鄭州OA系統(tǒng)的應用方式如下：

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對于銷售型企業(yè)，主要承擔銷售的工作，因此他們所使用的系統(tǒng)主要是OA系統(tǒng)和客戶關系管理系統(tǒng)：
銷售部、國內分支機構、國外分支機構將利用客戶關系管理中的銷售過程管理、OA中的銷售與分銷功能來進行銷售業(yè)務的處理，并對客戶的信用進行統(tǒng)一管理。
銷售公司和國際工程公司所接到的訂單，將由公司內的采購部人員發(fā)布到相應的生產型公司中，由生產性公司進行產品的設計和生產。
財務部對企業(yè)內的財務業(yè)務進行處理。
HR部門將隸屬于集團總部的人事勞資部管理，負責處理企業(yè)內部的人力資源工作，所利用的HR系統(tǒng)是集團內部統(tǒng)一使用的HR系統(tǒng)。
客戶可以通過客戶門戶，訪問集團的產品信息、技術實力等信息，并與銷售公司或者當?shù)氐霓k事處聯(lián)系，達成交易。
客戶可以通過客戶門戶，查看已經下的訂單目前在企業(yè)內的流轉狀態(tài)。
客戶可以通過銷售門戶提交服務請求，該信息將會轉到集團服務管理部。
客戶提交的產品反饋信息可以由服務部轉到集團研發(fā)中心，或者下屬企業(yè)的技術研發(fā)部，研發(fā)部門根據(jù)客戶的反饋進行產品的改進。企業(yè)高層將通過商業(yè)智能和企業(yè)績效管理，看到企業(yè)目前的經營指標，便于對重要問題分析原因，采取措施；商業(yè)智能反映的指標也可以作為重要決策拍板的科學依據(jù)。
企業(yè)高層將通過商業(yè)智能和企業(yè)績效管理，看到企業(yè)目前的經營指標，便于對重要問題分析原因，采取措施；商業(yè)智能反映的指標也可以作為重要決策拍板的科學依據(jù)。
對于集團總部來講，由于采用了集團采購、集團人力資源、集團財務、集團銷售，并成立了集團的研發(fā)中心，因此所使用的應用系統(tǒng)有OA系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)和PLM系統(tǒng)。這些鄭州OA系統(tǒng)的應用方式如下：
集團采購處主要負責通用的大宗原材料的采購，便于發(fā)揮集團采購的價格優(yōu)勢，降低集團的整體成本。集團有倉庫來保管所采購的原材料，并根據(jù)下屬企業(yè)的需求配送原材料
集團營銷管理處對集團的銷售業(yè)務進行管理，制定統(tǒng)一的定價體系、信用控制等
生產計劃處從集團層面控制下屬企業(yè)的生產預算的完成
人力資源部從集團層面對下屬企業(yè)的人力資源進行統(tǒng)一管理，主要的人力資源方面的工作由企業(yè)內派駐的HR人員執(zhí)行
資金財務部利用集團財務功能，對集團實行合并報表、統(tǒng)一核算、集中納稅
科技技改處則對產品的研發(fā)負責，尤其是重大項目的研發(fā)進行監(jiān)控和指導
服務管理處利用集團內統(tǒng)一使用的CRM系統(tǒng)中的服務功能，對集團的客戶進行統(tǒng)一管理，并對客戶的服務請求進行響應，調派下屬企業(yè)的服務人員到客戶現(xiàn)場進行服務
集團研發(fā)中心利用PLM系統(tǒng)，開發(fā)集團層面的通用的、基礎的產品，或者預研新技術新產品。為了保證設計資料能夠和其他企業(yè)的設計資料共享，建議能夠統(tǒng)一集團內的CAD、CAPP和PLM等系統(tǒng)（鄭州泛普OA軟件最新資訊）
集團下屬企業(yè)的所有經營指標將通過商業(yè)智能系統(tǒng)抽取數(shù)據(jù)，并匯總到集團總部。集團高層將通過集團的商業(yè)智能和集團績效管理，看到集團目前的經營指標，便于對重要問題分析原因，采取措施；商業(yè)智能反映的指標也可以作為重要決策拍板的科學依據(jù)。