咨詢(xún)服務(wù)工程公司管理系統(tǒng)

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　　市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，人們的需求越來(lái)越復(fù)雜，利潤(rùn)空間卻在不斷縮小。客戶(hù)向提出了一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)，除了應(yīng)對(duì)別無(wú)選擇。雇員是你成功決策的法寶。在正確的時(shí)間，花費(fèi)合理的成本，派遣合適的員工來(lái)完成特定的工作，從而獲得整個(gè)項(xiàng)目的收益是唯一的成功之道。在迫切的成本管理需求中，咨詢(xún)部門(mén)日益受到重視。

　　一、全過(guò)程工程咨詢(xún)的概念與內(nèi)容分析

　　1、全過(guò)程工程咨詢(xún)是涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢(xún)、前期可研、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢(xún)、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程管理、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營(yíng)保修等各個(gè)階段的管理服務(wù)。

　　2、我國(guó)現(xiàn)階段建設(shè)工程咨詢(xún)服務(wù)的主要模式表現(xiàn)為專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)的模式，建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主通常按照咨詢(xún)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)來(lái)委托咨詢(xún)工作任務(wù)，主要的分專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工作任務(wù)包括：建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)編制、(預(yù))可行性研究、建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估決策咨詢(xún)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢(xún)、施工監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)造、項(xiàng)目管理咨詢(xún)后評(píng)價(jià)等。

　　3、全過(guò)程工程咨詢(xún)是一項(xiàng)運(yùn)用系統(tǒng)思維與整體思維，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行的綜合管理。這種綜合管理不是有關(guān)知識(shí)、各個(gè)管理部門(mén)、各個(gè)進(jìn)展階段的簡(jiǎn)單疊加和簡(jiǎn)單聯(lián)系，而是以系統(tǒng)論與整體論思想為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)門(mén)類(lèi)的有機(jī)融合、各個(gè)管理部門(mén)的協(xié)調(diào)整合、各個(gè)進(jìn)展階段的無(wú)縫銜接。

　　二、泛普軟件咨詢(xún)服務(wù)工程管理系統(tǒng)對(duì)建設(shè)工程管理的意義

　　1、提高建設(shè)工程管理水平、實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化

　　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中，工程咨詢(xún)企業(yè)秉持建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期的咨詢(xún)服務(wù)理念，能夠發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)以及系統(tǒng)管理和資源整合的優(yōu)勢(shì)，能夠緊密?chē)@業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行集約化管理，能夠發(fā)揮建設(shè)工程項(xiàng)目咨詢(xún)工作連貫性的優(yōu)勢(shì)，能更好地提高項(xiàng)目的投資效益，實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。

　　2、為項(xiàng)目業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的工程咨詢(xún)服務(wù)

　　采用全過(guò)程的工程咨詢(xún)服務(wù)方式，更能調(diào)動(dòng)工程咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)的積極性和能動(dòng)性，可以將大部分的專(zhuān)業(yè)化委托方式下的咨詢(xún)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變?yōu)槿^(guò)程咨詢(xún)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，能夠充分發(fā)揮工程咨詢(xún)企業(yè)內(nèi)部的、主動(dòng)的溝通協(xié)調(diào)作用，

　　有效協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，有效協(xié)調(diào)與工程總承包單位(或設(shè)計(jì)單位、施工單位)、主要設(shè)備和材料供應(yīng)方之間的關(guān)系，減少項(xiàng)目業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量、減少矛盾、提高效率，有利于項(xiàng)目業(yè)主享受到優(yōu)質(zhì)高效的工程咨詢(xún)服務(wù)。

　　3、提升工程咨詢(xún)企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力

　　開(kāi)展建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)，可促進(jìn)工程咨詢(xún)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)內(nèi)功修煉，加強(qiáng)資源整合，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，有利于提高我國(guó)工程咨詢(xún)企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于其走出去并參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

　　工程咨詢(xún)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提升后，也便能夠更好地為建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程咨詢(xún)服務(wù)，也便于持續(xù)提升建設(shè)工程管理水平。

　　綜上所述，建設(shè)工程全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)作為當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域全過(guò)程控制的管理工具，并通過(guò)社會(huì)化的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)開(kāi)始就進(jìn)行連續(xù)、可控的精確化管理，對(duì)提高我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收各階段的管理效率具有顯著的促進(jìn)作用。未來(lái)的建設(shè)工程全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的發(fā)展應(yīng)朝著連續(xù)性、整體性、精確性的方向發(fā)展，降低其服務(wù)成本也是其未來(lái)進(jìn)一步改進(jìn)的方向。