企業(yè)股份公司管理OA辦公系統(tǒng)的規(guī)范性

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　　股份公司OA軟件舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：去哪兒要發(fā)給某員工1000股期權(quán)，每股本來價(jià)值10元，假設(shè)去哪兒本來應(yīng)該以10元一股的價(jià)格賣給員工，但是現(xiàn)在考慮到員工無法得到更多期權(quán)，因此去哪兒就以每股1元賣給員工——這9元，就是未來期權(quán)變成股票后去哪兒公司從員工那里少收的錢，而這只是一個(gè)員工讓去哪兒少收入的 9000元。

　　盡管這9000元是行權(quán)時(shí)才會(huì)發(fā)生的少收的錢，但是卻會(huì)在期權(quán)下發(fā)當(dāng)季發(fā)財(cái)報(bào)時(shí)都計(jì)入虧損——按照美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，將期權(quán)費(fèi)用當(dāng)成當(dāng)期成本計(jì)入支出產(chǎn)生的費(fèi)用，而不是運(yùn)營(yíng)虧損。經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)了解到，在過去的兩年半里面，去哪兒分別發(fā)放了2800萬元、2700萬元和1400萬元的期權(quán)，最終形成了 7500萬的賬面浮虧。

　　而事實(shí)上，去哪兒給員工的行權(quán)價(jià)只有0.01美元——幾乎相當(dāng)于白送。

　　虧損擴(kuò)大?

　　去哪兒的毛利潤(rùn)率很高，在79%-80%之間。然而去哪兒在過去三年中的虧損卻在擴(kuò)大。根據(jù)該公司披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，如果刨除期權(quán)費(fèi)用，2010年去哪兒網(wǎng)開始盈利，盡管只有不到10萬美元。

　　但是到了2011年，去哪兒開始虧損，金額達(dá)到986萬，到了2012年，虧損擴(kuò)大到5000多萬元。2013年上半年，去哪兒終于盈利了38萬元。

　　重慶股份公司OA辦公軟件分析，這家公司最大的支出是人力成本居高不下。2010年底去哪兒的工作人員只有230個(gè)，到了2011年的年底，去哪兒的工程師已經(jīng)增加到了982個(gè)， 此后的2012年員工數(shù)量上漲到了1285個(gè)人，而到了2013年年中去哪兒的工作人員上漲到了1699個(gè)——記者調(diào)查的結(jié)果是，去哪兒大約有一半的員工是研發(fā)程序員。

　　這是一個(gè)典型的迅速擴(kuò)張的技術(shù)公司的特點(diǎn)：收入迅速增加，研發(fā)人員和研發(fā)成本也迅速增加。收入一旦達(dá)到一定規(guī)模并保持增長(zhǎng)，同時(shí)研發(fā)人員的招聘速度放慢，公司的盈利能力就會(huì)迅速釋放出來——這也就是大股東百度不愿意被稀釋的另一個(gè)原因。

　　鐵面百度

　　但無論如何，貴陽(yáng)股份公司OA軟件業(yè)界質(zhì)疑去哪兒的內(nèi)容里還有一個(gè)無法擺脫的事實(shí)：以百度和去哪兒的持股股權(quán)關(guān)系，為什么百度不能給去哪兒輸送流量血液，這樣就可以盡快讓去哪兒盈利。

　　一位上市公司CFO向記者透露：百度和去哪兒都是在商言商，兩者之間在流量上其實(shí)是買賣關(guān)系，百度不會(huì)免費(fèi)給去哪兒流量。對(duì)于百度來講，只持股去哪兒62%的股票，而不是100%控股——相當(dāng)于說，如果把這些流量免費(fèi)給去哪兒，就相當(dāng)于去哪兒的小股東白白占了便宜，那么百度還不如把流量賣給去哪兒以外的廣告主。