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2012年項(xiàng)目管理師:ERP項(xiàng)目中的隱含成本
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實(shí)施ERP是一個(gè)驚人的工程,投資之大足以令最鎮(zhèn)靜的CFO有點(diǎn)發(fā)慌。在ERP開(kāi)始產(chǎn)生效益之前,除了軟件成本預(yù)算外,財(cái)務(wù)經(jīng)理還應(yīng)該考慮咨詢、返工、集成測(cè)試以及一長(zhǎng)串其他費(fèi)用。低估對(duì)員進(jìn)行新工作流程的培訓(xùn)費(fèi)用;沒(méi)有考慮數(shù)據(jù)庫(kù)集成需要;忽略需要額外的軟件去復(fù)制舊的報(bào)告格式;不像實(shí)施其他信息系統(tǒng),在做預(yù)算和做計(jì)劃時(shí)的疏忽可能使實(shí)施ERP的成本急劇上升,甚至不可控制。
毫無(wú)疑問(wèn),制定預(yù)算時(shí),不同的公司有不同的困難。實(shí)施過(guò)ERP(也稱企業(yè)資源管理軟件,ERM)的公司都有相同的經(jīng)驗(yàn),經(jīng)常會(huì)低估或漏掉某些成本。根據(jù)這個(gè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)人士的觀點(diǎn),以下五個(gè)方面是最可能導(dǎo)致預(yù)算超支的。
一、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)ERP的人一致認(rèn)為,培訓(xùn)費(fèi)用是最難控制的預(yù)算項(xiàng)目。
一般來(lái)說(shuō),這些人不會(huì)完全忽視培訓(xùn)費(fèi)用,但往往會(huì)低估培訓(xùn)費(fèi)用。Elf Atochem北美公司的副總裁、CIO,也是積極贊同引進(jìn)SAP R/3系統(tǒng)的Robert M.Rubin提出了一條估計(jì)ERP培訓(xùn)費(fèi)用的不變規(guī)則;“即使你堅(jiān)持我的規(guī)則,花在SAP系統(tǒng)上的培訓(xùn)費(fèi)用和時(shí)間仍將遠(yuǎn)超過(guò)你的預(yù)期。 ”培訓(xùn)費(fèi)用之所以高是因?yàn)槌藢W(xué)習(xí)軟件界面外,幾乎每個(gè)員工都必須學(xué)一套全新的流程。以一位在Monsanto工廠裝卸碼頭負(fù)責(zé)接收運(yùn)來(lái)的原材料的職員為例,Cissell說(shuō),“在SAP系統(tǒng)中,那位職員現(xiàn)在變成了會(huì)計(jì)員?!币?yàn)檫@位職員是將新存貨直接鎖進(jìn)了一個(gè)活的系統(tǒng),一丁點(diǎn)錯(cuò)誤都將立即對(duì)帳簿產(chǎn)生影響。一旦每位接受員工都有權(quán)進(jìn)入系統(tǒng),工廠的數(shù)據(jù)復(fù)核員不能像以前那樣簡(jiǎn)單地成批地查看數(shù)據(jù);如果需要的話,現(xiàn)在他們必須要能夠查明每一筆數(shù)據(jù)錄入的來(lái)源去證明其正確性,各級(jí)員工必須承擔(dān)不同的責(zé)任。Cissell說(shuō),“ERP的技術(shù)實(shí)施不是很多,軟件安裝雖然工作量很大,但它不是很難。然而,它強(qiáng)迫你在管理上要做許多改變。”這種管理改變所需的費(fèi)用包含在培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算內(nèi)。
當(dāng)必須要壓縮開(kāi)支時(shí),人們往往是最先壓縮培訓(xùn)費(fèi)用,這是一個(gè)最大的錯(cuò)誤。Gartner Group的商業(yè)應(yīng)用軟件研究部主管Chris jones說(shuō),一次成功的培訓(xùn),其費(fèi)用至少應(yīng)占到整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算的10%.最好占15%.那些在培訓(xùn)費(fèi)用上太克扣的公司以后將為此付出更高的成本。
盡管不能也不應(yīng)該避免培訓(xùn)費(fèi)用,但仍有方法控制其成本。Curwood Group是一家為快餐、干酪、蜜餞及其他易包裝的產(chǎn)品生產(chǎn)包裝紙的公司。該公司通過(guò)“培訓(xùn)培訓(xùn)員”(t rain the trainer)的方式,使當(dāng)?shù)氐穆殕T負(fù)責(zé)為公司14個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)的員工培訓(xùn)ERP軟件。每一網(wǎng)點(diǎn)的培訓(xùn)員負(fù)責(zé)評(píng)估各自的培訓(xùn)需求,并通過(guò)與職工一同實(shí)際操作的方式進(jìn)行指導(dǎo)。通過(guò)安全管理他們做雙倍的工作,并有權(quán)使用ERP軟件,按照Curwood公司MIS主管Carlo s monssen的看法,這對(duì)Marshall軟件來(lái)說(shuō)是一個(gè)相對(duì)容易的任務(wù)。
- 1成本管理軟件
- 2成本核算
- 3成本管理
- 4直接成本管理
- 5成本匯總分析
- 6成本盈虧分析
- 7成本統(tǒng)計(jì)表
- 8成本管理
- 9成本核算
- 10產(chǎn)品成本列表
- 11項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況表
- 12成本管理
- 1從投資角度看成本控制
- 2成本管理:企業(yè)施工階段的管理工作
- 3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本優(yōu)化控制
- 4淺談項(xiàng)目管理之成本管理
- 5如何搞好建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制
- 6成本管理中的人的管理
- 7快速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的12項(xiàng)可靠指南
- 8成本管理:如何進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目成本管理
- 9項(xiàng)目成本控制的依據(jù)和方法
- 10施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)控制
- 11成本管理:施工企業(yè)如何進(jìn)行成本管理
- 12成本管理:如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理
- 13產(chǎn)品篩選評(píng)估新產(chǎn)品成功基因
- 14什么是軟件項(xiàng)目成本管理?
- 15淺談?dòng)?jì)算機(jī)系統(tǒng)集成中的項(xiàng)目管理與成本控制
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- 19控制工程施工項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策
- 20成本管理系統(tǒng)功能優(yōu)勢(shì)
- 21項(xiàng)目管理成本控制探討
- 22利用Project分析項(xiàng)目成本的構(gòu)成
- 23施工項(xiàng)目成本管理控制以及預(yù)測(cè)
- 24成本管理:勞動(dòng)力成本控制的項(xiàng)目管理
- 25項(xiàng)目法施工中的成本管理
- 26項(xiàng)目管理知識(shí):有效控制工程造價(jià)
- 27淺談工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的造價(jià)控制
- 28企業(yè)成本管理系統(tǒng)誰(shuí)有?
- 29成本管理:成本的有效控制
- 30工業(yè)企業(yè)成本核算財(cái)務(wù)軟件怎么處理?
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