企業(yè)管理的真諦是什么？

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企業(yè)管理對(duì)于很多企業(yè)家來講或許是一件很神圣的事情，他們一直孜孜不倦的探討當(dāng)中的真諦到底是什么？也有很多人認(rèn)為只有真正明白了管理的真諦才能真正駕馭在所有的被管理者之上，事實(shí)上，企業(yè)管理的真諦到底是什么呢？

或許這是一個(gè)沒有具體答案的問題吧，管理，拆開就是“管”和“理”。管的是人，理的是事。首先，管的意思就是要管理者從企業(yè)的目標(biāo)和利益出發(fā)，追求的不是短暫的和諧而長遠(yuǎn)的。同時(shí)，管理者要時(shí)刻要求自己樹立好的形象成為自己管理的人的好榜樣，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避短處，形成一股合力，隨時(shí)預(yù)防與調(diào)整好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾。不斷地完善和改進(jìn)，建立良好的機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性，承擔(dān)整個(gè)部門的責(zé)任。

而“理”相對(duì)管來講就顯得更加的抽象，還記得有這么一句詩“剪不斷，理還亂”，或許很多人就只能意會(huì)當(dāng)中的意思。事實(shí)上也是這樣，或者這樣理解吧，理就是梳理，其實(shí)也是這么的簡(jiǎn)單，一點(diǎn)都不抽象，就是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做。或許還是會(huì)有人覺得抽象，其實(shí)，有的話解釋一百遍都不如實(shí)踐一遍來得真切。也就是說，建立機(jī)制把工作按照流程去進(jìn)行，做到有制度，符合標(biāo)準(zhǔn)；反過來，要按制度、流程執(zhí)行、按標(biāo)準(zhǔn)來操作、把好的習(xí)慣、行為形成文化傳承下去。

隨著企業(yè)的發(fā)展，管理者就會(huì)越來越頭疼，發(fā)展是一件好事，但是管理是一件大多數(shù)管理者看來的難事。一旦管理不慎，不但發(fā)展不能持續(xù)，反而會(huì)倒退，所以，企業(yè)越大就要越懂得管和理。企業(yè)大了就應(yīng)該學(xué)會(huì)怎樣管理，樹立企業(yè)的愿景、使命及企業(yè)的基本法，讓企業(yè)內(nèi)的員工有共同的信仰與目標(biāo)，將其行為規(guī)范起來。管和理需要互相的配合，梳理事情需要管的輔助，管人更加需要清晰的頭腦，去理順一切。

企業(yè)管理的真諦是什么？大概這個(gè)問題還是解答不了吧，但是管理者必須要明確的也不是這個(gè)問題。只要真正做到管理好企業(yè)，管理好全體的員工，讓企業(yè)按照正常的軌道運(yùn)行，就已經(jīng)足夠了。

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