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領導力大腦

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大腦可以成為你最大的障礙,也可以成為你最得力的伙伴。理解了大腦的運作,你就可以采取五個切實可行的策略,使大腦成為你最得力的伙伴,為你發(fā)展領導力服務。

你的大腦到底想怎么樣?

如果這個問題相當于問你想要怎么樣,生活就會簡單許多。你可以決定自己想要的,然后運用智力去實現(xiàn)它。我們都有決定自己想要什么的智力。但是,雖然身處21世紀,你的大腦采用的思維模式與一千多年前我們祖先的大腦沒什么兩樣,而且它的大多數(shù)需求與以前相同,這對你不是件好事。

你可能希望改變世界,并在這個過程中努力學習一種新的語言。但是,大腦可能會讓你坐在電視機前悠閑地度過。你可能想做些事,但你的大腦想的是其他的事。大腦不喜歡變化。

盡管大腦存在種種不盡人意的地方,但這并不表明它不希望站在你那邊。顯然,它是支持你的,但需要得到指導。只要在正確的時候給予少量的關注,你就能將大腦的許多不良習慣轉(zhuǎn)變成積極的態(tài)度,幫助你朝著目標邁進。

有時你必須將大腦中令你退卻的部分馴服,即使它們曾經(jīng)阻止祖先們嘗試新的事物,從而為他們提供了保障。在不利的環(huán)境下,大腦希望你退卻,降低期望,不要對自己和生活要求太多。實際上,它希望你逃避,而不是迎戰(zhàn)。

但是,也有好的方面。一旦你認識到大腦中的某些部分阻礙了你前進的道路,你就可以消除這些影響效率的部分,并著手利用其他部分來達成自己的目標和期望。

有一些簡單、實用的方法可以讓大腦發(fā)揮超強的威力。如果你每天運用這些方法幾分鐘,你就能夠做出五種選擇,達成他人,甚至是自己都認為無法達成的目標。這五種選擇分別是:1. 在方向,不在行動;2. 在專注,不在時間;3. 在才能,不在從眾;4. 在能量,不在努力;5. 在實效,不在意向。

在方向,不在行動

有多忙碌或走得多快并不重要,重要的是朝正確的方向走了多少步。

方向不僅僅是目的地,準確地說,是各種各樣的激勵你并使你的具體行動變得有意義的不同目標的總稱。

大腦的適應能力并不是與生俱來的。你遵循的慣例和習慣越多,你的大腦就越樂意。找到達成目標的最佳方向的過程,其實就是決定讓大腦中的哪部分發(fā)揮作用的過程。例如,當你展望未來時,你前腦的一部分就會被激勵。它通過調(diào)動你的內(nèi)部人力資源來發(fā)揮作用。

你必須選擇適當?shù)臅r機,并且確保這些時機與最佳的未來期望相互匹配。要使前腦持續(xù)發(fā)揮魔力,每天只需要花一些時間向未來進行特殊“延伸”。對大腦進行掃描的結(jié)果表明,只要想像一下某個極具吸引力的目標,就會激起達成該目標所需要的神經(jīng)元。

對各行業(yè)卓越成功人士所進行的研究表明,他們都擁有最遠大的抱負,即使他們被其他人譏笑為“空想家”。

下面就以一位能預見未來100、200年的人士為例子。他僅僅依靠如此深遠的想像力,就可以激勵一大群人完成不可能完成的事。他就是日本的松下幸之助(Konosuke Matsushita)。他將松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社(Matsushita Electric Industrial Corporation)發(fā)展成為全球最大的消費品企業(yè),這顯示了深遠想像力的魔力,而如此深遠的想像力正是基于日常的驅(qū)動力。

思考一下你希望在一年或五年之內(nèi)要達成什么樣的目標。記住,設定目標時,要考慮到這些目標應使你走得更遠。問問自己未來在工作和生活上取得哪些成功對你最為重要。

這種“伸展因子”是使我們成長的一種方式。它們激勵我們達成目標,這個過程也改變著我們測試新方法,學習和拓展自身能力的方式。

確定目標之后,就應該壓縮時間,將一年壓縮成一個月,五年壓縮成五個月,然后自問,我怎樣才能實現(xiàn)這個目標呢?對時間進行壓縮能夠完全調(diào)動大腦沿著明確的方向前進,并直接傳導到海馬體、腦前葉和情緒經(jīng)驗記憶體—這三部分是大腦中最能幫助你提升日??範幠芰?,將理想變?yōu)楝F(xiàn)實的同盟軍。

在專注,不在時間

妥善規(guī)劃自己的時間是好事,但更重要的是要把注意力放在最緊要的事情上,不論這些事情是原來計劃好的,還是意外出現(xiàn)的。

在為一家公司提供咨詢時,我發(fā)現(xiàn)備受尊崇的質(zhì)量控制專家戴明(W. Edwards Deming)就在該公司工作。我請他幫忙看看我的個人效率系統(tǒng),他同意了。我從公事包中取出了厚厚的每日行事計劃。我翻到一頁,里面具有很多核對符號、優(yōu)先級排序,以及為了應對意外停工的替代活動(我已經(jīng)將這些融入了自己的時間管理系統(tǒng))。

 

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發(fā)布:2007-07-09 14:29    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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