企業(yè)決策層支持管理系統(tǒng)功能需求

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決策支持管理系統(tǒng)功能需求
　　　對各子項模塊中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動進行統(tǒng)計分析，并以圖表和數(shù)據(jù)的形式形成結(jié)果，供集團總裁辦公會決策使用。
XXXX集團信息化建設(shè)的困惑
　　　應(yīng)用信息化手段，是解決各種管理問題的有效途徑之一。面對新的管理挑戰(zhàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)內(nèi)已經(jīng)使用的軟件及市場上供應(yīng)的各種軟件，無法解決上述問題。
　　　XXXX集團的信息化建設(shè)已經(jīng)有多年的歷史，但目前使用的各種軟件絕大多數(shù)是業(yè)務(wù)操作軟件，單獨使用，只能滿足企業(yè)某一部門或某一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的需要，鄭州OA軟件提升改項工作的效率，如售樓軟件、財務(wù)軟件、物業(yè)收費軟件等，無法對企業(yè)整個運作流程進行系統(tǒng)化的管理與控制，特別是無法對企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者提供經(jīng)營決策支持方面的信息。
　　　目前最突出的問題是：由于沒有進行集團整體信息化的規(guī)劃，各系統(tǒng)獨立選型、實施，所以形成了一系列的信息孤島。即便是同一廠家的多個產(chǎn)品之間也沒有整合，比如總賬、資金中心、成本三套系統(tǒng)之間的財務(wù)數(shù)據(jù)沒有整合；售樓、客戶會、物業(yè)管理之間的客戶和房間數(shù)據(jù)沒有整合；售樓、物業(yè)等業(yè)務(wù)模塊與總賬系統(tǒng)沒有整合。這些問題，已經(jīng)嚴重制約了信息系統(tǒng)作用的發(fā)揮。
　　　還有一個突出的問題就是中央數(shù)據(jù)庫中的海量數(shù)據(jù)沒有得到有效利用，無法利用這些信息給決策者以有效的決策支持。企業(yè)的決策者們，希望構(gòu)建一個能隨時提供企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)，協(xié)助決策的系統(tǒng)，泛普OA系統(tǒng)要讓決策者隨時了解企業(yè)資金現(xiàn)狀，各項目的銷售、建設(shè)成本、進度、客戶投訴、物業(yè)管理方面的實時信息，并支持各業(yè)務(wù)部門的高效運作；該系統(tǒng)要能預(yù)測企業(yè)現(xiàn)金流、預(yù)測企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)，并提供經(jīng)營計劃調(diào)整的模擬測算工具，降低現(xiàn)金儲備、實現(xiàn)既定的經(jīng)營指標(biāo)；鄭州OA系統(tǒng)要能幫助企業(yè)在項目立項時進行資金可行性測算，從而讓企業(yè)降低資金運作風(fēng)險；該系統(tǒng)還需要覆蓋集團跨區(qū)域、多項目的應(yīng)用。