成本控制的兩大法寶

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　　一、工程成本事前控制

　　工程成本事前控制，是指根據(jù)工程預(yù)算和歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，事先對(duì)工程材料費(fèi)和人工費(fèi)制定消耗量、單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并運(yùn)用多種控制手段，以達(dá)到將工程成本控制在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)的一種成本控制方法。這種方法特別適用于對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)收支進(jìn)行統(tǒng)一管理的建筑公司。

　　二、工程成本動(dòng)態(tài)控制

　　工程成本動(dòng)態(tài)控制，是指在工程施工過(guò)程中，按照施工進(jìn)度將料、工、費(fèi)逐漸投入的過(guò)程中，實(shí)時(shí)核算出工程實(shí)際成本，并將其與對(duì)應(yīng)的目標(biāo)成本（或：控制成本）相對(duì)比，觀察有無(wú)偏差，如果存在偏差，就要找出具體原因，并采取相應(yīng)措施的，一種成本控制方式。

　　建筑工程成本是隨著工程進(jìn)度而逐期、順序投入的，所有建筑材料、人工、費(fèi)用都屬于一次性消耗，一旦出現(xiàn)施工錯(cuò)誤需要返工時(shí)，大多數(shù)材料的可回收價(jià)值幾乎為零，并且還要投入大量的人工、機(jī)械用于清除不合格部分。因此，對(duì)建筑工程成本的管理，不能采用傳統(tǒng)的事后成本核算法來(lái)管理，必須采用先進(jìn)的實(shí)時(shí)核算、動(dòng)態(tài)控制的方法來(lái)管理。

　　如果成本控制不能動(dòng)態(tài)、有效的貫串整個(gè)施工過(guò)程，工程竣工是，工程成本將是不可預(yù)期的。人類社會(huì)高度文明今天，如果連一個(gè)工程的成本都無(wú)法控制，是不可想象的。

　　成本動(dòng)態(tài)控制的核心是實(shí)時(shí)核算工程實(shí)際成本：成本動(dòng)態(tài)控制的基石有兩塊：一個(gè)是“目標(biāo)控制成本”和“工程實(shí)時(shí)成本”。“目標(biāo)控制成本”可在工程預(yù)算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上確定，而“工程實(shí)時(shí)成本”只有通過(guò)對(duì)工程成本進(jìn)行實(shí)時(shí)計(jì)算才能取得。