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高手失足不失身
劉新華先生的《一線高手二線失足》引發(fā)的爭論,立論的、駁論的,都是才思敏捷、神采飛揚(yáng)。聰明人之間但有爭論,無非兩大原因,一是定義不同,二是前提不清。
比如在定義方面,就有兩個關(guān)鍵詞要搞清楚,一個是“高手”,另一個則是“失足”。對于前者,煥民先生已有宏論,筆者不必狗尾續(xù)貂。但對于后者,恐怕仍是模糊不清。
實(shí)現(xiàn)不了二線企業(yè)一廂情愿的“宏偉目標(biāo)”,就一定是失足嗎?短期業(yè)績增長不大,但管理水平有了明顯飛躍,這也算失足嗎?失足由誰來界定?界線又在哪里?
爭議的前提恐怕也要探討個明白才是,即在什么情況下,一線高手會在二線失足?失足完全是高手自身的責(zé)任嗎?二線企業(yè)及其老板在其中又應(yīng)該如何檢討和反思呢?
戰(zhàn)略失足:真高手背上的暗傷
“高手”有真假之分,這是裘千丈與裘千仞的區(qū)別。不是能水上飄的就有真功夫,你看他凌波微步、款款而來,沒準(zhǔn)只是水里有打好了的木樁。
假高手早晚會死得很難看,也暫且不論。即使是保質(zhì)保量、童叟無欺的頂尖高手,常常也會陰溝翻船,這才是真正讓人莫名其妙的地方。
說穿了,道理也簡單,那就是錯誤的企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)果了高手的性命。
二線企業(yè)之所以滯留于二線,一個重要原因就是戰(zhàn)略不完善。
憑借著某一突出長板,或是孤峰效應(yīng),二線企業(yè)可以發(fā)展起來,但往往很難真正壯大。
戰(zhàn)略上常見的毛病有兩種:一是目標(biāo)不實(shí)際,動不動就要進(jìn)世界500強(qiáng);二是資源不匹配,給你一毛錢非讓你買個大餅回來。而只要遭遇到此類左傾激進(jìn)戰(zhàn)略,總會讓高手進(jìn)退失據(jù)、手足無措。
通常“買”是“買”不回來了,“搶”回來還有可能。于是動作變形、急功近利,攤子鋪得很大,隱患埋得很多,直到所有地雷接連爆炸。
但歸根結(jié)底,還是二線企業(yè)對自身和環(huán)境缺乏準(zhǔn)確判斷。
高手“空降”之后,往往也會染上這種“病毒基因”,有時甚至是明知山有虎,不得不赤手虎山行。
其實(shí),市場是最公正的。企業(yè)在等號左邊投入了什么樣的資源,在等號右邊就會有什么樣的產(chǎn)出結(jié)果。戰(zhàn)略就是管這種事的??偛粫a(chǎn)線這邊不放豬肉,生產(chǎn)線那邊就出火腿腸吧?
筆者曾見過這樣的二線企業(yè),當(dāng)其人才儲備明顯不足、激勵政策保守落后、產(chǎn)品渠道尚未整合、資金投入后繼無力之時,就立下“宏偉志向”——年度內(nèi)的銷售增長一定要超過100%;如果你訂了個80%,老板都恨得不行。
此時,引進(jìn)的高手成為了企業(yè)僅有的“豬肉”(抑或是肉豬),趕這一頭進(jìn)去,那邊就要猛烈噴射出無窮無盡的火腿腸——哪里會有這樣的好事!
對于真正的高手來說,脫離實(shí)際的企業(yè)戰(zhàn)略是一支暗箭,即使有金鐘罩、鐵布衫的功夫,它也會在無聲無息間射中你背后的死穴。
戰(zhàn)術(shù)失足:假高手天生的殘疾
企業(yè)戰(zhàn)略上的事,高手的發(fā)言權(quán)并不大。個中原因不難理解,因?yàn)閼?zhàn)略是二線企業(yè)老板的“禁臠”,早在引進(jìn)高手之前,也許就已經(jīng)成型了。
況且,空降來的高手畢竟還是外人,不論多么位高權(quán)重,往往也只是個高級執(zhí)行者的角色,有時根本就被屏蔽在戰(zhàn)略制訂之外。
所以,因戰(zhàn)略而失足并不能責(zé)怪高手本身。但真正的高手必定可以決定自身表現(xiàn),如果連戰(zhàn)術(shù)上都漏洞百出,那么只能證明“高手”摻了水。
這種假高手如何識別?拿《一線高手二線失足》里說的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”去一一檢驗(yàn),還是比較麻煩。更簡便的方法是:看看“高手”的成長軌跡。
管理學(xué)中有一個“1萬小時效應(yīng)”:要成為某一領(lǐng)域的專家,每天工作8小時,每周5天是40小時,那么必須達(dá)到整整5年的時間,才能達(dá)到1萬小時的基本量。換言之,假高手們最缺乏的就是必要的千錘百煉。
假高手們并不是從小型企業(yè)、中型企業(yè)、二線企業(yè)、一線企業(yè),這樣一步步成長起來的。他們更類似于催熟的果實(shí),表面看又大又紅,有飛機(jī)大炮時,打仗還算有模有樣,一旦換成小米加步槍,就只會舉手投降。
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