重慶泛普OA將施工項(xiàng)目的整體工作層層分解

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集團(tuán)總部
1、制定集團(tuán)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)；
2、重大事項(xiàng)審批、控制；
3、考核評(píng)價(jià)；
4、數(shù)據(jù)積累。
各區(qū)域公司、子公司
1、執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)；
2、資金收付；
3、業(yè)務(wù)支持和資源統(tǒng)籌：合同、大宗材采購(gòu)、專業(yè)分包及勞務(wù)分包；
4、監(jiān)控各項(xiàng)目的活動(dòng)；
5、分析匯總和數(shù)據(jù)積累
各項(xiàng)目部
1、執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)；
2、達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)：進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全；
3、完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)：經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、材料、機(jī)械、分包、質(zhì)量、安全等崗位；
4、錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
成本管理是全員、全過程、全方位的系統(tǒng)工作。需要細(xì)致而周密的計(jì)劃，需要對(duì)執(zhí)行過程中的行為嚴(yán)格而真實(shí)地記錄，并基于這些記錄的實(shí)時(shí)反饋、分析和調(diào)整。
重慶OA軟件以過程管理為手段
１ 對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)，計(jì)劃與執(zhí)行打通，理順每條業(yè)務(wù)線．
２ 實(shí)現(xiàn)了不同部門業(yè)務(wù)的打通－業(yè)務(wù)交圈，部門協(xié)同
３ 業(yè)務(wù)管理與成本管理的打通－通過管業(yè)務(wù)來管成本，管住業(yè)務(wù)，管住過程，成本就管住了
４ 最高領(lǐng)導(dǎo)與中層干部在與基層員工打通－平臺(tái)
工作分解結(jié)構(gòu)，重慶泛普OA將施工項(xiàng)目的整體工作層層分解，在工作樹的底部節(jié)點(diǎn)上投入資源，以實(shí)現(xiàn)工作精細(xì)化管理。
掌握整個(gè)物資從預(yù)算到應(yīng)用的全過程，保證受控，保證成本的可控。
合同變更，是指客戶為改變合同規(guī)定的作業(yè)內(nèi)容而提出的調(diào)整。
索賠款，是指因客戶或第三方的原因造成的，向客戶或第三方收取的、用以補(bǔ)償不包括在合同造價(jià)中成本的款項(xiàng)。
三次營(yíng)銷
整個(gè)施工過程要有三次重點(diǎn)關(guān)注：中標(biāo)一次，過程中是第二次，結(jié)算是第三次。