論企業(yè)發(fā)展的依靠要素

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    縱觀古今中外，成功企業(yè)的成功經(jīng)驗固然很多，可以說是各有各的招數(shù)。但最重要的依靠要素，還在于合理確定產(chǎn)業(yè)定位，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，始終堅持科技創(chuàng)新，扎實搞好企業(yè)管理，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，努力創(chuàng)造和諧環(huán)境和精心實施資本動作。任何抱有幻想、投機取巧的動作，只能維持于一時，不可取勝于長遠。

    （一）依靠戰(zhàn)略眼光確定產(chǎn)業(yè)定位

    一個企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展，首先必須解決產(chǎn)業(yè)定位問題，也即生產(chǎn)什么、服務什么和向何處發(fā)展。產(chǎn)業(yè)定位是企業(yè)亮出的旗幟、前進的向?qū)Ш桶l(fā)展的目標。如果沒有明確的產(chǎn)業(yè)定位，你自己不知道是誰、目前在何處和今后向何處，別人是無法想到你、看到你和找到你的，更無法和你打交道、做生意，促進企業(yè)健康發(fā)展。因此，確定產(chǎn)業(yè)定位是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略決擇，對企業(yè)的長遠發(fā)展必將產(chǎn)生深遠影響。企業(yè)在確定產(chǎn)業(yè)定位時，要根據(jù)國內(nèi)外市場需求，順應國內(nèi)外發(fā)展潮流，依據(jù)國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)政策，依托企業(yè)現(xiàn)有的自身基礎，以自身的比較優(yōu)勢和未來需求為基礎，合理、科學、審慎地進行篩選、研究和確定，以明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和側(cè)重點，制定出具體的政策措施，最終形成指導企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略定位。

    （二）依靠人才優(yōu)勢保持基業(yè)長青

    為什么中國的民營企業(yè)其生也快，其亡也速，很少有生存百年的企業(yè)？主要是對人才沒有真正重視和缺少能夠真正發(fā)揮作用的人才。人才是創(chuàng)新之本，發(fā)展之基，興旺之源。在激烈的市場競爭中，誰擁有了人才，誰就擁有了核心競爭力，誰就能夠立于不敗之地，并得到永續(xù)發(fā)展。那種嘴上喊著重視人才實際僅是一種標榜口號的，那種招聘人才而不給予對等待遇的，那種給予對等待遇而不給予合適工作的，那種給予合適工作而不給予相應環(huán)境的，都不是真正意義上的重視人才。企業(yè)要想保持基業(yè)長青，就必須堅持以人為本，把建設管理團隊、技術團隊和營銷團隊，特別是建設一支高素質(zhì)的管理團隊，作為一切工作的重中之重。企業(yè)領導的第一要義是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和使用人才?？匆粋€企業(yè)領導的素質(zhì)高低，不僅在于自身表現(xiàn)，更重要的是看他有沒有帶出一個高素質(zhì)的領導班子和管理團隊。企業(yè)只有真正重視人才，培養(yǎng)人才、造就人才，才能建設百年企業(yè)，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

    （三）依靠科技創(chuàng)新增強發(fā)展活力

    科技創(chuàng)新是企業(yè)的生命，是發(fā)展的動力，是利潤的源泉，更是企業(yè)長盛不衰的可靠保證。我國企業(yè)與世界500強的差距不在一城一池之規(guī)模，不在一時一地之效益，關鍵在于企業(yè)的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新能力，特別是科技創(chuàng)新能力。要想不斷增強企業(yè)的發(fā)展活力，就必須把科技創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置，作為“第一生產(chǎn)力”和“一把手”工程真正抓緊抓好。要培養(yǎng)和招聘科技創(chuàng)新人才，提高他們的地位和薪酬待遇，充分調(diào)動他們的積極性。要在組織架構設置上高度重視科技創(chuàng)新管理和研發(fā)部門，建設國家級或省級企業(yè)技術中心，配備科技副總和總工程師，切實搞好組織落實。要加大科技投入力度，保證科研人員的研發(fā)費用，配備相應的研發(fā)設施，使科研經(jīng)費高于企業(yè)銷售收入的7%以上。在引進、消化、吸收的基礎上，要加強自主研發(fā)能力，增強自主創(chuàng)新品牌，為企業(yè)發(fā)展注入強大活力。

    （四）依靠強化管理發(fā)揮經(jīng)濟效益

    企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，它無處不在，無時不有，存在于企業(yè)運營的全方位、全過程之中。

只有夯實基礎，狠抓基礎管理，才能使產(chǎn)能變效能，充分發(fā)揮經(jīng)濟效益。中國強調(diào)只看結(jié)果，西方注重控制過程，其實過程是很重要的，如果沒有過程控制，最終會出現(xiàn)意想不到的結(jié)果，追悔早已晚了三秋。在加強過程控制的同時，還要進一步加強財務管理，條件成熟的企業(yè)要積極推行ERP管理系統(tǒng)，不斷降低各項費用；要進一步加強營銷管理，逐步從適應市場到開拓市場再到創(chuàng)新市場，不斷拓寬生存和發(fā)展空間。要進一步加強信息化建設，在辦好企業(yè)OA網(wǎng)的同時，還要建好對外宣傳網(wǎng)站，加大品牌影響和招商引資宣傳力度。在根據(jù)企業(yè)實際制訂、修改和完善各項規(guī)章制度的同時，要不斷更新管理觀念，提升管理素質(zhì)，強化管理手段，嚴格管理措施，加快推動企業(yè)管理現(xiàn)代化，使管理效能得到充分發(fā)揮。