2009：可遇不可求的電力信息化機遇年

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金融風暴已經席卷而來，多多少少受到影響的中國電力企業(yè)當如何應對？這一話題目前似乎已經成為行業(yè)內外議論的熱點。然而客觀一點，無論是煤炭泡沫、冰雪災害、金融危機抑或其它來自自然或非自然的林林總總的風險其實一直或隱或顯地無所不在，不在意料之中就在意料之外，或早或晚或輕或重也許總會暴發(fā)。任何一家已經進入生命周期的企業(yè)，如何預測風險并增強體質，可能才是真正的生存與發(fā)展之道。中國電力企業(yè)也不例外。

因此，無論中國電力企業(yè)是否有幸成為這場風暴中的諾亞方舟，電力信息化都應以如何協助企業(yè)苦練內功、增強企業(yè)預測風險能力、強化企業(yè)機體素質、提升企業(yè)競爭實力作為自己的終極使命，在所有危險或者機遇到來的時候，才能協助企業(yè)在業(yè)務鏈和產業(yè)鏈的博弈中實現企業(yè)的發(fā)展目標或者在競爭中獨占鰲頭。

故而，如何作為才能在協助企業(yè)度過難關的同時提升企業(yè)從生產到管理的整體實力及抗風險素質，也許是電力信息化在2009即將到來之際面臨的首要命題和嚴峻挑戰(zhàn)。然而，挑戰(zhàn)從來與機遇并存。換一種說法，危機即轉機。也許這一重重危機恰好相反地為電力信息化帶來了新的巨大機遇，且機遇大于挑戰(zhàn)。

那么，電力信息化的新機遇是什么？

一是對于企業(yè)內部而言。即利用信息技術促進信息化與電力企業(yè)整個業(yè)務鏈的融合，發(fā)揮信息技術的創(chuàng)新作用與倍增效應，改造提升電力生產能力、企業(yè)管理素質、風險管理能力、企業(yè)文化建設、評估與標準建設水平，降低成本，優(yōu)化流程，提高效益，增強安全可靠性，預測風險，推動節(jié)能減排，發(fā)展綠色電力，提高戰(zhàn)略決策水平，加強集團管控，通過對制度基礎、經營資源、技術狀況和組織能力的改善和優(yōu)化來加強自身的競爭優(yōu)勢，有力地支持集團化、多業(yè)務的管理，為企業(yè)更快速的發(fā)展提供了保障和動力，推進數字電力與信息化企業(yè)的建設進程，推動信息時代的電力變革，為將電力企業(yè)建設成為新型工業(yè)文明與現代企業(yè)文化相融合的國際一流企業(yè)在進程中發(fā)揮應有的價值。

二是對于整個中國電力產業(yè)鏈而言。即利用信息技術促進信息化與整個中國電力產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的融合，推動企業(yè)與以發(fā)、輸、配、售等環(huán)節(jié)為核心及外延的勘測設計、設備制造、咨詢服務等共同構建的整個產業(yè)鏈融合的深度和廣度，充分發(fā)揮電力工業(yè)對經濟發(fā)展的重要保障作用，加快電力產業(yè)結構升級，為產業(yè)間的協調、綜合管理提供信息支持，從而更加有力地支持集團化、多業(yè)務的管理，促進電力企業(yè)進行更廣義概念的產業(yè)鏈群之間的資源整合和優(yōu)化配置，從而真正提高集團的競爭實力。

冰凍三尺非一日之寒。金融危機非一朝一夕而形成，電力企業(yè)的抗風險能力或信息化水平亦非一口氣呵成。結合電力企業(yè)自身發(fā)展形勢與經營模式，將機遇變?yōu)槲磥斫洕鷥r值方是電力信息化的重中之重。如果電力信息化能夠在此過程中協助電力企業(yè)摒棄原有粗放型經營模式，實現精細化管理，加強集團管控能力，形成良性資金鏈，讓電力企業(yè)能夠始終站在整個產業(yè)鏈的中上層，保證企業(yè)生命力，那么，2009，無疑可能將是可遇而不可求的電力信息化機遇年。（CIO時代網）