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成功創(chuàng)業(yè)者的共同點有哪些
當前職場一般會要求員工具備較高的職業(yè)素養(yǎng)。而對于一個員工而言,有些希望成為非常成功的打工者,也有些希望成為成功的創(chuàng)業(yè)者,做到事業(yè)有成。
這里的“有成”,是有成就的意思。創(chuàng)業(yè)畢竟很難定義成功,但有成就稍微簡單一些 — 創(chuàng)造出了一個營收與利潤長期成長的公司、給很多員工工作機會與很好的照顧、幫客戶創(chuàng)造了很多價值、幫股東贏得了很好的投資報酬、幫社會帶來了正面影響 — 這些,都是許多創(chuàng)業(yè)者想要擁有的成就。
一般來說,去創(chuàng)業(yè)的職場人都具備良好的職業(yè)心態(tài)。而如果你去分析那些能夠達到上述成就的創(chuàng)業(yè)家,他們的個性上其實有一些共通的特質(zhì)。Forbes 的專欄作家 David DiSalvo 最近寫了一篇The Five Hallmarks of Highly Respected Achievers來分享他的觀察,我覺得整理的很好,因此今天,就讓我們借用他的五的特質(zhì),來聊聊這些成功者有哪些值得我們學(xué)習(xí)的地方。
恰好的韌性 Tempered Tenacity
這是創(chuàng)業(yè)最難的部份,我認為也是區(qū)別一個有成就的創(chuàng)業(yè)家與一個無法打開那扇門的嘗試者最終的關(guān)鍵。你必須知道什么時候該聆聽,什么時候該不顧一切的 堅持 — 不,這并沒有聽起來那么容易。當 17Life 當初在做午餐王時,他們一直不斷的聆聽會員的回饋,增加了許多進階功能,但結(jié)果把網(wǎng)站改成了一個四不像,最后發(fā)現(xiàn)新來使用者的根本無法上手,造成了成長的 停滯。當慧邦科技要放棄“迷你窩”而改做“神來也”時,所有的人都跟他們說這不可能成功,但他們決定孤柱一擲,最后創(chuàng)造了一個超級成功的游戲公司。
一致的言行 Consistent Commitment
當你觀察這些“成就人士”,你會發(fā)現(xiàn)他們往往不只是很好的“業(yè)務(wù)”,同時也是很好的“務(wù)業(yè)”。他們不會用一個絢爛的羊頭拐你上車,回過頭卻讓你發(fā)現(xiàn) 他賣的其實是狗肉。他們知道為了短期的利益而去拐騙人家,一點也不值得長期所造成的名譽損失,尤其在這個資訊發(fā)達的網(wǎng)路時代。更重要的是,他們知道答應(yīng)人 家的就做到,下次才有二度合作的機會。
有靈魂的務(wù)實 Soulful Pragmatism
要能夠在這個殘酷的世界達到某種成就,務(wù)實當然是必要的特質(zhì)。但“務(wù)實”與“現(xiàn)實”往往只有一線之隔,而這條線的名字就叫做“有沒有心”。務(wù)實的創(chuàng) 業(yè)者會去想對方的好處,盡量在能力範圍內(nèi)達到雙贏,甚至是多贏的結(jié)果,即使這代表著犧牲部分自己的利益。即使沒辦法做到皆大歡喜,他還是會去照顧失落方的 感受。人其實都是感性的動物,而能夠多用一點心,往往就是打動他們最后的關(guān)鍵。
有策略的化解危機 Strategic Resolution
創(chuàng)業(yè)的過程必定會有很多很多的突發(fā)狀況,而厲害的人不只是很快的把這些問題解掉,他們還會兼顧長期的策略布局。他們知道組織叁年、五年后希望到達什么位置,因此不管眼前的問題再燃眉、再辣手,每一個對應(yīng)的決策也不能背離這些策略目標。
扛起責任 Responsibility Ownership
有成就的人了解“授權(quán)”與“負責”的不同,即使把執(zhí)行過程的決策權(quán)交給伙伴,也不代表出狀況時就可以推卸責任。在小公司,創(chuàng)辦人往往就是公司的執(zhí)行 長,而執(zhí)行長往往也是公司的“負責長”,所有公司發(fā)生的一切,都該由執(zhí)行長負責到底。也唯有這樣的領(lǐng)導(dǎo)人,才能長期贏得股東、伙伴、同仁的尊敬,最后帶領(lǐng) 大家到達偉大航道的另一端。
所以,綜合這五點,你可以看到有成就的人想的是很長期的。他們非常有系統(tǒng)、非常用心而且非常有耐心的往目標前進,然后務(wù)實的判斷什么時候該堅持,什 么時候該 Pivot。這些點說起來很簡單,但其實做起來非常難,尤其是需要保持高效的執(zhí)行力,也是每個創(chuàng)業(yè)者永遠都可以想如何做得更好的。而“長期”也正是性格會影響命運的塬因,因為你今天做 的事情,會對你明天得到的東西帶來莫大的影響。因此,如果你明天想要當一個有成就的人,那從今天開始,請認真學(xué)習(xí)他們的性格吧!
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