誰攆走了你的員工？

臨近年末的這個時(shí)候，是一些企業(yè)人心最難穩(wěn)定的時(shí)候，也是考驗(yàn)一個企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展能力的時(shí)候。

跳槽是這個時(shí)代的一道風(fēng)景線，不管是出于何種原因，部分人依然會做出這個充滿挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的決定——跳槽。而企業(yè)面臨著“辭舊迎新”的尷尬，老員工在年終會離職，新的一年需要招聘新員工來填充崗位空缺，每一次的換血給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來的都是無法估量的損失。

誰攆走了我們的員工？

時(shí)代光華小編試圖憑借個人經(jīng)驗(yàn)，探索企業(yè)員工離職的各種因素，期待各位讀者能夠深入研究，對此類現(xiàn)象做出更加合理和深刻的論斷。

從員工立場看離職，員工離職的原因大致有：

一：收入問題

收入問題可能是占據(jù)跳槽比例最高的問題，也是多數(shù)人選擇跳槽的核心問題。員工對收入的認(rèn)識大體來自兩個因素：個體因素和社會比較因素。個體因素包含對個體能力，貢獻(xiàn)，工作付出等，個體因素最終是由社會比較因素決定的；社會比較因素包含同行收入水平，社會總體同齡人收入水平；工作崗位接近的其他公司員工收入水平；個體對公司的貢獻(xiàn)和地位以及對應(yīng)的收入水平；公司內(nèi)部收入分配的公平性（側(cè)重個體認(rèn)知層面）；對未來收入上漲的預(yù)期等因素。一旦員工產(chǎn)生收入太低，收入分配不公平，未來收入上漲不能滿足個體需要的時(shí)候，離職的可能性就會出現(xiàn)，需要引起企業(yè)管理層和人事部門的思考和關(guān)注。

二：工作體驗(yàn)問題

此處包含工作時(shí)常，強(qiáng)度，難度，壓力，同事關(guān)系等等上班期間影響個人情緒情感的問題。員工是否感覺到工作時(shí)間太長，加班頻率太高，周日正常休息時(shí)間被占用而引發(fā)不滿？工作中的難度和強(qiáng)度能否承受，是不是壓力過大，動力太小？同事關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)下屬關(guān)系是否良好，都能影響到一個員工工作的穩(wěn)定性。企業(yè)如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)此類問題并良好處理，都能對員工的長期供職起到積極作用。

三：上下班銜接過渡問題

此處包含上班距離遠(yuǎn)近，交通是否方便，上下班時(shí)間點(diǎn)安排，休息時(shí)間長短等因素，主要考慮員工能否正常良好安排個人生活，不因工作因素影響到個人對生活質(zhì)量的體驗(yàn)而引發(fā)不滿，此類問題可以通過合理的制度和福利實(shí)現(xiàn)良好解決。