,非常值得我們領(lǐng)悟?qū)W習(xí)。
對(duì)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)要求。對(duì)照起來,我們發(fā)現(xiàn)有缺失了嗎?這些基本功不扎實(shí),具體工作 中的掣肘現(xiàn)象是否讓人顧此失彼呢?鑒于此,有必要進(jìn)行如下幾方面的歷練:
1.學(xué)習(xí),學(xué)習(xí),再學(xué)習(xí)。換言之,通過學(xué)習(xí)取得不斷進(jìn)步,在實(shí)踐中檢驗(yàn)問題 的真?zhèn)危皇侵饔^臆斷。
2.樹立正確的做人做事風(fēng)格,積極致力于營(yíng)造公平公正公開工作環(huán)境,杜絕拉幫結(jié)派,任人唯親。尤其是自身的慎獨(dú)——人前人后一個(gè)樣,規(guī)章制度能否約束的情況下都做的一個(gè)樣。率先垂范,以身作則極為重要。
3.守護(hù)向善的品格,是建立領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。沒有好的品格,又何談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力而產(chǎn)生的執(zhí)行力?何談團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力?我們很多職業(yè)經(jīng)理人在能力、閱歷、魄力上無懈可擊,但就在品格上功虧一簣,出師未捷,這樣的教訓(xùn)可謂慘痛啊。
4.職業(yè)經(jīng)理人的理想應(yīng)該體現(xiàn)在具體職業(yè)規(guī)劃上。模糊的職業(yè)規(guī)劃就如同一艘航行在大海中沒有方向的船,任何一個(gè)方向過來的風(fēng),都可能是逆風(fēng)。沒有清晰的職業(yè)規(guī)劃,也就意味著,你是“到什么山,唱什么曲”,體現(xiàn)在具體的運(yùn)營(yíng)管理上,那就是純粹的“只顧過程,不問結(jié)果”,老板能認(rèn)為你能靠譜嗎?
“窮則獨(dú)善其身,達(dá)則兼濟(jì)天下”
職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)通病,就是“在其位謀其政”,不在其位就不謀其“政”——能上不能下。職業(yè)經(jīng)理人工作變動(dòng)頻繁的一個(gè)主要原因就是不接受組織內(nèi)的工作變動(dòng)或降職。出現(xiàn)這一情況,大多是選擇走人。即便是換了新工作,也勢(shì)必要求新的職位必須不低于以前任職的級(jí)別或要求享受相類似的薪資待遇等。看似是苦心孤詣“人往高處走”,其實(shí)是急功近利的典型寫照。
筆者一朋友離開原先的單位,此前是任職營(yíng)銷總監(jiān),新的單位相關(guān)職位都有人在位,老板就建議能否去某一省區(qū)任職省級(jí)經(jīng)理呢?待遇可以享受總監(jiān)級(jí)別。但還是被我這朋友婉言謝絕了。其實(shí),做省級(jí)經(jīng)理有什么不好呢?一方面可以總結(jié)上一份工作的得失,在回顧和反思中加以改進(jìn)自己工作方式方法和思路,使自身綜合素質(zhì)得到提升。另一方面也可以在一個(gè)相對(duì)沒有壓力的工作環(huán)境中,快速熟悉基礎(chǔ)情況,快速融入企業(yè)。畢竟在一線能更直觀的洞悉公司策略的正確與否,以及執(zhí)行情況等等。憑這朋友的能力,應(yīng)該能在這個(gè)新公司很快脫穎而出。
原因很明白,個(gè)別職業(yè)經(jīng)理人 說的多,做的少,或者說的和做的不一樣,更有甚者光說不練。其實(shí),這樣例子不在少數(shù)。這里有我國(guó)目前職業(yè)經(jīng)理人生存環(huán)境不成熟的原因,但可以肯定,更多的是我們職業(yè)經(jīng)理人自身的問題 。綜合看,要從如下幾個(gè)方面在解決:
一是要有使命感。僅僅是為了一份工作 ,一份薪資。是否專業(yè)對(duì)口,是否業(yè)務(wù)熟悉,是否對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同,是否對(duì)老板風(fēng)格接受……都無從談起。更多的是抱著“騎著驢找驢”的態(tài)度,工作如何能做好?范仲淹“先天下是憂而憂,后天下之樂而樂”的人生使命,應(yīng)該成為我們的楷模。
