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產(chǎn)品篩選評估新產(chǎn)品成功基因
新產(chǎn)品并不缺乏,我們?nèi)狈Φ氖悄軌蛟谑袌錾铣晒\作的好產(chǎn)品。
新上市產(chǎn)品中,能給企業(yè)帶來贏利的,即使按照最樂觀的估計,也不可能超過30%.在企業(yè)的研發(fā)部里,更多的產(chǎn)品則根本沒有上市的機(jī)會。絕大多數(shù)產(chǎn)品市場推廣以失敗告終,但確實也有些產(chǎn)品只用了很少的代價就啟動了市場。
2000年前后,化妝品市場出現(xiàn)了一匹黑馬——可采眼貼膜。可采在上海僅用了6個月時間,廣告費不會超過50萬元,就占據(jù)了眼保健護(hù)理的頭牌。
是什么讓多數(shù)新產(chǎn)品以失敗告終?又是什么讓可采如此成功?
導(dǎo)致新產(chǎn)品推廣失敗的原因有很多,企業(yè)實力不足、營銷手段不夠銳利、錯誤的市場決策、超過企業(yè)實力的營銷推廣等等。除了這些顯而易見的因素,容易被忽略的一個原因是——產(chǎn)品本身的缺陷。正如絕大多數(shù)人一生下來,其智商、社會背景等就注定他們不能成為國家元首一樣;90%以上的新產(chǎn)品注定無法成為暢銷品,也不可能達(dá)到其產(chǎn)品策劃書上的宏偉目標(biāo)。
產(chǎn)品本身的缺陷,一部分是自身的、先天的因素;另一部分并不由產(chǎn)品自身決定,而是由于不適合當(dāng)前市場的需要。
產(chǎn)品自身的缺陷是很容易理解,也比較容易判斷。
很多失敗的保健品是因為產(chǎn)品沒有效果、名字不佳、功能申請不恰當(dāng)。比如復(fù)合維生素和礦物質(zhì)屬于常規(guī)保健品,服用者并不能感受到直接的效果。這類產(chǎn)品對于小規(guī)模企業(yè)來說,是不具有操作可行性的。
天生麗質(zhì)的產(chǎn)品需具有這些特征:相對較好的實用價值、容易記憶和傳播的名字、能夠規(guī)避政策限制的批文、成本優(yōu)勢、好的包裝設(shè)計和產(chǎn)品形象、好的概念。但除了上述因素外,實際上產(chǎn)品的“成功基因”中,最最重要的是:產(chǎn)品是否適合當(dāng)前市場的需要。
判斷產(chǎn)品是否適合當(dāng)前市場的需要,需要更多的市場分析、調(diào)研、專業(yè)知識等。因為缺乏必要的方法和模式,對于企業(yè)來說,操作難度比較大。但是,如果沒有進(jìn)行嚴(yán)格的市場分析,那么新產(chǎn)品推廣的風(fēng)險無疑會直線上升。
雙金愛生已經(jīng)在上海推廣了好多年了,但一直不溫不火。為什么呢?如果廠家在入市以前做個簡單的分析就知道了,上海市場上腸胃保健第一品牌是昂立一號,第二品牌是鹽水瓶。生不逢時的雙金愛 生,在營銷方面如果沒有創(chuàng)新思路,僅靠廣告轟炸去和昂立一號、鹽水瓶等分享市場——只要對手不犯錯誤,它便注定只能成為第三品牌。這樣,該產(chǎn)品在投放市場以前,如果沒有非常好的營銷思路,就可以放棄了,因為消費者記不住第三品牌,市場上也沒有第三品牌的位置。
去年在上海上市的“伊人凈”,產(chǎn)品劑型好、廣告投放很大,盡管其取得了不錯銷量,卻最后卻銷聲匿跡了。原因是什么呢?上海的婦女護(hù)理產(chǎn)品市場已經(jīng)飽和,第一品牌、第二品牌地位穩(wěn)固。以伊人凈得投放力度,其目標(biāo)人群帶來的銷售收入,難以在短期內(nèi)達(dá)到合理的投入產(chǎn)出比,產(chǎn)品推廣自然難以為繼。
與之相比,在可采眼貼膜推廣之前,市場上已經(jīng)存在大量的眼貼膜產(chǎn)品、眼霜等產(chǎn)品。盡管有這么多產(chǎn)品,但眼部護(hù)理化妝品并沒有領(lǐng)導(dǎo)品牌。對于可采來說,它就有機(jī)會用比較低的成本,成為第一第二——可采確實做到了。
一個“完美”的好產(chǎn)品需要具備很多條件,但實際上世界上沒有完美的產(chǎn)品,那么怎樣才能對產(chǎn)品進(jìn)行判斷呢?
鉑策劃分析了最近幾年市場上大量的成功和失敗案例,找到了發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品“成功基因”的一套簡單方法,我們稱之為鉑策劃篩選法。鉑策劃篩選法包括6個大指標(biāo):適合市場度,企業(yè)實力,市場潛力等。
有了“鉑策劃篩選法”,企業(yè)就能夠?qū)π庐a(chǎn)品的“成功基因”進(jìn)行量化評估,綜合考慮各方面因素,考慮新產(chǎn)品是否有開發(fā)潛力。按照鉑策劃篩選法評估后,如果你的產(chǎn)品得分在一定分?jǐn)?shù)以上,祝賀你,你找到了一個好產(chǎn)品,下一步要做的就是尋找合適的營銷模式了。
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