成本管理：如何加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本控制

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建筑企業(yè)間的競(jìng)爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭過渡到價(jià)格競(jìng)爭。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)長期的經(jīng)營戰(zhàn)略。

什么是建筑成本

一、成本財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。對(duì)于成本，不同學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)給出了不同的概念?！镀髽I(yè)財(cái)務(wù)通則》第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價(jià)以及其他直接支出，直接計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，分別計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營成本?！泵绹鴷?huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）認(rèn)為：“成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量?！边@兩個(gè)成本概念并沒有本質(zhì)區(qū)別，只是我國的成本概念更為具體，而美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的成本概念更具普遍性。

二、建筑成本建筑工程成本是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的活動(dòng)中為獲取和完成工程所付出的一切代價(jià)，即廣義上的建筑成本。在項(xiàng)目管理中，我們更多接觸的是狹義上的建筑成本概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所付出的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等費(fèi)用之和。狹義上的建筑成本將成本的發(fā)生范圍局限在一定的范圍之內(nèi)，不包括建筑企業(yè)的經(jīng)營費(fèi)用、利潤和稅金，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。

為什么要加強(qiáng)建筑成本控制

一、 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革

1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)公平競(jìng)爭，而我國傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度在不同類型的企業(yè)之間有較大的差別。例如：在折舊年限上，國有企業(yè)的機(jī)器設(shè)備平均為14年，外資企業(yè)的機(jī)器設(shè)備約10年。折舊對(duì)固定資產(chǎn)的更新、對(duì)企業(yè)的利潤影響很大，而上述規(guī)定則明顯違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公平競(jìng)爭的原則。
2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人，而我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度有著濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，限制了企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)的行使。

3、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求擴(kuò)大開放，而我國傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度與國際慣例有較大區(qū)別，有許多地方與國際慣例不一致。例如：在成本核算上，國際上普遍采用的是制造成本法，而我國采用的是完全成本法。

4、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求保護(hù)投資者的利益，而我國傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度沒有體現(xiàn)出資本保全這一原則。例如：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊應(yīng)沖減固定基金，因此投資者投入企業(yè)的基金隨著折舊的提取而減少。這不能真實(shí)反映企業(yè)的資本金情況。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算

在我國，許多建筑企業(yè)沒有系統(tǒng)開展成本核算工作，這主要是由企業(yè)短期經(jīng)營行為造成的。通過成本核算，企業(yè)獲得的是進(jìn)行項(xiàng)目管理需要的信息。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，對(duì)信息的需求是因?yàn)樾畔⑺鶐淼氖找姹容^大。

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，有大量的工程等待建設(shè)，建筑企業(yè)為了快速擴(kuò)張，普遍采取了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。那時(shí)，企業(yè)預(yù)期成本核算工作的費(fèi)用支出比較多，企業(yè)不愿意分配管理資源用于成本核算工作也就不足為奇了。但是，現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展已進(jìn)入成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)已轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理。當(dāng)某一項(xiàng)目信息成本過高時(shí)，從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，加強(qiáng)成本核算是不經(jīng)濟(jì)的。但是，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看，企業(yè)擁有完整的信息體系帶來的收益非常可觀。因此，建筑企業(yè)只有采取成本戰(zhàn)略，逐步取得信息資源優(yōu)勢(shì)，才能滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

建筑企業(yè)成本控制的手段

一、改革固定資產(chǎn)折舊制度縮短折舊年限，提高折舊率，允許企業(yè)在國家規(guī)定的折舊年限內(nèi)確定企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊年限。企業(yè)可以按照國家的規(guī)定選擇折舊辦法，同時(shí)取消計(jì)提大修理基金制度。

一般來說，在建筑物重置成本估算準(zhǔn)確的前提下，估算建筑物的累計(jì)折舊，是運(yùn)用重置成本法對(duì)建筑資產(chǎn)進(jìn)行估價(jià)的難點(diǎn)。

二、改革成本管理制度成本管理制度的改革應(yīng)主要包括以下幾個(gè)方面：一是改全部成本法為制造成本法，二是建立壞賬準(zhǔn)備金制度，三是調(diào)整部分費(fèi)用開支項(xiàng)目。

三、建立新的企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系為了滿足政府部門、投資者、債權(quán)人和經(jīng)營者的需要，須設(shè)計(jì)能夠反映企業(yè)償債能力、經(jīng)營能力和獲利能力的指標(biāo)體系。

四、取消施工企業(yè)的特種基金管理制度施工企業(yè)的特種基金包括臨時(shí)設(shè)施包干基金、勞動(dòng)保險(xiǎn)基金、技術(shù)基金等。過去，特種基金是以施工預(yù)算中的直接費(fèi)用或人工費(fèi)用為基數(shù)，按照規(guī)定的收費(fèi)率向發(fā)包單位收取的；現(xiàn)在，取消這項(xiàng)基金，將企業(yè)臨時(shí)設(shè)施、技術(shù)裝備產(chǎn)生的收入全部視為工程承包收入。

成本控制的具體過程

一、根據(jù)成本計(jì)劃確定成本核算指標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確定成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本控制，成本核算指標(biāo)的確定應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。核算結(jié)果應(yīng)與成本計(jì)劃進(jìn)行比較，使其及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。例如：以核算的某類機(jī)械實(shí)際臺(tái)班費(fèi)用支出與該部分工程計(jì)劃機(jī)械費(fèi)支出的比值作為該類施工機(jī)械使用費(fèi)核算指標(biāo)，以綜合反映施工機(jī)械的利用率、完好率和實(shí)際使用情況。利用成本核算指標(biāo)反映項(xiàng)目成本情況，可以簡化核算過程，讓核算更具可操作性。
二、成本核算主要因素分析對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒有必要對(duì)每一科目進(jìn)行核算。在涉及成本的因素中，應(yīng)包括該項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、資源價(jià)格變動(dòng)情況等。在進(jìn)行鋼筋加工作業(yè)時(shí)，工作效率、鋼材加工損耗和鋼材價(jià)格的市場(chǎng)變動(dòng)情況等都可能成為成本核算因素。

三、成本核算指標(biāo)的敏感性分析對(duì)主要成本核算因素進(jìn)行敏感性分析是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，企業(yè)可以確定對(duì)某項(xiàng)成本因素予以核算和控制的強(qiáng)度。

四、成本核算成果建立信息化成本核算體系，將項(xiàng)目成本核算成果系統(tǒng)保存，是成本核算工作得以高效進(jìn)行的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵。在施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)要求項(xiàng)目管理人員具備較高的素質(zhì)。項(xiàng)目管理人員既是工程質(zhì)量檢查人員、進(jìn)度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員。通過項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，每位管理人員的核算結(jié)果按既定核算體系由計(jì)算機(jī)匯總后，將加工信息提交項(xiàng)目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行成本核算、數(shù)據(jù)加工的過程中，也可使自己的管理水平得到大幅提高。

結(jié)束語

以上就建筑企業(yè)成本控制的必要性、手段、具體操作進(jìn)行了闡述，但在具體操作中，建設(shè)單位還應(yīng)具體問題具體分析。建設(shè)單位要統(tǒng)觀全局，對(duì)建材市場(chǎng)的動(dòng)向有所判斷，力求以最小的投入獲得最大的回報(bào)。