成本管理：項目成本費用的歸集與分配

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　　為了有效地控制費用成本支出，應嚴格按照權責發(fā)生制的原則，比較正確、科學、合理地進行項目成本計算。根據(jù)生產(chǎn)費用核算和項目成本計算的需要，一般應設置若干帳戶進行成本的核算。實際上就是對各成本項目進行歸集和分配。項目成本的歸集是通過一定的會計制度以有序的方式進行成本數(shù)據(jù)的收集和匯總;而項目成本的分配是將歸集的間接成本分配給成本對象的過程，或稱間接成本的分攤或分派。因此，對于不同性質的成本項目，分配的方法也不相同。

　　1、材料費的核算

　　項目成本中的“材料費”包括在項目生產(chǎn)過程中耗用的、構成項目實體或有助于項目形成的各種主要材料的實際成本，以及周轉材料的攤銷及租賃費用。項目消耗的材料，應根據(jù)限額領料單、退料單、報損報耗單，大堆材料消耗計算單等，由項目材料員(主任)編制“材料消耗匯總表”，據(jù)計入項目成本。

　　在采購材料時，要提高材料核算的透明度，做到明碼標價。對于自行采購的材料，按實際采購價結算，由此產(chǎn)生的材料成本差異節(jié)約或超支，應增減項目成本。

　　2、周轉材料費核算

　　成本中的“周轉材料費”是“材料費”項目的子項目，但周轉材料使用和攤銷及租賃費用對于項目成本有很重要的意義，因此，我們單列出來。周轉材料費的管理包括以下幾項：

　　2.1 周轉材料應實行內部租賃制度，以租費的形式反映其消耗情況。按“誰租用誰負擔”的原則核算其項目成本。

　　2.2 按周轉材料租賃辦法和租賃合同，由出租方與項目經(jīng)理部按月結算租賃費。租賃費按租用的數(shù)量、時間和內部租賃單價計算計入項目成本。

　　2.3 周轉材料在調入移出時，項目經(jīng)理部必須加強計量驗收制度，如有短缺、損壞，一律按原價賠償，計入項目成本。

　　2.4 租用周轉材料的進退場運費， 按其實際發(fā)生數(shù)由調入項目負擔。

　　2.5 實行租賃制的周轉材料，一般不再分配負擔周轉材料差價。退場后發(fā)生的修復整理費用，應由出租單位做出成本核算，不再向項目另行收費。

　　3、主材費核算

　　主材費的管理具體包括以下幾項：

　　3.1 項目對主材的使用必須要有收、發(fā)料單，應按單位要求編制“主材消耗報表”。

　　3.2 項目工程主材的單價，以項目經(jīng)理部與供貨單位簽訂的合同為準，消耗的金額計入成本。

　　3.3 應根據(jù)實際的形象進度、已完項目統(tǒng)計的產(chǎn)值、各類實際成本的消耗費，進行項目主材的核算。主材數(shù)量、金額的結存數(shù)，應與項目部財務的相符。主材的消耗應與施工產(chǎn)值相對應。

　　3.4 主材內鋼材、水泥、木材等的數(shù)量、單價、金額均按合同價格核定，或按竣工結算單的實際數(shù)量、單價、金額結算。合同內的節(jié)約或超支由項目自負盈虧。

　　3.5 如發(fā)生主材的一般差價，可計入當月項目成本。

　　3.6 在主材外加工和部位分包生產(chǎn)過程中，項目經(jīng)理部通過自身努力獲取的經(jīng)營利益或轉嫁壓價讓利風險所產(chǎn)生的利益，均屬于項目收益范圍。

　　4、機械使用費核算

　　成本中的“機械使用費”是項目生產(chǎn)過程中使用機械而發(fā)生的各項費用。隨著機械化程度的不斷提高，機械使用費在項目成本中的比重也日益增長。因此，加強機械的管理和核算，對于提高機械的利用率，加快機械的管理和核算，提高機械的利用率，加快生產(chǎn)進度。

　　機械使用費的管理，包括以下幾項：

　　4.1 機械設備實行內部租賃制的，以租賃費形式反映其消耗情況，按“誰租用誰負擔”的原則核算其項目成本。

　　4.2 機械設備租賃辦法和租賃合同，由項目內部機械設備租賃市場與項目經(jīng)理部按月結算租賃費。租賃費根據(jù)機械使用臺班，停止臺班和內部租賃單價計算，計入項目成本。

　　4.3 機械進出場費，按規(guī)定由承租項目單位負擔。

　　4.4 項目經(jīng)理部租賃的各類大中小型機械，其租賃費全額計入項目機械費成本。

　　4.5 向外單位租賃機械，按當月租賃費用全額計入項目機械費成本。

　　對于機械租賃費的結算，尤其是大型機械租賃費及進出場費應與產(chǎn)值對應，防止只有收入無成本的不正?，F(xiàn)象，或收入與支出不匹配狀況。

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