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全面預算管理或關(guān)乎企業(yè)的生死存亡

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 特許公認會計師公會(ACCA)會員、東軟集團首席財務(wù)官張曉鷗日前在ACCA會員雜志《財會前沿》上撰文,回顧了東軟20多年的發(fā)展歷程。

 
在經(jīng)濟全球化、資本市場國際化的時代浪潮中,東軟的生存法則不僅是技術(shù)與業(yè)務(wù)上的開放式創(chuàng)新,還包括銷售體系與運營管理體系的有效組織建設(shè)。其中,全面預算管理體系是其管理體系中不可或缺的部分。在中國,有5萬家軟件公司在同一起跑線上競爭,往往細節(jié)決定成敗。而東軟的全面預算管理幫助企業(yè)在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置、提高運行質(zhì)量、加強風險管控,有效地促進發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的達成??偟膩碚f,張曉鷗認為,全面預算管理是東軟集團生存的保障。
 
全面預算管理屬于管理會計范疇
 
必須承認的是,會計師是企業(yè)經(jīng)營架構(gòu)中不可或缺的一部分。會計師是確保企業(yè)成功、甚至可以說是掌握企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。
 
當然,財會部門無法獨自承擔這項重任。只有與企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門合作,會計師才能推動企業(yè)不斷前行。但毫無疑問,管理會計技能是企業(yè)未來戰(zhàn)略的重中之重??沙掷m(xù)發(fā)展的成功企業(yè)離不開訓練有素、知識扎實、能力卓越的人才。
 
因此,網(wǎng)羅具備這些特質(zhì)的財會專業(yè)人士成為企業(yè)的重中之重。
 
ACCA專業(yè)資格不僅考核學員的技術(shù)與能力,更注重對學員的管理會計科目能力的考查。例如,基礎(chǔ)階段F5就涉及管理會計知識與技能應(yīng)用的培養(yǎng),包括為財務(wù)規(guī)劃、決策制定、績效考核與控制提供定性和定量信息。這一階段還涉及風險方面的內(nèi)容。眾所周知,很多企業(yè)生存環(huán)境中的風險與不確定性都是決策中必須考慮的因素。ACCA認為,合格的會計師要能夠識別風險,并能夠想方設(shè)法地幫助企業(yè)克服決策制定過程中的風險。
 
預算是很多管理會計師工作中的重要內(nèi)容。ACCA的課程深入介紹了不同的預算技術(shù)以及不同技術(shù)應(yīng)用的問題。同時,預算在行為層面的內(nèi)容也是會計師所必須了解的。因此,ACCA的相關(guān)課程還包括對個人如何處理預算的考量。
 
不僅是數(shù)據(jù)專家,更是溝通專家
 
監(jiān)督和控制預算需要高超的技能。事實上,ACCA綜合能力框架將其列為十大技能之一。這套在線工具考察的是21世紀財會專業(yè)人士的必備技能、能力和經(jīng)驗。如何成為一名管理會計師也都包括在內(nèi)。
 
預算或由會計師參與制定。通過對成本、收益、現(xiàn)金、營運資本及財務(wù)資產(chǎn)的監(jiān)督與控制,財會專業(yè)人士能夠及時發(fā)現(xiàn)并分析預算和實際數(shù)字之間的出入。
 
很多時候,負責管理會計的財會專業(yè)人士總能首先發(fā)現(xiàn)機遇,并站在提出問題、預防運營風險的第一線。因此,會計師必須具有決斷力。他們通過計算幫助企業(yè)做出定價、外包以及其他短期決策。同時,他們還可能識別不一樣的決策技巧、相關(guān)風險及其對企業(yè)的影響。
 
這項工作的關(guān)鍵在于,能否及時發(fā)現(xiàn)問題、明確地與合適的人溝通。人們往往忽略財會專業(yè)人士也應(yīng)該是一名出色的溝通者,而不僅是精通數(shù)字的人。他們要能明確地溝通,以便與他人有效配合。這包括與組織內(nèi)部各級同事之間公開地、清楚地進行交流,以及與外部供應(yīng)商、客戶交流。他們要及時發(fā)現(xiàn)阻礙有效溝通的因素,并將其影響降至最低,用其他人聽得懂的方式傳達信息。他們還要對信息技術(shù)和數(shù)據(jù)工具有深入的了解,以便更好地開展工作。
 
創(chuàng)建并維護一個龐大的預算管理系統(tǒng)是中國很多企業(yè)面臨的當務(wù)之急。不論傳統(tǒng)企業(yè),還是東軟這樣的高科技企業(yè)均是如此。負責這項工作的人需要接受嚴格的培訓,掌握必要的技能,才能肩負起如此重要的工作。他們要時刻把握最新的技術(shù)和技能,以確保自己足以勝任這一角色。
發(fā)布:2007-03-27 10:06    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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