提升競爭力講究三均衡

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    我個人理解均衡有三個方面。

    第一首先我們做企業(yè)的，心態(tài)確實要均衡，因為現(xiàn)在有很多身邊的企業(yè)朋友，像深圳的。前幾年，前十幾，二十年發(fā)展很快做制造，一個是積累一些財富，他突然發(fā)現(xiàn)到今天做制造非常難，各項成本非常非常高，我們的優(yōu)勢沒了。在這個時候大家選擇的可能是去做做投資，搞搞房地產(chǎn)。很多人是把廠房出租，不干了，設備賣了，工人解聘了，把廠房做的很輕松，或者買一些商鋪出租覺得很輕松，身邊有很多人這樣子。做企業(yè)如果做成一個長久的企業(yè)，首先心態(tài)要非常均衡，要能夠堅持，我覺得這是第一個，做企業(yè)一定要堅持。因為這個產(chǎn)業(yè)還是有非常非常多機會，盡管很困難，這是第一。

    第二、有大的和小的不均衡，有宏觀的不均衡，企業(yè)有微觀的不均衡。但是，首先企業(yè)這種小的，要解決這種不均衡的問題，要服從于大的均衡。如果說我們直接來講，比方說國家發(fā)展了30年，改革開放30年發(fā)展了，但是積累了很多問題，分配的問題，這不是說好象我簡單是一個增值問題，確實也是一個經(jīng)濟問題，收入差距是比較大的。

    現(xiàn)在國家要提高勞動力，普通民眾的生活水平，比如說我們深圳提出來2015年人均最低工資標準要到2500塊錢，今年又提15%，這是為了解決大的不均衡問題，但企業(yè)也要必須適應。在適應的過程中，我們企業(yè)自己不均衡關鍵是找我們短板。所謂短板是競爭來比較，和競爭對手來比，哪一塊是弱點，我相信任何一個行業(yè)，任何一個產(chǎn)業(yè)最終一定會有勝出的，這個行業(yè)最終是走向一個相對比較均衡的競爭格局，我們有一些產(chǎn)業(yè)形成寡頭競爭，就是一種均等的產(chǎn)業(yè)格局。實際上我們今天很多產(chǎn)業(yè)都還沒有到這一步，就像我們所處的產(chǎn)業(yè)來講應該還沒有到。所以，一定要取得均衡，適應外部不均衡，這是第二種。

    第三種從企業(yè)內部強身健體，現(xiàn)在中國企業(yè)真正放在全球來看是一個比較好的小企業(yè)，當然要提升自己的能力，包括未來10年外部環(huán)境變化如何提升最核心的競爭力，今天如何集中資源去提升競爭力，這樣企業(yè)才能夠走向一個新的臺階。

    我沒有這樣悲觀，我覺得電視機發(fā)展還會有，當然大家看買電視，主要是我們要看內容，要享受到那種服務。那么內容和服務會隨著相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展會越來越豐富，電視的這些用戶他所需要和電腦用戶所需要是不一樣的。我們理解的像有幾種情況，一種是在電腦辦公需求，像手機，pad這是移動的時候一種娛樂需求，但是家庭這種娛樂永遠都不會停，而且隨著芯片發(fā)展速度越來越快，所有電視都具備，技術上講電腦能做的事都能做。所以，我覺得它的內容和服務會有改變，但不會順應時代。

    明年我個人是不樂觀的，形勢肯定比今年要糟一點，這是我個人看法，肯定糟。但是，這是外部環(huán)境，作為我們做企業(yè)來講，這個環(huán)境我們沒有辦法去改變，但是我們只有把自己事情做好，如果做好了自己事情，我相信這個產(chǎn)業(yè)仍然存在一定潛力，所以這個企業(yè)的機會，就是我們常講的，這個企業(yè)不會成為一個夕陽企業(yè)。我是做職業(yè)經(jīng)理人，不是創(chuàng)業(yè)者，我們看到企業(yè)要能夠持續(xù)發(fā)展，就像一個陀螺不停在轉，要么就有內力，要么就有外力。

    其實我們現(xiàn)在做企業(yè)遇到很大問題，對我本人來講也是這樣一個問題。如何去保持一個企業(yè)最終要走向職業(yè)經(jīng)理人的管理，我們創(chuàng)業(yè)家生命是有限的，企業(yè)可以是無限的，最終要走在一個比較合理的治理結構，一定要尋找一種新的路徑，是保持企業(yè)這種動力不會衰減，這確實是一個比較大的課題。我們一直在思考，像職業(yè)經(jīng)理人如何保持他富有企業(yè)家的激情，這種精神，如果說這個問題如果解決好，我相信企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也就有了動力，那這個均衡陀螺就會不一樣了。