協(xié)同OA支撐戰(zhàn)略管控型管理模式的信息化規(guī)劃特點

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支撐戰(zhàn)略管控型管理模式的信息化規(guī)劃
鄭州OA軟件戰(zhàn)略管控型集團管理模式的特點
運營管控型管理模式和財務(wù)管控型管理模式是集團管理的兩種極端，一種為大集中的管理方式，一種為完全放權(quán)的管理方式。對于中國企業(yè)來講，也出現(xiàn)不少集團企業(yè)在管理上的問題，導(dǎo)致“一抓就死，一放就亂”的情況發(fā)生。而戰(zhàn)略管控型管理是介于運營管控型和財務(wù)管控型兩種管理模式之間的另一種管理模式，運用這種管控模式的典型公司有英國石油、殼牌石油、ABB、飛利浦等。
在戰(zhàn)略管控型的管理模式下，集團企業(yè)除了將對下屬企業(yè)的經(jīng)營績效進行關(guān)注，還會關(guān)注企業(yè)的一些重要決策、重大項目的監(jiān)控，在較高層次上對下屬企業(yè)的經(jīng)營進行引導(dǎo)，協(xié)調(diào)整個集團的資源，鄭州OA讓這些資源能夠集中優(yōu)勢，發(fā)揮最大的價值?？偨Y(jié)來說，戰(zhàn)略管控型管理模式的特點有：
集團高層制定集團發(fā)展戰(zhàn)略
集團下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)有一定的關(guān)聯(lián)性
集團高層不僅關(guān)注下屬企業(yè)的財務(wù)業(yè)績，還會對企業(yè)的重要決策、重大項目進行拍板
集團將根據(jù)實際情況，對下屬企業(yè)的資源進行調(diào)配或者整合，讓資源發(fā)揮集中優(yōu)勢
下屬企業(yè)有較高的經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)，但也受集團高層的監(jiān)督和引導(dǎo)
戰(zhàn)略管控型管理模式既能發(fā)揮集團的總體管控能力，又能發(fā)揮下屬企業(yè)的經(jīng)營上的自主權(quán)和靈活性
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