關(guān)于工程造價(jià)的項(xiàng)目管理軟件

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　　現(xiàn)目前，具有中國(guó)特色的住宅開發(fā)建設(shè)正面臨一場(chǎng)新的革命。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短，投資效益好。針對(duì)這些情況，必須對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施全過程有效的成本控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會(huì)效益。而加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理，控制和合理確定工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，是建設(shè)工程造價(jià)管理的首要任務(wù)。也是保證項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)的重要手段。讓我們?yōu)檫M(jìn)入到工程造價(jià)管理的世界吧!

　　一、什么是工程造價(jià)管理?

　　工程造價(jià)管理是指針對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)，全過程、全方位、多層次地運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及法律等手段，通過對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中工程造價(jià)的預(yù)測(cè)、優(yōu)化、控制、分析、監(jiān)督等，以獲得資源的最優(yōu)配置和建設(shè)項(xiàng)目最大的投資效益。

　　工程造價(jià)管理的多層次性包含兩方面含義:①就管理的主體而言，可以分為兩個(gè)層次，—是政府主管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)，其主要任務(wù)是宏觀管理和技術(shù)指導(dǎo)，二是工程建設(shè)中的各方，他們的任務(wù)是針對(duì)實(shí)際工程項(xiàng)目開展微觀的、具體的工程造價(jià)管理工作;②對(duì)于具體的建設(shè)項(xiàng)目，工程造價(jià)管理的內(nèi)容也具有層次性，如標(biāo)底的編制水平、報(bào)價(jià)的策略與技巧均是從整體利益上考慮的決策性問題，而在合同執(zhí)行過程中，對(duì)于工程造價(jià)的管理是操作層面上的。拉的宏觀工程造價(jià)管理和具體實(shí)施中的微觀工程造價(jià)管理。

　　二、泛普工程造價(jià)管理軟件的基本特征是什么?

　　建筑產(chǎn)品作為商品除了具有一般商品的特征外，它確實(shí)又不同于一般商品，如建設(shè)周期長(zhǎng)及程序多、資源消耗量大、影響因素多、計(jì)價(jià)復(fù)雜等。反映在泛普工程造價(jià)管理上則表現(xiàn)為多主體性、階段性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性等特征。

　　1、工程造價(jià)管理的多主體性

　　工程造價(jià)管理的對(duì)象或客體是工程造價(jià)，而工程造價(jià)管理的主體則不僅僅是項(xiàng)目法人，政府主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)、承包商、設(shè)計(jì)單位等也都是工程造價(jià)管理的主體。

　　2、工程造價(jià)管理的階段性

　　一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目一般要經(jīng)過可行性研究、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工、竣工驗(yàn)收等階段，相應(yīng)的工程造價(jià)文件為投資估算、設(shè)計(jì)概算(預(yù)算)、標(biāo)底(報(bào)價(jià))、工程結(jié)算和竣工決算。而每個(gè)階段的工程造價(jià)文件都有其特定的用途和作用

　　3、工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)性

　　工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)性表現(xiàn)在兩個(gè)方面:工程造價(jià)管理的內(nèi)容和重點(diǎn)在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段是動(dòng)態(tài)的;工程造價(jià)本身的動(dòng)態(tài)性決定的。

　　4、工程造價(jià)管理的系統(tǒng)性

　　系統(tǒng)是由相互作用和相互依賴的若干組成部分(要素)結(jié)合而成的、具有特定功能的整體。工程造價(jià)管理無(wú)論是從縱向，還是從橫向來看都具備系統(tǒng)性的特點(diǎn)。

　　總之，建設(shè)工程造價(jià)管理是一門專業(yè)性、知識(shí)性、政策性、技巧性很強(qiáng)的工作。因此需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)、總結(jié)和提高。泛普工程造價(jià)的多個(gè)方面管理是合理確定工程造價(jià)的必要程序及重要手段。加強(qiáng)工程造價(jià)管理是一項(xiàng)涉及面廣，難度大的復(fù)雜工作，只有在政府的大力支持下，相關(guān)部門全力配合，摒棄部門利益，共同組織，形成合力，才能合力，有效的控制工程造價(jià)，解決當(dāng)前工程問題的首要。