適者生存 淺析管理軟件的發(fā)展趨勢(shì)

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發(fā)展路在何方？

中國(guó)的管理軟件的發(fā)展歷程可謂艱辛，從最初的會(huì)計(jì)電算化，到獨(dú)立的財(cái)務(wù)軟件，再到MRPII和ERP軟件，在各家軟件廠商的勵(lì)精圖治下，在許多應(yīng)用了管理軟件或即將應(yīng)用的企業(yè)的不斷努力和發(fā)展下，終于發(fā)展到如今的蓬勃局面。

現(xiàn)下的管理軟件市場(chǎng)用如火如荼來(lái)形容亦不為過。不但廠商眾多，理念層出不窮，軟件的種類也如漫天星斗不能盡述。但是，表面的繁榮并不能掩蓋在迅速發(fā)展中暴露出來(lái)的不足和彷徨。

企業(yè)在如此豐富的選擇面前，絲毫沒有感到欣喜和輕松。管理軟件的投入大、風(fēng)險(xiǎn)高、實(shí)施難、維護(hù)復(fù)雜、升級(jí)痛苦，都讓企業(yè)在啟動(dòng)信息化和選擇管理軟件時(shí)顧慮重重，甚至裹足不前。企業(yè)的保守加大了軟件廠商的銷售難度，爭(zhēng)取客戶變成了“蜀道難”，為了把潛在顧客變成客戶，不惜明折暗扣、過度承諾，進(jìn)一步加大了企業(yè)實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)因素，擴(kuò)大了失敗率，負(fù)面的案例成為爭(zhēng)取新客戶的絆腳石，軟件廠商不得不加大折扣和承諾更多，陷入新一輪的惡性循環(huán)。

面對(duì)百花齊放的管理軟件市場(chǎng)，企業(yè)變得謹(jǐn)慎，廠商變得激進(jìn)，軟件變得脆弱，前景變得模糊。

管理軟件的生存與發(fā)展，究竟路在何方？

適者方能生存

“適者生存”——進(jìn)化論的要義所在，同時(shí)也是放之四海而皆準(zhǔn)的道理，聽上去似乎有些寬泛和不切實(shí)際，但對(duì)于管理軟件的發(fā)展歷史和趨勢(shì)而言卻再恰當(dāng)不過。

國(guó)內(nèi)管理軟件的發(fā)展歷程曲折復(fù)雜，經(jīng)歷了一個(gè)從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，再到簡(jiǎn)單的過程。

從最初的會(huì)計(jì)電算化，到獨(dú)立的財(cái)務(wù)軟件，是軟件設(shè)計(jì)上的簡(jiǎn)單，不但軟件的功能簡(jiǎn)單，應(yīng)用范圍單一，而且能解決的也只是企業(yè)中最簡(jiǎn)單的問題，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不大，僅僅是替代了傳統(tǒng)的手工操作，還談不上管理。到了MRPII和ERP時(shí)期，軟件開始變得復(fù)雜，提出企業(yè)管理的概念，照搬國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)，不考慮國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況和薄弱的管理基礎(chǔ)，片面追求大而全，這種形式上的復(fù)雜，造成“不上ERP是等死，上了ERP是找死”的尷尬局面。

進(jìn)入21世紀(jì)，國(guó)內(nèi)的軟件廠商開始意識(shí)到東西方文化的差別，由復(fù)雜重歸簡(jiǎn)潔，從適應(yīng)企業(yè)真正的需要出發(fā)，不再照搬國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，從片面追求大而全轉(zhuǎn)向了專業(yè)化的縱深發(fā)展道路，在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)深耕細(xì)作，為企業(yè)客戶提供更專業(yè)、更實(shí)用的軟件產(chǎn)品和服務(wù)。這才有了近幾年軟件市場(chǎng)的紅火和企業(yè)信息化建設(shè)的高潮。

經(jīng)過了從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從復(fù)雜到精細(xì)的發(fā)展歷程，那些滿足了用戶的需求、順應(yīng)了市場(chǎng)的趨勢(shì)的管理軟件慢慢發(fā)展起來(lái)，這恰好印證了“適者生存”這一樸素的道理。