進(jìn)退皆有道 金融寒冬下中國企業(yè)的轉(zhuǎn)機之路

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自2008年底金融風(fēng)暴席卷全球以來，中國的企業(yè)一度遭受重創(chuàng)。尤其是實力相對薄弱的中小型企業(yè)，更是經(jīng)受了極為嚴(yán)峻的生死考驗。以危機開端的09年即將過半，隨著各國大規(guī)模救市措施的陸續(xù)出臺，世界經(jīng)濟下挫曲線逐漸上揚，業(yè)界關(guān)于中國經(jīng)濟觸底反彈、經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)等利好預(yù)期越來越大。經(jīng)濟逐漸復(fù)蘇的聲音也使得部分國內(nèi)企業(yè)從金融危機的打擊中清醒過來，開始積極尋求應(yīng)對后危機時代企業(yè)的發(fā)展之道。

中國企業(yè)在此次金融危機的突襲中逐步意識到了與國際企業(yè)間的差距。資金儲備不足、信息化手段管理水平不高、抗風(fēng)險能力過低等都是造成這種差距的重要因素，其中管理水平更成為了決定企業(yè)成功與否的重要因素。具備管理成功經(jīng)驗的企業(yè)在此次金融風(fēng)暴中，抓住時機、化危為機，苦練內(nèi)功、利用管理軟件等信息化工具不斷升級和優(yōu)化企業(yè)管理，成功的提高了企業(yè)的抗風(fēng)險能力。也有企業(yè)在危機面前，大膽革新，引入管理軟件等信息化工具，在實現(xiàn)精細(xì)化管理的同時，無形中增強了企業(yè)競爭力，信心百倍的迎接即將到來的經(jīng)濟復(fù)蘇。那么，到底信息化升級是如何幫助企業(yè)鑄造強大的抗風(fēng)險能力、在危機中成功突圍的呢？

以“進(jìn)”制危，逆市上揚

所謂 “進(jìn)”，即企業(yè)面對危機，大膽啟用全面的信息化解決方案，以變革推動企業(yè)成長，逆市上揚?！?a href="http://keekorok-lodge.com/gongsi/ds/" target="_blank">企業(yè)信息化一體化解決方案可以幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)三個標(biāo)準(zhǔn)化，有效幫助企業(yè)壓縮經(jīng)營成本、提升企業(yè)精細(xì)化管理程度，進(jìn)而提升企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟危機能力?！?a href="http://keekorok-lodge.com/erp/szsm/" target="_blank">神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司副總裁張振清日前向記者表示。通過信息化產(chǎn)品間的無縫接合與整合應(yīng)用，企業(yè)信息化一體化解決方案能有效地幫助企業(yè)實現(xiàn)沒有“斷點”的全程管理。

中國義烏的“東方之星”就是這樣一家以“進(jìn)”之道沉穩(wěn)應(yīng)對金融危機的典型企業(yè)。危機的不期而至，迫使世界最大的小商品集散地-義烏的市場規(guī)模急劇縮水，面臨著業(yè)務(wù)迅速下挫帶來的空前生存壓力，義烏的企業(yè)紛紛叫苦不迭。作為在中東門戶迪拜占據(jù)最大飾品市場份額的中國貿(mào)易商，金融危機下東方之星的客戶不減反增。從3億到10億，危機絲毫未能阻擋東方之星短短數(shù)年間實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模質(zhì)的飛躍的腳步，成為了名副其實的來自世界東方的“耀眼之星”。究其緣由，當(dāng)金融寒冬降臨時，義烏的大多數(shù)中小型企業(yè)仍然沿用著十幾年前相對陳舊的管理模式，導(dǎo)致的企業(yè)抗風(fēng)險能力極其脆弱，眾多義烏企業(yè)迅速被金融風(fēng)暴的洪流所吞噬。而東方之星在這期間逆勢而上，在多年來對神州數(shù)碼易拓ERP產(chǎn)品全面、深入應(yīng)用的同時，同時啟動了易拓ERP產(chǎn)品與ERPII產(chǎn)品線的整合應(yīng)用，借助一體化解決方案成功實現(xiàn)了企業(yè)信息化升級，以“進(jìn)”為道，推動企業(yè)迅速壯大。

