ITIL技術(shù)與綠色IT和環(huán)保的關(guān)系

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隨著環(huán)境策略逐漸成為關(guān)注的核心，組織在推進他們對于環(huán)保的堅持與無法維持的業(yè)務(wù)成本增長之間舉步維艱。而IT服務(wù)管理卻另辟蹊徑，其商業(yè)利益源自IT業(yè)務(wù)實踐。

盡管對于綠色的主題缺少明確的支持，ITIL本身關(guān)注IT服務(wù)最佳價值交付的理念使IT經(jīng)理們能夠包含環(huán)保成本，并將其納入決策流程來考慮。通過整合價值導(dǎo)向的空間環(huán)保決策，該決策是使用像LEAN(Lean Method 1990 MIT Prof. James P. Womack) 或六西格瑪(Six Sigma)這樣的分析工具基于對業(yè)務(wù)流程的嚴格評估所做出的，IT服務(wù)管理可以降低業(yè)務(wù)以外的消費超支。

綠色IT并不僅僅滿足環(huán)保目標，它也為降低成本提供了非常切實的機會。

通過評估整個IT服務(wù)的執(zhí)行成本，包括由環(huán)境改變所附帶出的成本，IT經(jīng)理們可以把握準確時機，即壓縮管理費用又滿足空間環(huán)保的目標。

綠色決定

至今還沒有一個政府立法明確商品和服務(wù)在生產(chǎn)、銷售和處置過程中必須標注碳散發(fā)量。但這的確是可以的，只是時間早晚。構(gòu)成碳跡的核心部分是IT設(shè)備使用及相關(guān)的信息管理成本——源自對紙張進行打印所采用的掃描技術(shù)產(chǎn)生的能源耗費和另外的數(shù)碼存儲能力。

隨著全球變暖的日益嚴重，IT主管或CIO們將面臨不斷增加壓力下任何的決策都必需加上環(huán)境影響的考慮。相對成本與環(huán)保兩者間有越來越多復(fù)雜的爭議。它不僅影響了IT架構(gòu)的各個方面，從桌面設(shè)備的大小到遠程災(zāi)備點的范圍，而且也影響了IT流程，可以改進流程減少不必要的資源占用

但是在現(xiàn)有IT服務(wù)管理工作框架下如何輕松做出綠色決定？特別是現(xiàn)有ITIL最佳實踐能否適應(yīng)新的發(fā)布以使IT經(jīng)理們應(yīng)對日常工作？

僅有ITIL足夠嗎？

作為IT服務(wù)管理最佳實踐定義的ITIL模型本身，可適用于全球和相關(guān)的公共、私有兩部分服務(wù)領(lǐng)域。一年前發(fā)布的V3版本，彌補了之前的不足，在更廣泛的業(yè)務(wù)目標與指導(dǎo)方面為IT部門提供協(xié)作指引。

ITIL在下列幾方面提供了重要幫助。ITIL重點關(guān)注向業(yè)務(wù)交付服務(wù)的質(zhì)量、與服務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)和全部的投資回報。然而，對于所有的優(yōu)勢和先進性而言，V3版本仍不能滿足當代的觀點。

同時，ITIL提供了工具和所需流程以確定IT公司組織的真正價值，而V3卻未能佐證指出這個十年內(nèi)最重要的組織與產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)——環(huán)保影響，因此V3是一個錯失良機的象征。

業(yè)務(wù)聚焦

大量成長中組織正在意識到碳當量成本。即減少垃圾掩埋，增加回收利用和降低能耗，利用各種機會為財務(wù)增收。

因此，很不幸，作為ITIL 的最新版本，V3未能就IT服務(wù)交付對環(huán)境影響問題有所作為。這些決定，需要貫穿組織計劃和責(zé)任義務(wù)。每個制定更具環(huán)保意識的IT服務(wù)戰(zhàn)略決策的組織，需要去構(gòu)建新的業(yè)務(wù)成本模型。

然而，關(guān)注對環(huán)境改善的支撐能力問題，將成為服務(wù)持續(xù)改進這一ITIL原則的又一驅(qū)動力。當然，在更廣泛的業(yè)務(wù)目標與指導(dǎo)方面，ITIL V3版本的確為IT部門提供了協(xié)作指引。

然而，有一些明顯的沖突，需要組織去溝通。一個在綠色業(yè)務(wù)環(huán)境中首要考慮到的問題是：流程壓縮以減少組織內(nèi)部的垃圾。我們看到，一些組織正運用像六西格瑪、LEAN和AGILE這樣的分析工具來提高質(zhì)量降低成本。

加入環(huán)保因素，組織需要評估協(xié)作價值，在整個流程中減少浪費——包括人力資源的浪費，減少不必要的工時和相關(guān)的職權(quán)、減少必要的辦公空間和供暖需求為保證工作所提供的必須條件。

為了支持戰(zhàn)略持續(xù)性，IT組織應(yīng)加入新的度量指標以測算和制定最佳資源成本的分配，例如貫穿整個業(yè)務(wù)的資源。

發(fā)展IT業(yè)

關(guān)鍵是，組織不僅需要考慮和度量這些指標，而且還要制定出最有效的方式以分配整個組織的成本。通過建立對每一部門的真實計算，甚至對一個小的獨立部門的IT成本的計算，包括對已認可的環(huán)境影響的測算，組織開始變革，改變以往的習(xí)慣以減低成本。

比如，不是每個人都需要高性能、大屏幕和高存貯的計算機。通過傳播這種訊息，組織能夠交付高成本效益和達到既定水平而無須降低公司質(zhì)量的服務(wù)與解決方案。

事實上，無論空間環(huán)境怎樣整合，業(yè)務(wù)都應(yīng)該著眼于環(huán)境能量耗費問題；這是IT服務(wù)交付成本中最大的一塊成本。當這些成本被突顯出來后并與員工溝通，意識的加強會確實降低耗費，就像關(guān)掉單獨設(shè)備和監(jiān)控紙張使用。

明智選擇

IT不再只是關(guān)注硬件、軟件和人工成本，而是運行IT服務(wù)所需的環(huán)境成本。因此，IT服務(wù)管理戰(zhàn)略是否應(yīng)該更注重綠色？亦或組織該等待明確的法令和指導(dǎo)以通過供應(yīng)鏈來計算碳散發(fā)量。

今天，做出是否將運行環(huán)境因素納入服務(wù)規(guī)定成本的決定取決于每個組織，直到立法以限制組織的二氧化碳(CO2)排放量，這些決定會延續(xù)和保持業(yè)務(wù)特性。

然而，由于組織渴望降低成本，改善運營空間，IT服務(wù)管理就成為了平衡相關(guān)環(huán)境和交付重要關(guān)聯(lián)價值的杠桿，ITIL用成本來衡量出色的IT服務(wù)交付。它為IT經(jīng)理人提供了工作框架，將業(yè)務(wù)挖潛和財務(wù)技能這些變化多樣的條文合并進入到IT系統(tǒng)的規(guī)則和支撐中。

綠色并不意味著昂貴，確切地說，是貫穿整個IT執(zhí)行過程中，交付重要價值底線的正確途徑、高效流程和環(huán)境策略。（CIO時代網(wǎng)）