當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 資產(chǎn)管理系統(tǒng) > 成本管理軟件
項(xiàng)目管理中如何看待項(xiàng)目成本管理
“企業(yè)是利潤中心,項(xiàng)目是成本中心”這是施工行業(yè)中廣為流傳的一句話。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和壯大都離不開“企業(yè)利潤”這一源泉,施工企業(yè)也不例外。不管您的施工資質(zhì)有多高,不管您能攬下多少工程,不管您的預(yù)算做得有多準(zhǔn)確,不管您做了多少個(gè)優(yōu)良工程和獲得多少個(gè)各種獎(jiǎng)項(xiàng),如果脫離了對基層項(xiàng)目部工程成本的有效管理和控制,無論什么樣的企業(yè)也不可能獲得豐厚的利潤和長足地發(fā)展。
施工企業(yè)基層項(xiàng)目部相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的車間,如果產(chǎn)品的生產(chǎn)成本無法得到有效的控制,企業(yè)將到哪里去尋求利潤呢?因此,工程成本管理與控制是施工企業(yè)的核心問題。
項(xiàng)目成本管理有什么特點(diǎn)
1、工程項(xiàng)目屬于單件式、一次性投入的特殊產(chǎn)品:由于每一工程的設(shè)計(jì)圖紙和施工條件都不一樣,各個(gè)工程的施工過程和成本形成都將千差萬別,很難用統(tǒng)一的模式來評價(jià)和預(yù)測工程成本,必須“一事一議”。
2、工程成本是隨工程進(jìn)度而逐漸投入的:這就需要施工企業(yè)管理部門對工程成本進(jìn)行事先控制和動(dòng)態(tài)控制,否則,工程竣工時(shí)工程成本已經(jīng)形成,任何人將無回天之力。
3、施工企業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè):建筑工人的綜合素質(zhì)普遍較低,人員構(gòu)成較復(fù)雜,帶領(lǐng)這樣一班人馬,要在有限的時(shí)間內(nèi)、保質(zhì)保量的完成整個(gè)工程建設(shè)已屬不易,還要確保合理的工程利潤,其難度是可想而知的。
4、工程施工環(huán)節(jié)較多,人為因素較多,成本跑、冒、滴、漏現(xiàn)象比較嚴(yán)重,僅依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)記帳,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工企業(yè)成本管理要求的。
項(xiàng)目成本的構(gòu)成
一個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成其成本的要素主要是在執(zhí)行工程合同過程中生成的有關(guān)“直接費(fèi)用”和“間接費(fèi)用”。而項(xiàng)目成本管理中的“黑洞”則主要存在于項(xiàng)目成本的直接費(fèi)用中。
所謂直接費(fèi)用,是指項(xiàng)目耗用的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其它直接費(fèi)。材料費(fèi)用:有的項(xiàng)目不能按施工進(jìn)度編制材料采購計(jì)劃,無主次、無批次、無計(jì)劃地一 轟而上,造成巨額資金被占用,倉庫材料積壓,如遇合同變更,必然造成極大被動(dòng);在材料采購過程中,有的未能做到貨比三家,只求供貨方是否“環(huán)境寬松”“心里有數(shù)”;有的未經(jīng)一定程序就草簽合同,往往一個(gè)人說了算,無制約機(jī)制,無透明度,純屬暗箱操作;有的不找合格供貨方,而是拐彎抹角聯(lián)系中介人,挖空心思從中撈好處謀私利;有的項(xiàng)目經(jīng)營者選擇材料員的唯一標(biāo)準(zhǔn)是帶有親緣關(guān)系的“圈內(nèi)人”,并賦予過分集中的權(quán)利,結(jié)果同樣靠不住,圈內(nèi)出“蛀蟲”;有的在運(yùn)輸、收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)制度不嚴(yán),未能責(zé)任到人,造成運(yùn)輸途中、工地倉庫、施工現(xiàn)場貴重材料被竊丟失;有的管理混亂,臺賬不清,賬物不符,材料的運(yùn)、收、管、發(fā)等環(huán)節(jié)缺少監(jiān)督制約機(jī)制,甚至出現(xiàn)內(nèi)應(yīng)外合搞盜竊、虛開材料進(jìn)貨發(fā)票等違法違紀(jì)行為。 人工費(fèi)用:有的項(xiàng)目班子搭建不以精干高效為原則,而先安排親屬,推行家族化管理,增加了工資總額的開支;有的不按施工進(jìn)度合理安排人員,盲目安排工人進(jìn)場,造成人浮于事;有的不能按定額承包工日或按分部項(xiàng)承包工日事先預(yù)測,實(shí)施中不能嚴(yán)格控制,定額外補(bǔ)貼用工不能從嚴(yán)審核,存在嚴(yán)重的關(guān)系工缺乏預(yù)見性,造成材料多次倒運(yùn),嚴(yán)重浪費(fèi)了人工費(fèi)用;有的由于責(zé)任心差或未吃透圖紙,造成不必要的返工現(xiàn)象。
- 1成本管理軟件
- 2成本核算
- 3成本管理
- 4直接成本管理
- 5成本匯總分析
- 6成本盈虧分析
- 7成本統(tǒng)計(jì)表
- 8成本管理
- 9成本核算
- 10產(chǎn)品成本列表
- 11項(xiàng)目經(jīng)營情況表
- 12成本管理
- 1房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的四步法
- 2ERP成本管理系統(tǒng)有哪些好處?
- 3怎樣將成本風(fēng)險(xiǎn)降到最低
- 4項(xiàng)目管理之工項(xiàng)目成本的精細(xì)核算
- 5工程項(xiàng)目各階段的造價(jià)控制
- 6淺談工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的造價(jià)控制
- 7成本管理的技術(shù)和工具有哪些?
- 8從投資角度看成本控制
- 9如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理
- 10優(yōu)化設(shè)計(jì)與造價(jià)控制
- 11成本管理:關(guān)于工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)的控制及管理
- 12項(xiàng)目如何靠融資走出困境
- 13出納軟件是怎么購買的,一般價(jià)格多少?
- 14淺析土木建筑工程項(xiàng)目的成本管理
- 15成本管理:如何處理財(cái)政平衡
- 16成本管理:施工項(xiàng)目成本控制的策略
- 17成本管理:工程項(xiàng)目成本管理探討
- 18工程項(xiàng)目施工成本的控制探討
- 19試談現(xiàn)代企業(yè)成本管理的變革
- 20項(xiàng)目成本管理:拿項(xiàng)目成本開刀
- 21成本管理:加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理
- 222012年項(xiàng)目管理師:ERP項(xiàng)目中的隱含成本
- 23成本管理:論施工企業(yè)成本管理的幾個(gè)關(guān)系
- 24論如何做好施工項(xiàng)目的成本控制
- 25成本管理:如何控制政府投資項(xiàng)目造價(jià)
- 26項(xiàng)目管理中的游戲開發(fā)中的節(jié)約成本
- 27項(xiàng)目成本管理淺議
- 28新品上市:如何有效預(yù)測和評估?
- 29項(xiàng)目施工成本管理的探索
- 30成本管理:商業(yè)企業(yè)核算中應(yīng)用作業(yè)成本法
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