OA，革命大協(xié)同時(shí)代的工作革命新品巡展

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OA，工作的革命大協(xié)同時(shí)代的工作革命新品巡展
在協(xié)同產(chǎn)品領(lǐng)域,泛普OA軟件在業(yè)內(nèi)首先邁出了整合一體化平臺(tái)的第一步,泛普OA軟件以O(shè)A平臺(tái)為統(tǒng)一構(gòu)建平臺(tái),通過(guò)CTPCAPCMP的高度聚合支撐,承載了泛普OA軟件所有系列的產(chǎn)品應(yīng)用,保證了您的組織協(xié)同平臺(tái)高強(qiáng)度的全生命周期運(yùn)轉(zhuǎn).
我們的用戶將不用再擔(dān)心，面臨在協(xié)同產(chǎn)品的選型中您的目標(biāo)產(chǎn)品和組織發(fā)展戰(zhàn)略不并行的困難選擇.無(wú)論您現(xiàn)在選擇哪種系列應(yīng)用泛普OA軟件都將提供后續(xù)版本和產(chǎn)品的平滑無(wú)縫升級(jí)及客戶化開(kāi)發(fā).OA具備超強(qiáng)的兼容性,他標(biāo)準(zhǔn)化支撐5種操作系統(tǒng)6種數(shù)據(jù)庫(kù)7種中間件18種瀏覽器和系列的個(gè)人辦公產(chǎn)品及社交工具,保證了我們的用戶能夠具備更多的信息化建設(shè)及應(yīng)用的空間,同時(shí)無(wú)形中降低了您組織大量的構(gòu)建成本這是泛普OA軟件協(xié)同OA的總體功能架構(gòu)圖，它是以目標(biāo)管理為核心，通過(guò)公文管理、會(huì)議管理、知識(shí)管理、業(yè)務(wù)管理等應(yīng)用實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的支撐，從溝通交流、績(jī)效考核等方面為企業(yè)提高辦公效率
講解：
從應(yīng)用架構(gòu)來(lái)講,泛普OA軟件經(jīng)過(guò)多年對(duì)協(xié)同管理領(lǐng)域的探索和研究，提煉出組織行為的“九”要素。以目標(biāo)為中心，通過(guò)知識(shí)學(xué)習(xí)、文化建設(shè)打造團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力，通過(guò)整合業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管控、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
通過(guò)多種溝通方式打通信息通道，充分溝通。
在整個(gè)框架內(nèi)，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)保證目標(biāo)的有效性。
我們親切的把它叫做“OA九宮格”
15大業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)品亮點(diǎn),
5大協(xié)作工作方向,將涵蓋了OA最鮮明的特征.
結(jié)構(gòu)化的目標(biāo)管理
目標(biāo)分解通過(guò)目標(biāo)任務(wù)、任務(wù)權(quán)重進(jìn)行工作目標(biāo)的逐級(jí)分解，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)鏈條，逐層分解，聚焦人、事、時(shí)間、狀態(tài)結(jié)果，清晰目標(biāo)執(zhí)行路線任務(wù)安排以安排自身、他人、部門(mén)任務(wù)分派、分解。實(shí)現(xiàn)有效制定、清晰執(zhí)行、動(dòng)態(tài)檢查、適時(shí)優(yōu)化，提高個(gè)人工作執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)管理效率。
計(jì)劃結(jié)構(gòu)化以結(jié)構(gòu)化表單、定統(tǒng)一語(yǔ)言，讓組織對(duì)于工作計(jì)劃進(jìn)行規(guī)范、統(tǒng)一管理，提高溝通的效率和信息傳遞的準(zhǔn)確性。
