河南省工程財務(wù)管理軟件

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 　　財務(wù)管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，企業(yè)財務(wù)管理水平的高低將直接影響企業(yè)的運行與發(fā)展。加強對工程財務(wù)的管理是有效進行成本控制的重要手段，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，所以企業(yè)管理層必須對財務(wù)管理工作高度重視。

　　一、工程財務(wù)管理存在的問題

　　1、財務(wù)管理控制滯后。大部分工程財務(wù)管理僅局限于管理項目的會計業(yè)務(wù)，沒有深度介入項目的全過程管理。財務(wù)部門不知道、不了解工程造價的結(jié)構(gòu)體系，只是被動地進行管理，導(dǎo)致工程財務(wù)管理控制的滯后性，不適應(yīng)建立現(xiàn)代施工企業(yè)制度的要求。

　　2、項目資金管理是分散的。大多數(shù)施工企業(yè)具有點多、面廣、流動作業(yè)的特點，這使得項目的流動資金難以歸集和管理，使企業(yè)面臨資金管理分散的問題。在這種情況下，施工企業(yè)的財務(wù)管理無法有效發(fā)揮其重要作用。

　　3、項目成本管理的弱化。很多施工企業(yè)的施工管理人員成本意識淡薄，全員參與成本管理的意識減弱，導(dǎo)致項目成本居高不下，必然會占用企業(yè)的利潤空間。

　　4、財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力與其工作職責(zé)不匹配。隨著建筑市場的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)人員的知識水平結(jié)構(gòu)有了很大提高。企業(yè)財務(wù)人員還存在著專業(yè)能力低、責(zé)任心不強等問題。他們不能勝任財務(wù)工作，業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高。

　　二、工程財務(wù)管理的對策

　　1、建立科學(xué)合理的激勵機制

　　會計人員要依法做好會計工作。施工企業(yè)要為會計人員提供詳細的培訓(xùn)計劃，提高財務(wù)人員的專業(yè)技能，組織專業(yè)繼續(xù)教育，增強其辦理會計業(yè)務(wù)的能力和職業(yè)道德。同時，施工企業(yè)應(yīng)建立健全激勵機制，獎懲分明。對恪盡職守、做出突出貢獻的財務(wù)人員乃至全體員工給予物質(zhì)獎勵，對違規(guī)員工嚴(yán)格問責(zé)和處罰，充分調(diào)動全體員工的積極性，提高全體員工的工作效率。

　　2、提高對內(nèi)部控制的認識

　　重視內(nèi)部控制管理。管理層應(yīng)高度重視會計內(nèi)部控制制度的實施。要清醒地認識到，實施內(nèi)部控制不僅是財務(wù)管理部門的制度要求，也是保證企業(yè)按章經(jīng)營、降低經(jīng)營風(fēng)險、提高管理水平以確保企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)的重要手段。管理層要把內(nèi)部會計控制制度的責(zé)任落實到相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)內(nèi)部控制管理的優(yōu)劣與相關(guān)管理人員的考核掛鉤，層層負責(zé)，使企業(yè)內(nèi)部控制制度得到有效落實。

　　3、加強財務(wù)合同管理

　　財務(wù)管理必須以項目合同管理為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行公司合同管理辦法的規(guī)定，把工作推向設(shè)計、招標(biāo)、監(jiān)理、施工、結(jié)算、驗收等各個環(huán)節(jié)。通過合同明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，通過完善合同會簽程序加強對項目管理的監(jiān)督。嚴(yán)把資金來源、項目立項程序、預(yù)算審核等環(huán)節(jié)，有效防范施工企業(yè)面臨的各種風(fēng)險。

　　三、泛普軟件-財務(wù)管理軟件的價值

　　1、提高企業(yè)在市場上的競爭力

　　通過財務(wù)管理軟件，企業(yè)管理人員可以方便快捷地查詢各分公司的經(jīng)營狀況和財務(wù)收支情況，公司的管理者就能及時把握市場機會，做出正確決策，把握投資機會，調(diào)整經(jīng)營策略，及時了解市場動態(tài)和人才流動趨勢，從而大大提高市場競爭力。財務(wù)部門可以及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司的經(jīng)營報表，控制各個環(huán)節(jié)的成本，提高企業(yè)的競爭力。

　　2、企業(yè)創(chuàng)造高附加值的價值鏈

　　財務(wù)管理軟件系統(tǒng)為客戶和供應(yīng)商提供特殊支持，客戶和供應(yīng)商是企業(yè)價值鏈中的兩個重要環(huán)節(jié)。使用財務(wù)管理軟件后，在賬表查詢中輸入即可快速找出已知金額或日期或賬戶，通過賬簿關(guān)聯(lián)即可找到憑證。不僅有助于加強雙方資金管理，減少壞賬損失，加快資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，而且有助于企業(yè)創(chuàng)造高附加值的價值鏈。

　　3、提高企業(yè)財務(wù)管理效率

　　其速度是人力無法比擬的，這將使企業(yè)財務(wù)管理信息的提供更加及時。企業(yè)財務(wù)管理軟件管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建立，使得部門之間的工作聯(lián)系更加緊密，通過財務(wù)信息系統(tǒng)，可以方便快捷地進行會計核算，自動生成各種會計報表和分析報表，從而顯著降低財務(wù)處理的錯誤率和財務(wù)會計的不規(guī)范，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性。

　　4、推進財務(wù)管理規(guī)范化

　　隨著企業(yè)財務(wù)管理信息化水平的提高，企業(yè)財務(wù)會計、財務(wù)管理和財務(wù)會計水平將進一步規(guī)范和提高。財務(wù)管理軟件的具體應(yīng)用中，對數(shù)據(jù)的來源和格式提出了一系列標(biāo)準(zhǔn)化的要求，財務(wù)違規(guī)行為得到了很大程度的有效控制和防范，為企業(yè)內(nèi)部審計工作和外部會計審計工作創(chuàng)造了有利條件。

　　在工程項目建設(shè)中，施工企業(yè)的財務(wù)管理是一項極其重要的基礎(chǔ)工作。工程財務(wù)的有效管理是提高企業(yè)工程建設(shè)水平和經(jīng)濟效益的有效手段，對提高行業(yè)競爭力和管理水平具有極其重要的作用。明確工程財務(wù)管理的重點，保證財務(wù)管理的質(zhì)量，重視財會人員的培養(yǎng)和發(fā)展，提高員工素質(zhì)，切實提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。