公路造價施工管理怎么高效進行

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　　隨著時代的進步，國家的發(fā)展越來越好，公路工程行業(yè)也在緊跟時代的步伐。國內(nèi)公路工程行業(yè)起源較早，而成本控制管理在整個公路工程中占有重要地位。這使施工企業(yè)在這個階段所投入的成本相對較高，因此，在進行成本控制的過程中，必須保證管理工作的合理性，才能在一定程度上提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　一、公路工程管理過程造價控制意義

　　公路工程規(guī)模巨大、內(nèi)容繁雜，需要巨大資金支持，并且施工周期普遍較長。在傳統(tǒng)造價控制模式下，企業(yè)很難考慮到資金因素，從而造成工程超預(yù)算的狀況頻發(fā)，企業(yè)易產(chǎn)生資金浪費現(xiàn)象，不利于公路企業(yè)的發(fā)展。全過程造價控制可以有效彌補公路企業(yè)只關(guān)注成本開支的片面性問題，促進企業(yè)更為精準(zhǔn)地提高資金利用率，減少資金浪費。

　　全過程造價控制最突出的優(yōu)點就是可以在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使企業(yè)資金投入量減少，降低了工程實際造價，避免超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。

　　二、泛普軟件公路造價施工管理系統(tǒng)對所存在風(fēng)險的對策

　　在社會進步發(fā)展的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)化的工程造價管理模式開始出現(xiàn)各種問題，由此也引發(fā)了諸多風(fēng)險的出現(xiàn)。公路業(yè)作為施工企業(yè)，其自身性質(zhì)十分特殊，和其他類別的產(chǎn)品進行比較，公路業(yè)的整體運營期很長，具有較高的穩(wěn)定性，需要前期投入的金額也是很大的。

　　1、項目開始前的造價控制

　　施工方應(yīng)該在工程項目開始前，對施工現(xiàn)場進行詳細考察，還需要結(jié)合地區(qū)未來發(fā)展趨勢，全面研討施工方案的可行性，重點考慮最終方案的嚴(yán)謹(jǐn)性以及真實性，確保其可以切實引導(dǎo)公路工程有效開展。

　　2、增強對工程材料的管理

　　工程材料作為工程建設(shè)價格的主要合成部分，在工程建設(shè)中占有相當(dāng)大的比重。在施工期間，必須從詢價、采購、合理安排進場時間等方面入手，有效控制成本和支出。

　　3、施工過程中的造價管理

　　在施工中企業(yè)要根據(jù)泛普軟件施工圖紙，仔細核對所有的工程清單，確保所有的公路材料和各項資源都配備到位。在施工正式開始之前，要將圖紙與具體的施工現(xiàn)場進行對照，確保各個環(huán)節(jié)都能夠一一對應(yīng)，再開展具體的施工。在施工過程中，要加強對機械設(shè)備的維護和檢查，要確保所有的機械設(shè)備都能夠正常運轉(zhuǎn)，避免因設(shè)備問題影響整體的工期。

　　泛普公路造價施工管理系統(tǒng)可以做好預(yù)算和成本控制對于公路施工來說有著重要影響，相關(guān)公路企業(yè)和施工單位要高度重視起來，根據(jù)施工的具體情況和材料的需求狀況，把控整個公路施工的全過程，在保證質(zhì)量的同時降低工程的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。只有這樣才能推動工程公路的優(yōu)化升級，提高人們的生活質(zhì)量和居住環(huán)境水平，更好地促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。