計(jì)劃參照以計(jì)劃作為載體，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的安排分配及承接落實(shí)，建立計(jì)劃—計(jì)劃、計(jì)劃—任務(wù)間關(guān)聯(lián)關(guān)系，便于管理和執(zhí)行者查看工作進(jìn)展完成情況
講解詞:
目標(biāo)管理將是OA管理核心之一，OA辦公管理軟件的目標(biāo)管理將以人為中心，以目標(biāo)為導(dǎo)向，由一系列聚焦人、時(shí)間、事件、狀態(tài)結(jié)果的目標(biāo)載體構(gòu)成。通過(guò)計(jì)劃制定、計(jì)劃參照、計(jì)劃轉(zhuǎn)任務(wù)跟蹤、任務(wù)安排分解、結(jié)果匯報(bào)的骨干應(yīng)用，結(jié)合時(shí)間和日程跟蹤工具做為輔助，實(shí)現(xiàn)了有效制定、清晰執(zhí)行、動(dòng)態(tài)檢查，適時(shí)優(yōu)化的PDCA管理理念。
亮點(diǎn)1：結(jié)構(gòu)化的目標(biāo)管理
講解詞：
下列操作演示圖示為，工作計(jì)劃切轉(zhuǎn)工作任務(wù)及任務(wù)專(zhuān)項(xiàng)管控演示，全程動(dòng)態(tài)可追溯。
目標(biāo)的清晰制定有助于任務(wù)責(zé)任的明確和任務(wù)執(zhí)行的檢查。計(jì)劃的制定既可以建立新計(jì)劃，也可以引用他人的計(jì)劃內(nèi)容，并可以對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，當(dāng)收到任務(wù)后直接轉(zhuǎn)為相關(guān)日程，確保任務(wù)的按時(shí)完成
體系化的組織構(gòu)建
管理擴(kuò)展通過(guò)集團(tuán)化多單位架構(gòu)、自由調(diào)整、訪問(wèn)權(quán)限、工作范圍形成可伸縮的管控架構(gòu)，隨時(shí)適應(yīng)組織企業(yè)管理發(fā)展復(fù)制擴(kuò)張重組合并，滿足多元化管理發(fā)展需要。
分級(jí)分權(quán)從單位級(jí)、部門(mén)級(jí)、崗位、職務(wù)、基準(zhǔn)崗多方面實(shí)現(xiàn)管控級(jí)別差異化，通過(guò)單獨(dú)控制各單位許可數(shù)實(shí)現(xiàn)管控層級(jí)
靈活分配確定單位許可、范圍、組織外單位、外人員等一系列分配機(jī)制的組合，打通組織建設(shè)的內(nèi)外互通，適應(yīng)組織建設(shè)的多元化、復(fù)雜性
講解詞：
泛普OA軟件體系化組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建，將不再像傳統(tǒng)協(xié)同產(chǎn)品一樣只能?chē)@單體組織模型進(jìn)行設(shè)置和運(yùn)作
講解詞：
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的組織架構(gòu)也會(huì)隨之發(fā)生變化。特別是多元化的集團(tuán)企業(yè)，由于每個(gè)下屬公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)可能都不在同一個(gè)領(lǐng)域，那么如何通過(guò)一個(gè)系統(tǒng)對(duì)各個(gè)分子公司進(jìn)行管理，就成了一個(gè)問(wèn)題。那在這里，泛普OA軟件協(xié)同的集團(tuán)化組織模型，能夠很好的適應(yīng)集團(tuán)化、多元化、跨地域等不同企業(yè)，同時(shí)它還能夠支持泛組織管理，將你的供應(yīng)商、合作伙伴等納入進(jìn)來(lái)，OA辦公平臺(tái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的溝通協(xié)作。
講解詞：
泛普OA軟件協(xié)同的集團(tuán)化組織模型支持集團(tuán)化多單位的架構(gòu)設(shè)置，無(wú)論您的企業(yè)是集團(tuán)型還是單組織型，都能適用。
我們可以隨時(shí)調(diào)整集團(tuán)組織架構(gòu)來(lái)靈活適應(yīng)企業(yè)管理的發(fā)展，例如設(shè)置子單位的上級(jí)單位/部門(mén)。當(dāng)然各單位的業(yè)務(wù)匯報(bào)模式也是多選的，是只向集團(tuán)總部進(jìn)行匯報(bào)或者可以和平級(jí)公單位間進(jìn)行工作溝通等。