OA系統(tǒng)如何玩轉(zhuǎn)中庸之道

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企業(yè)必須依靠做事的結(jié)果生存，而非過程。提升結(jié)果導(dǎo)向的管理文化，和執(zhí)行力水平，是每個(gè)企業(yè)的重要課題。

作為員工，你必須懂得老板之所以給你工資，不是因?yàn)槟忝刻煨量嗟倪^來上班，而是你給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。辛苦也好，努力也好，這都只是過程，結(jié)果才是目的。沒有結(jié)果，一切都是零。在企業(yè)中，沒有苦勞，只有功勞。

對于一些人來說，他只是在表面上完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，卻不能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)所期望的結(jié)果。說白了，他只是在例行公事而已，做了，但沒有做到。他只是在完成任務(wù)，而不是執(zhí)行，因?yàn)闆]有結(jié)果！

如果一個(gè)企業(yè)中有很多這樣的人，甚至于成為一種風(fēng)氣，那么這個(gè)企業(yè)就很可怕了。

建立結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化，需要一個(gè)自上而下的完整、有效的管理體系，同時(shí)，也可以借助先進(jìn)的管理工具來協(xié)助執(zhí)行，比如協(xié)同OA辦公系統(tǒng)，運(yùn)用得當(dāng)會起到很顯著的效果。

企業(yè)的執(zhí)行力大致可分解為三個(gè)部分：員工能力、員工態(tài)度、員工管理，每個(gè)部分又包含四個(gè)方面。

協(xié)同OA辦公系統(tǒng)的作用是在戰(zhàn)略能力和執(zhí)行能力之間搭建一個(gè)橋梁，協(xié)助管理者釋放員工潛在的工作能力，培養(yǎng)員工積極的工作態(tài)度，優(yōu)化員工高效的管理方式，從而打造學(xué)習(xí)創(chuàng)新、結(jié)果導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、執(zhí)行有力的卓越團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)成功。

看起來不錯(cuò)，那協(xié)同OA辦公系統(tǒng)是如何具體完成這些工作的呢？

在員工能力提升上，協(xié)同OA辦公系統(tǒng)以網(wǎng)絡(luò)化、電子化的工作模式，讓員工避免了低端和重復(fù)性工作，從大量手工操作中解放出來，將主觀能動性和創(chuàng)造性最大限度的發(fā)揮出來，并在快樂而富有激情的工作中不斷提升自信，獲得成長。

在員工態(tài)度提升上，協(xié)同OA辦公系統(tǒng)以可視化、精準(zhǔn)化的工作模式，讓員工的工作過程變得開放、透明和量化，培養(yǎng)積極的工作態(tài)度和良好的工作習(xí)慣，不再拖拖拉拉、互相抱怨、推卸責(zé)任，創(chuàng)造了一個(gè)健康的工作氛圍。

在員工管理提升上，協(xié)同OA辦公系統(tǒng)以扁平化組織和虛擬團(tuán)隊(duì)的管理模式，打破部門和行政壁壘，建立通暢的信息交流體系，有效的協(xié)作執(zhí)行體系，精準(zhǔn)的決策支撐體系，建立最優(yōu)化的任務(wù)目標(biāo)、計(jì)劃、監(jiān)督、執(zhí)行和反饋管理機(jī)制，杜絕議而不決、決而不行、行而無果的現(xiàn)象。

結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化建立是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，可能會讓一些人感到茫然而無從下手。但筆者認(rèn)為可以找到一個(gè)突破口，那就是首先提升企業(yè)中層的“結(jié)果導(dǎo)向能力”，即“中層致勝”。

企業(yè)的中層經(jīng)理是企業(yè)管理的橋梁和紐帶，他們起著承上啟下的作用。他們能否準(zhǔn)確領(lǐng)悟企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖、目標(biāo)和方針，并有效貫徹，堅(jiān)決執(zhí)行，檢查結(jié)果，是結(jié)果導(dǎo)向文化建立的核心要素。

借助協(xié)同OA辦公系統(tǒng)，中層經(jīng)理可以對下屬的工作全過程進(jìn)行可視化、透明化的管理，以目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的有效分解、監(jiān)控、考核、指導(dǎo)和互動。由于每項(xiàng)工作都清晰記錄，因此更容易對結(jié)果進(jìn)行衡量和考核，以結(jié)果優(yōu)化過程，以過程推動結(jié)果，從而構(gòu)建良性的工作氛圍。