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　　對石油企業(yè)而言，石油化工設備是其中的重要組成部分，這些設備的安裝相對復雜，必須要保障安裝的規(guī)范性，方能夠維持設備的穩(wěn)定、安全運行。但是，在一些企業(yè)由于存在著設備安裝的不規(guī)范現(xiàn)象，且沒有采取必要的控制技術，導致石油化工設備存在諸多的安裝質(zhì)量問題，無法滿足設備安全運行的實際需求，對于石油銷售企業(yè)的長遠發(fā)展極為不利。因此，采取必要的石油化工設備安裝工程管理，能夠保障設備的安裝質(zhì)量，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、石油化工設備安裝工程的特征

　　1.技術含量高

　　在石油化工生產(chǎn)中，會產(chǎn)生很高的壓力和溫度，并伴有強腐蝕性，因此對設備安裝技術提出了更高的要求。在安裝過程中，技術人員應規(guī)范石化設備的材料，以確保其能夠承受高溫、高壓和腐蝕。石化設備安裝過程復雜，安裝過程中會發(fā)生很多突發(fā)事件，如設備關鍵部位處理效果不佳，會抑制石化設備的正常運行。

　　2.建造過程極其復雜

　　對于石油銷售企業(yè)來說，設備安裝的復雜性很高，主要是由于石化產(chǎn)品的特殊性，很多設備都是專用設備。因此，它的安裝和施工極其復雜。在石化設備安裝中，安裝過程和技術相對復雜，安裝過程伴隨著一定的風險。

　　3.在安裝過程中進行大量投資

　　由于石化設備體積大，搬運和安裝困難，會延長安裝周期。在安裝石化設備時，會涉及到不同的領域和專業(yè)，對各方的協(xié)同效應提出了更高的要求，安裝所需的人力、物力、財力投入會急劇上升。

　　二、石油化工設施安裝技術的注意事項

　　在石油化工行業(yè)，設備安裝技術是非常重要的，可以保證機械正常的運行，還可以避免事故的發(fā)生。因為機械設備可以代替人工生產(chǎn)方式，從而顯著提高石化生產(chǎn)的效率。如果要使石油化工設備的運行效率達到最佳，就必須對安裝過程進行嚴格的控制。

　　在石化行業(yè)，由于石化機械設備的設計和施工條件不同，會對所使用的石化設備有不同的安裝要求和安裝方法。同時，對石化機械設備的安裝技術也很高，要求安裝人員必須嚴格遵守相關要求，并采用科學的施工方法進行安裝，只能保證石化設備安裝的質(zhì)量，才能確保石油化工設備的正常運行，滿足石化生產(chǎn)的要求。

　　注意一下兩個方面：

　　其一，石油化工機械設備安裝的技術要求比較高，施工難度比較復雜，在進行機械設備安裝的過程中，必須要按照要求進行施工，并且保證操作技術的合法及合理性;

　　其二，其安裝過程的工作周期比較長，各安裝環(huán)節(jié)都比較復雜，需要投入大量的精力，并對各環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)，確保安裝工作能夠順利的進行。

　　為了確保石油化工產(chǎn)業(yè)相關工作能夠穩(wěn)步推進，相關管理人員應當對石油化工設備安裝管理模式進行深入了解，應當構建完善的石油化工設備安裝項目管理體系，對安裝工藝、安裝流程進行規(guī)范，這樣才能夠保證石油化工設備的安裝效率及質(zhì)量，從而推動石油化工產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

　　三、加強石油化工專用設備安裝施工監(jiān)督工作

　　首先，重視并加強設備安裝工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和質(zhì)量管理工作，也是提高石油化工設備安裝工程控制技術水平的有效方法之一，可以有效避免因施工環(huán)節(jié)的疏忽而對工程整體質(zhì)量帶來的影響。由于石油化工設備安裝工程所涉及到的方面較廣、工藝也較為復雜，如果施工工序出現(xiàn)錯亂或者存在施工不到位的問題，極易給設備安裝工程的整體建設帶來嚴重影響，導致工程施工質(zhì)量的下降、工程施工進度拖延等。而加強石油化工設備安裝工程施工監(jiān)督工作，則可以有效避免這一問題的發(fā)生。

