河南省工程成本管理軟件決算報表

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　　在建筑工程施工中，項目成本管理是其中的重點工作，通過成本管理工作的展開，能夠?qū)㈨椖抗こ淌┕ぶ兴ㄙM的成本控制在合范圍內(nèi)，避免成本浪費等情況產(chǎn)生。項目成本管理工作包含許多不同內(nèi)容，需要成本管理工作人員能夠掌握更多管理知識，明確成本管理原則。這樣才能提升成本管理質(zhì)量與管理效率，實現(xiàn)各項施工工作的有序進行。

　　一、工程成本管理的問題有哪些

　　1、管理意識不強。在施工項目管理中，分工明確，技術人員只負責技術指導和質(zhì)量監(jiān)督;采購人員只負責材料的保管和驗收，工程人員主要負責施工作業(yè)的監(jiān)督和控制。各部門人員雖然各司其職，但也忽略了自身在成本控制中的重要性。成本控制不是單一部門管理的，而是需要各個環(huán)節(jié)工作人員的共同努力，要結(jié)合項目的要求制定合理的控制措施，實現(xiàn)成本控制目標。

　　2、缺乏有效的組織管理。建設工程一般采用招標方式進行。施工企業(yè)將根據(jù)項目施工要求成立專門的項目管理部，但在成本控制方面，由于各部門管理內(nèi)容不同，成本要求會有差異，導致項目成本與設計總成本偏差較大，導致項目成本控制目標無法實現(xiàn)，成本超支嚴重，影響企業(yè)最終的經(jīng)濟利潤。

　　3、管理方法落后。由于一些施工企業(yè)長期以來受傳統(tǒng)管理理念的束縛，不注重施工項目的成本控制，而是注重項目的質(zhì)量和進度控制。對各種建設方案的投資資金進行簡單粗略的計算或估算，沒有結(jié)合高科技的計算方法和分析軟件對成本進行準確合理的規(guī)劃。成本管理的缺失會導致成本控制的無序，即使是再完善的成本控制方案也無法在施工項目中得到有效實施，無法保證施工項目的成本得到有效控制和降低。

　　二、工程成本管理的策略

　　1、強化成本管理意識

　　優(yōu)化建筑工程項目成本管理的首要改善措施就是強化成本管理意識。成本管理意識是決定成本管理制度和措施是否能夠落實的基礎，建筑企業(yè)管理高層開始，打破傳統(tǒng)成本管理意識帶來的局限性，正確認識成本管理對建筑工程、對于建筑企業(yè)的重要性，利用各種宣傳途徑，在建筑施工場地、企業(yè)內(nèi)部進行意識普及，使員工在潛移默化中強化對成本管理的意識，明白成本管理同自身工作之間的緊密聯(lián)系，進而積極主動配合各項成本管理制度落實和推進。

　　2、工程項目成本管理控制制度

　　建筑工程項目在成本管理與成本控制工作實施的過程當中，只有健全了制度，才能夠讓成本控制與成本管理工作有章可循。要健全計劃管理制度，每一項成本開支都要有預算活動和計劃活動作為支撐，大到年度計劃，小到周計劃，都要盡可能細化和詳盡，將每項成本開支都列入計劃范圍之內(nèi)，才能夠保證成本支出的可控;要制定健全的合同管理制度，在項目實施過程中，合同管理風險貫穿始終。

　　3、提高施工組織管理水平

　　項目成本管理工作并非獨立工作，而是和其他內(nèi)容緊密結(jié)合。優(yōu)化項目成本管理，要圍繞管理存在的問題，提出完善與優(yōu)化的措施。受到施工組織管理問題的影響，引發(fā)各類問題，工程項目建筑面積較大，需協(xié)調(diào)多支專業(yè)施工隊伍開展作業(yè)，現(xiàn)場的人員眾多，為實現(xiàn)高效組織管理，項目部按照打造精品工程的要求進行策劃，搭建了完善的質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量管理制度，為項目管理工作的開展助力，促使施工作業(yè)有序開展。

　　三、泛普軟件-成本管理軟件的好處有哪些

　　1、全生命周期的動態(tài)成本管理

　　項目成本管理軟件實現(xiàn)全項目動態(tài)成本管理，在項目整個生命周期的任一時間點都可以得到項目的動態(tài)成本，實現(xiàn)當前動態(tài)成本與目標成本的對比分析，嚴控成本變化，對異常成本變動實現(xiàn)自動報警。項目成本管理軟件有為成本控制和經(jīng)營決策提供科學依據(jù)的價值。

　　2、完備的事前評估及控制機制

　　項目成本管理軟件支持相關部門在審批待簽合同時，評估該合同對整體成本及資金流的影響，項目成本管理軟件也可評估該筆款的支付對現(xiàn)金流的影響，真正實現(xiàn)數(shù)字化事前控制。

　　3、為企業(yè)的發(fā)展提供知識儲備

　　項目成本管理軟件開發(fā)之后自動積累并優(yōu)化目標成本參數(shù)，建立并完善成本管理知識體系，為企業(yè)后期的再次開發(fā)提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　4、靈活強大的自定義報表體系

　　項目成本管理軟件開發(fā)出了靈活、強大報表管理體系，方便快捷的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在一定程度上滿足個性化應用需求。

　　總之，建筑項目成本控制應該滲透到項目建設每個環(huán)節(jié)，并且應該將其作為一項長期復雜的工程來抓。建筑工程項目成本管理工作的展開，對于降低施工成本，保證施工質(zhì)量而言具有重要作用。對于項目成本管理工作，需要建筑施工部門提高重視程度。在明確成本管理原則基礎上，采取有效成本管理措施，促使各項施工工作的有序進行，項目效益最大化。