企業(yè)為什么要進行北京OA信息化

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（1）提升員工生產(chǎn)力

在企業(yè)里，一個熟悉業(yè)務(wù)的有經(jīng)驗員工的生產(chǎn)力遠遠超過一個剛剛加入公司的新人，在傳統(tǒng)認(rèn)識下，一個新人成長為有經(jīng)驗的員工需要很長的時間培養(yǎng)。良好的知識管理能夠顯著加速新員工熟悉業(yè)務(wù)的速度，實現(xiàn)“干中學(xué)”，讓新員工迅速發(fā)揮出價值，并在實踐中提升自己，成為業(yè)務(wù)骨干。

（2）降低員工流失的損失

在傳統(tǒng)企業(yè)里，很多知識與經(jīng)驗，乃至客戶關(guān)系只存在于某些員工的大腦里，這些員工成為了企業(yè)的關(guān)鍵人員，他們一旦離職輕則客戶流失，重則可以影響到公司的正常運轉(zhuǎn)。這個風(fēng)險存在的原因是有價值的知識與經(jīng)驗在企業(yè)內(nèi)部沒有都到傳承與保存，企業(yè)通過實施知識管理能夠逐漸的解決這個問題。

（3）持續(xù)改進運營效率

世界在變，企業(yè)的外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)內(nèi)部條件也在變化。不斷地有新技術(shù)新管理理念被創(chuàng)造出來，企業(yè)是被動迎接變化還是主動迎接變化，決定了企業(yè)長期的成敗。那么怎樣在變化中保持領(lǐng)先？企業(yè)必須能夠順應(yīng)內(nèi)外部的現(xiàn)實條件，持續(xù)的改進運營效率，才能保持良好的競爭力。能夠持續(xù)改進運營效率，依賴于整個企業(yè)全員積極參與建議，這也正是企業(yè)實施知識管理的目標(biāo)之一

（4）提高創(chuàng)新能力

競爭對手都在進步，自己也必須創(chuàng)新才能保持競爭力，這個創(chuàng)新可以是關(guān)于產(chǎn)品與技術(shù)的也可以是關(guān)于商業(yè)模式。企業(yè)必須培育一種鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化，這包括創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法論的普及。企業(yè)還必須建立鼓勵創(chuàng)新的制度，包括激勵創(chuàng)新以及包容失敗。創(chuàng)新是知識創(chuàng)造的重要表現(xiàn)，也是企業(yè)知識管理系統(tǒng)的重要目標(biāo)。