　　其次，做好石油化工設備安裝工程質(zhì)量管理工作，不僅僅是要確保設備的型號、質(zhì)量等方面符合工程建設以及日后的生產(chǎn)需要，更要對工程建設過程中每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行檢查，從而確保設備安裝工程建設能夠達到預期標準。

　　隨著社會經(jīng)濟和科學技術的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化技術在采油工程管理中的應用，進一步優(yōu)化采油工程管理體系，提高采油工程管理的自動化和智能化，并取得較為顯著的管理效果。

　　四、泛普軟件-石油化工專用設備安裝工程管理

　　為項目管理提供決策支持，達到全面控制進度、成本、質(zhì)量的目的，實現(xiàn)科學化、現(xiàn)代化管理。

　　1.工程管理

　　包括項目總進度、月度進度、月度實際進度對比等模塊，甘特圖可以自動生成。通過計劃與實際情況的對比分析，對項目的整體進度進行控制和監(jiān)督，保證了績效進度管理信息溝通的及時性，總部可以及時掌握現(xiàn)場進度信息，有利于項目績效的整體決策。

　　2.成本控制

　　包括月度成本、目標成本、責任成本等功能，以及與成本相關的各種明細報表，作為企業(yè)對于項目的控制目標。結合系統(tǒng)施工企業(yè)的特點，先以合同或工程量清單為總成本科目，再以人工費、材料費、機械費分包及其他間接費用為成本明細，達到項目運行與實際成本相結合，對項目盈利能力進行匯總分析。然后，系統(tǒng)將計劃合同收入、計劃成本、實際營業(yè)收入和支出進行比較。實現(xiàn)工程造價的事前、事中、事后管理和控制。

　　3.合同管理

　　主要實現(xiàn)合同履行過程中的動態(tài)管理，通過多種方式實現(xiàn)工程合同的查詢、跟蹤和合同執(zhí)行，從而實現(xiàn)合同的統(tǒng)籌管理。既滿足了企業(yè)宏觀調(diào)控項目的需要，又降低了相關報表流轉(zhuǎn)的成本。

　　目前，信息項目管理系統(tǒng)的實施不僅僅是一套管理系統(tǒng)在公司內(nèi)部的安裝和部署，而是一項綜合性、系統(tǒng)性的工程，需要各方面的配合。要把信息化的實施融入到公司戰(zhàn)略和組織架構的調(diào)整中去。信息化建設是企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化調(diào)整的一部分，也是其他基礎工作的補充。

　　五、泛普軟件-OA管理系統(tǒng)在石油化工專用設備安裝企業(yè)中的優(yōu)勢

　　1. 企業(yè)內(nèi)部管理結構容易和企業(yè)信息管理系統(tǒng)發(fā)生沖突，因此，需要對企業(yè)結構及流程進行重組，將管理簡單化、減少管理層次、縮短策略的周期;

　　2. 企業(yè)各部門之間容易各自為營，對其他部門工作及知識視而不見，因此，應當加強團隊合作精神，做好信息管理工作，尤其是各部門管理層需做好團結表率。除此之外，隨時快速、準確地對系統(tǒng)統(tǒng)計進行查詢分析，避免手工報表產(chǎn)生的錯誤與時間的延誤;

　　3. 控制成本是用最少的資金獲得最大化的效益，企業(yè)領導和各部門應全面了解產(chǎn)品所需成本并加以控制，成本人員在核算成本的同時應對各成本數(shù)據(jù)監(jiān)督管控，時刻了解資金的分布于流向，保障企業(yè)以最少的成本獲得最大化的經(jīng)濟效益;

　　4. 對企業(yè)現(xiàn)存的“信息孤島”及“信息超載”現(xiàn)象，進行深入分析與研究，對空白區(qū)域進行填充完善，對繁雜信息進行優(yōu)化刪減，結合企業(yè)情況整理信息，擴大企業(yè)信息共享范圍。

　　泛普軟件借助“動態(tài)管理、實時共享”的先進理論，對項目進度、成本、資源、績效、風險進行有效跟進，解決項目管理中因信息滯后導致項目失敗的問題，提高企業(yè)的項目管控能力。該系統(tǒng)涵蓋了時間、成本、質(zhì)量、溝通等管理功能。同時，系統(tǒng)的文檔管理和多維度報表可以幫助企業(yè)積累知識，支持企業(yè)決策，是企業(yè)項目執(zhí)行者和項目經(jīng)理的好幫手。