雙11刺激傳統(tǒng)零售商 零售大佬論劍店商轉(zhuǎn)型

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　     350.19億元、1.52億個包裹。經(jīng)過了24小時的極限考驗，天貓、支付寶、商家、消費者在“雙11”碩果累累。這僅僅是阿里一個企業(yè)單日的銷售額。據(jù)了解，如果算上同樣破百億元的京東，“雙11”的總戰(zhàn)績將是一個天量。這嚴重刺激了傳統(tǒng) 零售 商的神經(jīng)。慢增長期， 零售 企業(yè)開始了各種轉(zhuǎn)型探索，包括準備扶持民族品牌、研發(fā)自有品牌，以及進軍電商、深耕單店坪效等。何種方式將是未來的發(fā)展方向?昨日，由中國連鎖經(jīng)營協(xié)會主辦的2013中國 零售 領袖峰會上， 零售 大佬們給出了自己的答案。

　　北京首商集團董事長 于學忠

　　扶植國內(nèi)品牌

　　電商一天爆炸式銷售，傳統(tǒng) 零售 也可以通過不打烊營銷攬客，但這都不能成為常態(tài)。北京首商集團股份有限公司董事長于學忠認為，傳統(tǒng) 零售 需轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，從商業(yè)物業(yè)經(jīng)營回歸到商品經(jīng)營。做好商品經(jīng)營的關(guān)鍵在于對消費者資源的把握。

　　于學忠表示，傳統(tǒng) 零售 轉(zhuǎn)型要回歸 零售 商的本質(zhì)，企業(yè)需從收取供應商扣點獲利，轉(zhuǎn)向從商品銷售差價中取得利潤。于學忠建議，為減少流通環(huán)節(jié)費用，降低成本，企業(yè)下一步應重點扶植國內(nèi)品牌。

　　“這也符合國家經(jīng)濟從中國制造轉(zhuǎn)向中國服務的轉(zhuǎn)型方向。”

　　王府井百貨集團名譽董事長 鄭萬河

　　研發(fā)自有商品

　　王府井百貨名譽董事長鄭萬河表示， 零售 業(yè)可通過自有品牌開發(fā)獲得更寬的毛利空間，走出微利時代。

　　目前，消費市場價格虛高。鄭萬河表示，企業(yè)通過自有品牌研發(fā)可以為消費者提供貨實相符的商品，從這一方面就可以抓住忠實價格的消費者資源。同時，通過研發(fā)自有品牌也可以改變 零售 業(yè)千店一面的狀態(tài)。

　　鄭萬河認為，企業(yè)擁有自有品牌，還能為線下企業(yè)走上線上提供更廣闊的空間。“線上線下相同的SKU不同價格總會產(chǎn)生矛盾，企業(yè)只能通過開發(fā)自主經(jīng)銷類商品破解?！?/FONT>