二是要有責(zé)任感。不敢(不能)承擔(dān)資方老板或組織授予的權(quán)利去行使職責(zé),遇事搪塞推委,“事不關(guān)己高高掛起”。尤其是在重大運(yùn)營(yíng)決策上,意見模糊,舉棋不定,貽誤戰(zhàn)機(jī)不說,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人心渙散。更有甚者,視企業(yè)內(nèi)憂外患于不顧,只知道粉飾太平,糊弄資方老板。當(dāng)問題暴露,豈只是走人的問題,供職的企業(yè)瀕臨倒閉也不是什么新聞。有道是“國(guó)家興亡,匹夫有責(zé)”,既然選擇了職業(yè)經(jīng)理人這條從業(yè)之路就要義無返顧于我們對(duì)責(zé)任的恪守。
三是要有堅(jiān)定的意志。但凡一名職業(yè)經(jīng)理人,一定要有必勝的信念,不達(dá)目的勢(shì)不罷休。堅(jiān)定而旺盛的意志,是成功的一半。這個(gè)世界一切皆有可能,努力不一定能成功,但不努力注定要失敗。方法永遠(yuǎn)比困難多,前提是我們一定要有超常的意志來審視困難。很多職業(yè)經(jīng)理人失敗在自己的意志,缺乏持久的耐力,淺嘗輒止,在壓力面前選擇退縮,其實(shí)這是資方最大損失的。
最后借用北宋大儒張橫渠的“四言”作為結(jié)束語:為天地立心,為生民立命,為往圣繼絕學(xué),為萬世開太平。這四句話深刻的描繪出儒家入世的積極態(tài)度和胸襟,同時(shí)也彰顯出儒家的磅礴器識(shí)和宏愿。這里是儒家在訴求人類教育的極至,但作為職業(yè)經(jīng)理人何嘗不能以此為砥礪,秉承儒家積極入世的風(fēng)范,勾畫出更穩(wěn)健更完美的職場(chǎng)風(fēng)景呢?
“天行健,君子以自強(qiáng)不息”。
注:本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究!
相關(guān)推薦:
職業(yè)素養(yǎng) 管理課程
陽光心態(tài)與情緒管理
我們應(yīng)該有怎樣的職業(yè)心態(tài)
- 1怎樣成為優(yōu)秀的職場(chǎng)人
- 2職場(chǎng)人保持魅力要注重培養(yǎng)哪些習(xí)慣
- 3揭秘贏得老板器重的五大招
- 4醫(yī)院人員信息管理軟件應(yīng)具備哪些知識(shí)?
- 5強(qiáng)制領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)里的有效合理使用
- 6職場(chǎng)沖突,別拿“人格”說事
- 73個(gè)方面把握權(quán)力方可鞏固企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
- 8優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者散發(fā)領(lǐng)導(dǎo)魅力的溝通技巧
- 9卓越領(lǐng)導(dǎo)力要如何體現(xiàn)出企業(yè)文化的精髓
- 10處好人際關(guān)系的六大秘籍
- 11職場(chǎng)潛規(guī)則:做好三大準(zhǔn)備以求加薪
- 12怎樣經(jīng)營(yíng)好職場(chǎng)人際關(guān)系
- 13學(xué)好15招 職場(chǎng)萬人迷就是你
- 14民企執(zhí)行力差根源在于領(lǐng)導(dǎo)力
- 15一名成功企業(yè)家的10個(gè)秘密
- 16稻盛哲學(xué)如何幫你撥開人生迷霧
- 17成功的一半在于有效溝通
- 18小和尚撞鐘與職業(yè)化路徑
- 19領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對(duì)于個(gè)人發(fā)展越早越好
- 20成功創(chuàng)業(yè)者的共同點(diǎn)有哪些
- 21導(dǎo)致面試失敗的表現(xiàn)有哪些
- 22做到領(lǐng)導(dǎo)力提升
- 23總裁日記:上任三步曲
- 24領(lǐng)導(dǎo)影響力的九大指標(biāo)
- 25初入職場(chǎng)必須爭(zhēng)取的4個(gè)機(jī)會(huì)
- 26工作陷入死胡同的幾個(gè)信號(hào)
- 27怎樣能更接近成功
- 28優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者要扮演四種“角色”
- 29造就融合領(lǐng)導(dǎo)力
- 30化解職場(chǎng)沖突:沖突比客套更有必要
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