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　　經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展加大了對(duì)供電的需求，對(duì)于供電環(huán)境運(yùn)作條件來(lái)說(shuō)，電纜的安裝與安全尤為重要。電纜是電力供應(yīng)的媒介和載體，它將電力供應(yīng)到千家萬(wàn)戶當(dāng)中，一旦電纜制作與安裝出現(xiàn)了問(wèn)題，電力供應(yīng)的穩(wěn)定和安全就會(huì)受到影響。

　　一、電纜行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向

　　電纜是電能、磁能、信息傳輸所必須的基礎(chǔ)材料，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中必不可少的基礎(chǔ)配套設(shè)施之一，它已被廣泛的運(yùn)用到我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的各個(gè)行業(yè)中。電纜能夠幫助現(xiàn)代企、事業(yè)單位傳輸電力、信息，還是制造相關(guān)電氣機(jī)械設(shè)施和設(shè)備關(guān)鍵零配件，例如：機(jī)床、儀器、汽車(chē)以及其他各種用電機(jī)器，它同時(shí)也是我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)和電力行業(yè)發(fā)展的前提。

　　現(xiàn)在電纜行業(yè)市場(chǎng)對(duì)于中高端產(chǎn)品的需求量還很大，對(duì)于低端產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量已經(jīng)趨于飽和，而我國(guó)電纜產(chǎn)品的質(zhì)量在近些年來(lái)的努力下已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步，但是與其他國(guó)家相比還是有很大的差距，因此，我國(guó)電纜行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向應(yīng)該是集中提高電纜企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)合格率，并同時(shí)推動(dòng)中小型企業(yè)的向著技術(shù)化、科學(xué)化、集中化的方向轉(zhuǎn)型速度，并加快向著生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)含量高、性能比較高的高端產(chǎn)品方向發(fā)展。

　　我國(guó)電纜行業(yè)的相關(guān)研究開(kāi)發(fā)人員也要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)產(chǎn)品的研究進(jìn)度，企業(yè)也要引進(jìn)一些優(yōu)秀的技術(shù)型人才，加大對(duì)新產(chǎn)品、高端產(chǎn)品的投資開(kāi)發(fā)力度，從而全面激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?。比如，現(xiàn)在我國(guó)高壓電纜、高附加值的電纜、電子電纜、特種電纜、光纖電纜、汽車(chē)線束電纜以及建筑用電纜等等的需求量都比較大。所以，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)其對(duì)這些需求量較大、質(zhì)量要求較高、科技含量高的產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)，并提高其產(chǎn)品制造水平和合格率，促進(jìn)電纜行業(yè)成為全球電纜行業(yè)的龍頭行業(yè)。

　　二、促進(jìn)電纜行業(yè)快速發(fā)展的相關(guān)措施和對(duì)策

　　首先電纜行業(yè)公司就要在保證其產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高其中高端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)率和產(chǎn)能，全面提高其產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，從而促使其經(jīng)濟(jì)能夠快速、穩(wěn)步增長(zhǎng)，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗的地位。

　　1.健全行業(yè)市場(chǎng)管理機(jī)制

　　要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行電纜行業(yè)市場(chǎng)管理制度的改進(jìn)和健全，規(guī)范市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，杜絕壟斷、違法競(jìng)爭(zhēng)的不良經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)制造產(chǎn)品的監(jiān)督和抽查力度和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)和違法競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的打擊力度，確保其產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的合格及規(guī)范性。

　　2.加強(qiáng)提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

　　電纜企業(yè)也要加強(qiáng)建立一套健全的產(chǎn)品分類監(jiān)管制度，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施責(zé)任制，可以根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)重點(diǎn)來(lái)重點(diǎn)監(jiān)督其生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，全面提高其產(chǎn)品的總體質(zhì)量。與此同時(shí)，企業(yè)也可以通過(guò)改進(jìn)其產(chǎn)品工藝來(lái)降低產(chǎn)品的報(bào)廢率和產(chǎn)品原料的消耗率，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的自動(dòng)化進(jìn)程。其次，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的調(diào)整，優(yōu)化其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過(guò)加強(qiáng)其對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和工藝的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新來(lái)降低企業(yè)的人工作業(yè)含量，促使企業(yè)向著自動(dòng)化、技術(shù)化和科學(xué)化的方向轉(zhuǎn)型。

　　3.加強(qiáng)引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才

　　最后，企業(yè)還要加強(qiáng)引進(jìn)一些優(yōu)秀的技術(shù)型人才，加大對(duì)新工藝和新產(chǎn)品的投資研究開(kāi)發(fā)力度，使得企業(yè)能夠從大而粗的方向轉(zhuǎn)為精而良的公司，企業(yè)可以通過(guò)向其他先進(jìn)國(guó)家先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究，并加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)于這些新知識(shí)和技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究探索，爭(zhēng)取使得企業(yè)的產(chǎn)品向著高端化、技術(shù)化、環(huán)?；?、節(jié)能化的方向發(fā)展，進(jìn)而全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度和優(yōu)勢(shì)，從而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)范圍。

