實踐與理論

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        企業(yè)能夠全面實施預(yù)算管理前提是需要自身能夠供、產(chǎn)、銷等幾個環(huán)節(jié)貫穿一體，企業(yè)從人力、財產(chǎn)、資產(chǎn)物品等幾個方面行之有效的對其進行把控措施的科學依據(jù)與方法。

全面預(yù)算在歐洲已然已經(jīng)是企業(yè)管理必須或者基礎(chǔ)的制度形式，自從上個世紀在美誕生以來，很快便成為企業(yè)在進行運營管理的標準方法。

        進入二十一世紀以來，隨著歐美財務(wù)會計標準理論的介入，全面預(yù)算便逐步為我國的一些大中企業(yè)所能夠接受，部分企業(yè)也已開始推行實施落地全面預(yù)算管理體系。

        如：

        預(yù)算編制：

        對公司上級領(lǐng)導或董事的要求，市場方面的壓力分發(fā)傳遞給公司每一個人員，通過預(yù)算編制將公司經(jīng)營目標轉(zhuǎn)給可操作的步驟。

        基本就是對于全面預(yù)算的指標、預(yù)算的表格、設(shè)計的方法進行逐步的分解和落實細化預(yù)算。

        預(yù)算執(zhí)行：

        按照預(yù)算編制進行執(zhí)行，對公司傳達的指標進行分解，上報的核心內(nèi)容管理。執(zhí)行的基本就包括協(xié)調(diào)公司各項資源各方面關(guān)系，根據(jù)指標設(shè)計企業(yè)運行中的基本業(yè)務(wù)，保證生產(chǎn)活動的持續(xù)運行......

        對于企業(yè)而言全面預(yù)算的分解是涉及到每個部門、人員進行分解。這些人員對整個預(yù)算體系分析執(zhí)行，他們是預(yù)算執(zhí)行中的實際參與者，知道如何去實踐，如何去完成，也就體會到預(yù)算的編制水平怎么樣。那么以人為核心，實際參與執(zhí)行控制，方能更好實施預(yù)算，奠定企業(yè)全面預(yù)算的基礎(chǔ)及發(fā)展。

        全面預(yù)算管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟活動的方方面面和各個環(huán)節(jié)，而這些工作都 是由企業(yè)不同的部門和員工來分擔的。就在全面預(yù)算管理中扮演的角色而言，全體員工是全面預(yù)算的具體執(zhí)行者，而只有預(yù)算的具體執(zhí)行者才最為熟悉情況，預(yù)算編制水平如何，如何去完成預(yù)算，他們最有發(fā)言權(quán)。所以，推行全面預(yù)算管理必須以人為本，要讓企業(yè)的全體員工積極參與到預(yù)算的編制、執(zhí)行和控制中來，為更好地實施全面預(yù)算管理獻計獻策。