以“退”為進(jìn)，應(yīng)勢而生

所謂 “退”，即企業(yè)面對危機，優(yōu)化管理模式，以內(nèi)功修煉應(yīng)對外部挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展看似停滯不前，甚至有所退步，其實是企業(yè)以守為攻，為在經(jīng)濟復(fù)蘇到來時的大展拳腳做足了功課。企業(yè)可以借助此次經(jīng)濟低迷的機會，擯棄單一應(yīng)用財務(wù)、進(jìn)銷存等軟件的錯誤觀念，認(rèn)真挖掘、深入應(yīng)用已采用的ERP等信息化軟件，發(fā)揮信息化手段在企業(yè)管理中的最大價值效應(yīng)。

金融危機下，羅特電機就選擇了以“退”為進(jìn)的企業(yè)發(fā)展策略。尚屬機械行業(yè)新貴的羅特電機非常幸運地在中國信息化技術(shù)發(fā)展最快、觀念碰撞最激烈的時間里成立并發(fā)展起來，因此早在2006年就采用了神州數(shù)碼的erp系統(tǒng)將財務(wù)、生產(chǎn)、庫存等方面有機地結(jié)合起來，嘗到了企業(yè)信息化管理帶來的甜頭。進(jìn)幾年，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，領(lǐng)導(dǎo)層明顯感覺到對更高層次信息化手段應(yīng)用有了迫切的需求，而面對金融危機對行業(yè)面的劇烈沖擊，羅特電機果斷決定進(jìn)行企業(yè)信息化升級，以退為進(jìn)、厚積薄發(fā)。在將ERP真正深化應(yīng)用到成本控制、質(zhì)量監(jiān)管、采購流程監(jiān)控等各個產(chǎn)業(yè)鏈條上來的同時，羅特電機在全國的多個分公司都陸續(xù)鋪開了信息化應(yīng)用的進(jìn)程。作為中國制造業(yè)的后起之秀，羅特電機始終堅信信息化必將引領(lǐng)企業(yè)正確的發(fā)展方向，為企業(yè)獲得巨額的商業(yè)回報。

進(jìn)退之道，歸根結(jié)底是企業(yè)完善信息化管理模式促進(jìn)信息化升級之道，即是企業(yè)在經(jīng)濟危機下變危為機，迎接經(jīng)濟回暖的轉(zhuǎn)機之道?！捌髽I(yè)根據(jù)自身情況，無論選擇‘進(jìn)之道’還是‘退之策’，優(yōu)化企業(yè)信息化管理模式，增強自身實力，縮短與國際企業(yè)間差距，都是中國企業(yè)在此次金融危機中積蓄力量、借勢轉(zhuǎn)機的明智之路?！鄙裰輸?shù)碼管理系統(tǒng)有限公司副總裁張振清在談到企業(yè)如何選擇“進(jìn)”“退”之道時如是說。

不可否認(rèn)的是，當(dāng)前大多數(shù)中國企業(yè)仍未從危機的寒冬中蘇醒過來。如何幫助這些企業(yè)利用信息化升級實現(xiàn)轉(zhuǎn)機，仍是亟需進(jìn)一步深入探討的問題。在這樣的背景下，一場圍繞企業(yè)在金融寒冬下如何轉(zhuǎn)機的信息化行業(yè)高峰盛會將于6月中旬在上海盛大揭幕。中國本土最具影響力的企業(yè)管理軟件與服務(wù)供應(yīng)商-神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司將邀請知名經(jīng)濟學(xué)專家、政府代表及行業(yè)專家代表共聚一堂，會同眾多企業(yè)代表一同探討危機下中國企業(yè)的轉(zhuǎn)機之路。期待能借此次行業(yè)智慧的匯聚，為中國企業(yè)指明沖出危機的發(fā)展之道。