　　綜上所述，電纜行業(yè)的快速發(fā)展不僅促進(jìn)了我國(guó)其他用電行業(yè)的發(fā)展，還提高我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)水平。就目前我國(guó)電力行業(yè)、信息通訊行業(yè)、地鐵交通行業(yè)、汽車(chē)制造業(yè)、造船行業(yè)、化工行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)市場(chǎng)對(duì)電纜的需求量也會(huì)與日俱增，而這也會(huì)促進(jìn)我國(guó)電纜行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

　　三、當(dāng)前電纜安裝工程企業(yè)管理存在的問(wèn)題

　　1. 管理人才比較欠缺

　　現(xiàn)階段安裝企業(yè)管理專業(yè)人才缺乏，同時(shí)電纜安裝企業(yè)的管理有其特殊性，有著很高的專業(yè)性和應(yīng)用性，大多數(shù)人員并沒(méi)有機(jī)會(huì)將所學(xué)的管理知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐中，也缺乏相對(duì)的積極主動(dòng)性，限制了管理在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

　　2. 缺乏完善的管理制度

　　目前，系統(tǒng)管理制度在我國(guó)起步較晚，現(xiàn)有的研究成果大多是依靠國(guó)外西方先進(jìn)的管理理論取得的，導(dǎo)致管理并不能適應(yīng)我國(guó)建筑企業(yè)的需求。大多電纜安裝企業(yè)缺少科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度作為日常管理的指導(dǎo)思想，人員在使用管理的過(guò)程中自由發(fā)揮，出現(xiàn)了許多錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致管理在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用存在諸多問(wèn)題，管理效率沒(méi)有得到應(yīng)有的提高。

　　3. 管理研究缺乏理論與實(shí)踐相結(jié)合

　　現(xiàn)階段電纜安裝企業(yè)人員過(guò)于傾向于理論研究，不注重將相關(guān)的理論知識(shí)應(yīng)用于電纜安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中進(jìn)行實(shí)踐，導(dǎo)致管理在建筑企業(yè)中得不到普遍應(yīng)用。對(duì)管理在建筑企業(yè)中的應(yīng)用的相關(guān)研究?jī)H限于理論層面，且片面追求復(fù)雜數(shù)學(xué)理論模型的實(shí)踐，缺乏可實(shí)用的操作性。管理理論的研究沒(méi)有立足于我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，盲目搬照國(guó)外的研究成果和方法，不能滿足中國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。

　　4. 管理方法和技術(shù)單一

　　電纜安裝企業(yè)管理的應(yīng)用包含統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)以及等方面的知識(shí)，但是目前我國(guó)管理的方法和技術(shù)與實(shí)際操作不相適應(yīng)。管理方法主要集中在經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)中，僅僅為揭示事物本質(zhì)提供了一種數(shù)學(xué)模型，純屬理論性探討，不能從本質(zhì)上解決實(shí)際問(wèn)題。

　　此外，管理的現(xiàn)代化手段和方法，在計(jì)算機(jī)上具體運(yùn)用不夠，主要靠人工方法進(jìn)行，出現(xiàn)人為誤差，準(zhǔn)確性較差。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的不斷多樣化，其對(duì)管理的要求也日益提高，使用人工計(jì)算的工作量巨大，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展，削弱管理功能。

　　四、泛普軟件-電纜安裝工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用板塊

　　主要包括五項(xiàng)：

　　1.市場(chǎng)管理

　　電纜安裝工程實(shí)時(shí)跟蹤匯報(bào)、招投標(biāo)實(shí)時(shí)跟進(jìn)、立項(xiàng)全過(guò)程數(shù)字化管理。

　　2.資源管理

　　分析電纜安裝企業(yè)資源效率值、實(shí)現(xiàn)資源高效利用。

　　3.項(xiàng)目管理

　　項(xiàng)目和收支與風(fēng)險(xiǎn)管理、建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、實(shí)時(shí)查看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.成本管理

　　動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目盈虧、實(shí)時(shí)反映管理現(xiàn)狀。

　　5.協(xié)同辦公

　　企業(yè)、部門(mén)、項(xiàng)目建立三點(diǎn)一線的溝通協(xié)作橋梁。

　　五、泛普軟件-OA系統(tǒng)是如何提高電纜安裝工程企業(yè)辦公效率

　　1. 能快速部署多領(lǐng)域協(xié)同辦公應(yīng)用，從回憶管理、日程管理、公文管理到論壇管理、固資管理等，滿足設(shè)計(jì)院高效協(xié)作需求，全面提效企業(yè)效能;

　　2. 通過(guò)流程規(guī)劃、流程梳理、流程電子化、流程效率分析、流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)院端流程精細(xì)化管理;

　　3. 知識(shí)與流程拉通，打造流程動(dòng)脈;從采購(gòu)申請(qǐng)、設(shè)計(jì)合同評(píng)審到科研項(xiàng)目立項(xiàng)、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、知識(shí)上傳等多流程協(xié)作，推動(dòng)設(shè)計(jì)院高效運(yùn)營(yíng)。

　　泛普軟件協(xié)同OA系統(tǒng)一體化費(fèi)用管控，涵蓋預(yù)算管理、事前申請(qǐng)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、借款管理等，這樣幫助電纜安裝工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化費(fèi)用管控，進(jìn)而達(dá)成業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化。